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生产管理者与质量管理者角色的区别是什么？

管理者,质量,产品生产管理者与质量管理者角色的区别是什么？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

生产管理者与质量管理者角色的区别是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

生产管理者与质量管理者的区别

在一个公司经营、运营体系下，会包含众多的管理系统和管理者。管理系统的设置有公司的业务性质、行业性质相关联。典型的公司管理系统包含营销系统、组织系统、财务系统、产品系统、战略系统、供应链系统和品牌系统。从狭窄的意义上说，题主所提及的生产管理者与质量管理者都应该作用与产品系统。尽管他们存在于一个系统中，但他们之间的区别也很明显。

区别一：核心目的与目标不同。

1）生产管理者的核心目的与目标，是提升产品产出的效率，所以对于生产管理者来说，核心词是“效率”。换一句话说，在成本恒定和时间恒定的条件下产出更多的、符合质量标准的产品，也可以说在产量既定的情况下，使用的成本和时间更少。他们的工作目标是满足市场的价格、质量和数量。

2）质量管理者的核心目的与目标，是监督和确保生产管理者能够产出符合品质标准与要求的产品。他们要设计好产品的品质标准、生产过程的监控流程、品质检验标准以及所需的生产质量的相关培训。他们的目标在于，不让不合格品流入市场。

区别二：岗位职责不同。

由于生产管理者和质量管理者的目的与目标不同，所以，他们的岗位职责也不同。备注：由于各个公司的特性，对生产管理者和质量管理者的各自的职责定义有所不同。我们这里只按照普遍性来进行岗位职责的描述。

1） 生产管理者的职责。

--原辅料采购（有些公司的采购工作独立于生产）。

--制定和修订生产计划。

--生产设备的维修与保养。

--生产过程的实施。

--生产安全管理。

--制定生产流程与制度。

--仓库与储运的管理。

--生产数据记录。

2） 质量管理者的职责。

--产品品质的标准。

--制定质量管理的流程与制度。

--监督生产过程的品质控制行为。

--质量培训。

--巡检、抽检、终检。

--客户投诉原因分析。

--质量管理数据记录。

区别三：岗位素质模型不同。

由于岗位性质的不同，生产管理者与质量管理者的岗位素质模型内容也会不同。

1） 生产管理者的素质模型内容：产品知识、设备知识、生产知识、计划管理、安全管理、团队建设能力、协调能力。

2） 质量管理者的素质模型内容：产品知识、质量管理知识、设备知识、认真细致、品质标准等。

区别四：流程不同。

1） 生产管理者的工作流程，主要是从产品原材料输入到成品产生的过程。他们关注从原材料输入后，各个环节是否按照质量的要求、各个环节的时间、各个环节与各个环节之间的衔接、订单的调整、设备维护与保养等。

2） 质量管理的流程贯穿原材料采购、生产过程、产品巡检、抽检、终检，甚至有些还会对产品的包装、储存、运输有相关的管控流程。

区别五：绩效的重点不同

1） 生产管理者的绩效重点在于产量、成品率、废品率、时间。

2） 质量管理者的绩效重点在于成品率、废品率、生产流程和质量流程的改善。

生产管理者和质量管理者实际上是绑定在一起的，在工作流程上不可分离，一个是执行，一个是保驾护航。

但是，在管理的权限上要完全分开，否则就会产生又当球员、又当裁判的情况，为了产量，牺牲质量。

如果用简单的话来区别两者的角色，那就是，一个是做事的人，一个对做事的过程、质量监督的人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

生产管理：是按照作业书，生产计划、产品标准等要求把原辅材料等转化为产品，重在产品实现。按生产计划，保质保量的完成任务，生产出合格产品。

质量管理：是按照作业书，生产计划、产品标准等要求监视生产进行的是否存在偏差，测量鉴定生产的产品是否符合标准，重在监测。

按产品质量要求，对生产过程进行监督，对产品质量进行控制，以此保障品质。

生产管理与质量管理相辅相成，缺一不可,是一个企业非常重要的2个部门！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢题主！如题所述，就一句话，生产管理者要求‘数量’。质量管理者要求‘标准’。生产管理者按生产计划下达产品任务‘数量’，并规定时间完成。这是他的主要责任！质量管理者要对生产过程中的产品，运用对应的‘标准’，来检验该产品是否符合。对于不符合标准的产品，拥有‘一票否决’的权力。是两个性质完全不同的工作岗位。一个要‘多’，一个要‘好’。




回答于 2019-09-11 08:43:50

前者重点关注：

保质、保量、达成计划。合理安排人力资源，合理利用设备资源，提高效率。

后者重点关注：

了解顾客需求、分析顾客需求、满足顾客需求。

质量策划、质量控制、质量改进。

@谈谈质量管理

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