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做为职场人，是机遇重要还是能力重要？
能力,机遇,机会做为职场人，是机遇重要还是能力重要？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们想象一下：一个人，被困在一个封闭的房间里，并且是站在房间的正中间，他要从房间里面出去，一方面，他需要从房间正中间走到墙边，另一方面，墙上需要有一道门，那么是从房间中间走到墙边重要呢，还是在墙上开一道门重要？
显然，不能够走到墙边，墙上有再多的门也没用，同样，即使我们有从房间中间走到墙边几个来回的能力，但是墙上没有门，还是走不出房间。
这里，能够从房间中间走到墙边就是能力，而墙上的那道门就是机遇，所以职场上，机遇和能力同样重要。但是，在不同的职场阶段，机遇和能力又各有侧重，有的阶段是机遇更重要，有的阶段是能力更重要。
就拿我们在职场上常见的晋升来说，不同阶段各不相同。在职场起步阶段，所有人起步相同，机遇之门向所有人敞开，通过积累锻炼，只要你的能力和技术超过大多数人，往往就能走上中层领导岗位，这时能力比机遇重要。
当你通过工作的积累和晋升，走到单位的中层，处于中层往高层的晋升阶段，这时机遇就比能力更重要。能够站在中层，往往都是从一般人里面脱颖而出的，大都不缺能力，但高层职位稀少，往上的路越发变窄，这时机遇就尤其重要。有很多能力很强的人，错过了机遇，终其一生也走不到高层的位子。
职场上，能力是内因，可以由我们自己掌握，通过学习锻炼提升，而机遇往往是外因，很多时候受外部因素影响，我们控制不了。记住，机遇永远垂青有准备的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
机遇与实力同等重要。更重要的是发现机遇的慧眼，和把握机遇勇气与能力。举例如下。
A.解放战争时期的辽沈战役，当时双方的实力对比是，东野主力70万人，地方部队30万人，合计100万之众。蒋军东北剿总总兵力55万人，分别驻守长春、沈阳、锦洲、营口几个孤立据点。毛泽东及中央军委审时度势，电令东野南下北宁线，守取锦洲，关闭蒋军南逃大门。取得歼灭和改编蒋军47.5万人的巨大胜利，实现东北的全境解放，加速了全国解放战争的进程。
B.抗美援朝。1950年，立国之初，当时中共正为攻台作准备，金日成不听中国的建议，冒然出兵南下，企图统一朝鲜。美国打着联合国的号，组织16国进行干预。在仁川登陆后，战火烧到了鸭绿江边，并出动第七舰队驻守台岛，在当时情况下，毛泽东再一次审时度势，在海空实力不济，无力统一台湾的情况下，力排众议，抗美援朝，利用我陆军英勇善战的长处，教训了美帝，赢得了民族自立之战。对新中国的成长与发展，有着深远的现实与历史意见。
C.对越自卫反击。改革开放之初，越军倚杖统一南越的胜利，野心膨胀，忘恩负义，把中国当成它实现印支联邦的最大障碍，驱赶华侨，袭扰枪杀我边民，蚕食我领土，它与前苏联结盟，有恃无恐，在当时苏军陈兵我边境百万的情况下，以邓小平为核心的第二代领导集体，运筹维幄，发起对越反击战，在28天的军事行动中，占高平，下谅山，逼河内，歼敌10万，釆取速战速回的策略，粉碎了越南地区霸权主义的迷梦，保证了国内改革开放顺利进行。
D.姚明的成功。姚明有适合蓝球运动的身体条件，也有对蓝球的热爱和对球技的追求，这是他的实力。NBA选秀是他的机遇，通过在火箭队的磨练，使他成为世界知名球星，故实力与机遇是同等重要的。
常言道，机遇是留给有准备的人，确切地说，机遇是留给有实力的人。更确切的说，成功者是客观评诂实力，善于创造机遇并成功把握机遇的人。有机遇没实力不能成功。有机遇，有实力，不能因势利导把握机遇也不能成功！
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力跟机会都要，但是只能选一样，我选了能力，你呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题就好比是先有鸡还是先有蛋的道理一样。
机遇很重要，因为就算你很有能力，但是一直没有好的机遇就会有种怀才不遇的感觉。
能力也很重要，因为就算机会摆在你面前，你没有能力去抓到手上，一样难受。
而职场上，有能力有准备之后又该怎么去抓住机遇呢？
机遇如何抓取：
1、机遇其实不是偶遇的，而是储备的
在职场上，任何资源都有可能会成为你某个阶段的机遇。人脉资源、信息资源、产品资源、合作资源、配套资源等等。当你有足够大量的资源储备时，当你到达职场中的某个转折点，才能合理利用资源，把资源变成你的机遇。
2、都说机遇可遇不可求，而事实上机遇真是求来的
千里马常在，而伯乐不可求。这句话要是放到职场上，也是成立的。随着社会节奏的加快，每个人都很忙。伯乐每天也有自己的事，他不会天天没事就跑来观察你是不是千里马。所以，我们不要认为是金子总是会发光的，不要等机遇送上门，而是要主动把自己的能力展示出来。当你跑起来的时候，你身边的伯乐才会感叹“原来千里马就在这里”。
3、机遇也是可以创造的
当你能力够强，资源够多，人脉够广的时候，有些机遇是完全可以自己创造的。把你的能力展现出来，结合你的知识储备和行业的实战经验，再制定一套完善的落地方案。最后，根据执行案去匹配相应的资源和“伯乐”，把资源和“伯乐”的利益联系在一起，给自己创造一番机遇也不是不可能。
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