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怎么理解“不管做什么事情悟性和投入都很重要”?
悟性,的人,事情怎么理解“不管做什么事情悟性和投入都很重要”?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
怎么理解“不管做什么事情悟性和投入都很重要”?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
不管做什么事情悟性和投入都很重要。
做任何事情,没有投入就不会有收获,但是投入与收获并不一定成正比,所谓投入越大,就收获越多,只是一种趋势上的常规判断而已。
影响投入产生的结果,有两种因素,一是环境,二是悟性。
环境有时具有不可抗拒的性质,一旦发现环境不允许,就应该立马撤退,另寻出路。
悟性就是个人天斌和对所从事的事业的领悟认知能力。
其实每个人都有一定的天赋,当天赋与所从事的事业相契合时,天才就诞生了!例如曾被老师视为能力低下的希特勒,投身政治后就成了风云人物。
被老师视为呆傻的巴菲特,参与金融业后,就成了股神。……
虽然人人都有天赋,但人的天赋只局限于某一个方面,而且绝大部分人没有天才们那种天赋与事业刚好重叠的幸运。因此您若有可能,就要尽量去尝试,希望能找到您的天赋所在。美国教育就是鼓励尝试,鼓励人多去try。
悟性除了天赋以外,还包括领悟和认识方面的能力。
若要事业顺利,就必须有良好的业务能力。
业务能力,就是需要您,对您所从事的事业的环境有清晰的认识,需要您,对您的个人定位有清晰的认识。也就是要明白“我是谁,我要干嘛,我该怎样做,我为什么要这么做。”
有了清晰的认知以后,您才有可能创造性的去处理问题,去学习和总结经验。这就是一种领悟。
如果对事业有了清晰的认知,又能领悟通透,再加上个人的倾力投入,那就会事业有成。如果所从事的事业正好与个人天赋相契合,那就会诞生天才人物和风云人物!
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎么理解“不管做什么事情悟性和投入都很重要”这句话?
我认为这句话可以归入“绝对真理”一类;但是也可以归入“废话”一类。因为这句话不用说,道理谁都知道!就比如我告诉你“人不吃饭,总有一天会饿死”。这句话你说道理成立不成立?是不是真理?但是你说重要不重要?需要不需要别人告诉你? 就另当别论了。甚至我把你这句话可以改成“不管做什么事情悟性和投入都最重要”。
我这么说,你不要认为我是在抬杠。我有我的理解:什么是悟性呢?悟性好像有“无师自通”、或者是“闻一知十”、至少也是“举一反三”的含义在。那么,不管做什么事情,有了这些要素都能超乎寻常的发挥, 都是最为巧慧和智慧的发挥,何愁事情做得不漂亮呢?一般的人都是一把钥匙开一把锁;你能闻一知十,举一反三,那就可以理解为是一把钥匙开三把锁、十把锁啦!那绝对是做事情的高手啊。有了这样的悟性参与和投入,那……甚至绝对可以进行科学发明发现这些创造性超智慧的工作了。其实是超乎做什么事情的问题了。
重复性,机械性的简单劳动需不需要悟性呢?有悟性和没有悟性效果绝对不一样。比如说纺织厂的挡车工,郝建秀就创造了“郝建秀工作法”那就是一种对简单重复性的机械劳动的一种创造性提升,提高了它的质量和效率。郝建秀是青岛第六棉纺织厂值车工,每天出的白花最多为6两,最少2两,连续7个月平均皮辊花率仅0.25%。而当时全国的平均水平是1.5%,郝建秀出皮辊花率仅为全国平均水平的1/6。以看车为例,学习郝建秀工作法后,看台能力均提高了200锭到300锭;工作最科学化,绩效最佳化,用最小的投入,最少的体力付出换来最大的工作效益和收获。
“投入”的重要性不用说了。既然没有明确的指出是金钱的投入和体力的投入,那我可以理解为还包括热情和精神、情感的投入。试问做什么事情(如果不是敷衍、糊弄)不需要这些投入呢?宏观来看,有的事情(比如,建设一个大水坝、又比如巨大的天眼望远镜)可能确实需要更主要的是金钱的投入,毕竟“一分钱一分货”。但是要取得好的效果和质量,毕竟热情,精神和感情的投入更重要;因为这是超水平发挥的前提,是可以做得精益求精的一个基本要求。
回答于 2019-09-11 08:43:50
悟性是先天因素,现代科学认为是基因。这是有道理的。大凡出色的人物,必在某一方面有特别的悟性。
瓦特看到开水将壶盖冲开,想到了动力,因此发明蒸气机;牛顿看到苹果落地,想到万有引力;爱因斯坦在牛顿力学基础上,发明相对论。等等。这一切最朴实常见的自然现象,在有悟性人的眼中,能够透视出其中绝妙的本质。
对于平凡普通的人,悟性不可能那么高,但也不能没有悟性。在工作岗位上,同样一件事,有悟性的人可以看出事情的重要与否,悟到了事情的重要性,就以全身心投入,最终赢得成绩。而悟性差的人,他(她)把不那么重要的事当作最重要的事来做,投入再多,也是事倍功半。
因此,有作为的人,一定是首先有悟性,然后又投入的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一 、投入
换个词来说,就是专注。
若是做事不专注,吊儿郎当,工作怕是漏洞百出的。
就拿我亲身经历的事情来说吧,我办公室有一位刚来的男同事,他很聪明,思维也很敏捷,但是我发现当经理给他工作,叫他做报表时,他总是做一下,走一下,找其他人同事聊天。导致后来他交上去的预算等都是有错的,慢慢的,经理便不再安排他做事了!
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