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领导要求我们接到他上级安排我们的工作时，先汇报领导再办理，合适吗？该怎么办？
领导,上级,你的领导要求我们接到他上级安排我们的工作时，先汇报领导再办理，合适吗？该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
正常的公司报告与指令流程
①报告：一般公司都要求重要报告除了给你的直属上司外还要抄送给上司的老板。这样做的目的是减少再报告的必要和转述的信息失真，让大老板们直接掌握到下面的具体信息。
②指令：为了避免混乱，原则上指令应该由直属上级下达。上级的上级可以给他的下级“建议”，然后再由他下达到执行层。这样就不会出现多头领导，任务冲突，指令混乱，相互猜忌等情况。
特别提示
①不要制造彼此之间的不信任：大老板的这种作风很容易造成你直属上司两面难做，你作为下属要体谅就尽量消除可能的误会。否则时间长了很容易造成你们3人之间的不信任。一个公司，如果直属的向下级失去信任是很可怕的事情。
②不要被利用：如果他们本来就有不合，在这个过程中你不小心被其中一方利用，最终你将成为炮灰。
③做好本职工作：不管怎么安排，你在这个部门的本职工作是最重要的。如果大老板觉得你应该做其他工作，他可以直接调整你的部门或者职位，而不需要让你处在夹缝中。
④考虑离开：如果大家都不爽而又确实无法避免，就应该选择调职或者离开。
【回答者】
刘舜才，北大MBA，20年外企高管经验，愿意深入探讨职场、管理、营销问题与案例。
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谢谢鼓励与支持。
刘舜才
2019-05-24
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场老兵风语者来回答这个问题。
职场中会碰到这样的情况，有时候你会接到你的直属领导的上级给你交派工作。那么该如何处理这样的职场关系呢？是不是应该这样的工作向你的直属上级汇报呢？我们来细细的分析一下。
首先，为什么会出现这种情况？
关键词：信任危机。你的直属上级可能在他的领导那里陷入了信任危机，才会出现这种跨级管理的情况。
关键词：机密程度。被交办的事情可能是机密程度较高，并不适合让更多的人知道，包括你的直属领导。
那么该不该随时向你的直属领导汇报他的上级交办给你的工作呢？我觉得要区别对待。
1.这种情况在你们是否普遍存在，是不是一种常态体现。因为这种违反管理体制的现象在很多公司都是不存在的，有管理制度混乱的危急。如果这种情况在你们公司的普遍存在的，那必定要告知你的直属上级，让他了解工作进度，否则这个关系处理不好，对你的会有很大影响。
2.如果这种情况在你们公司属于个别情况，那么你的领导可能已经在他的领导那里存在信任危机了，有被架空的可能。如果这种情况存在，而你总是频繁接到这样的工作指派，那你作为未来替代者的可能性就非常大了。这个时候对于跨级领导交办的工作就一定要慎重执行，确保万无一失，并根据工作的重要程度和机密程度，决定是否向直属上级汇报。
相信作为直属上级，看到自己的员工被自己的领导直接指挥，心里一定都会不舒服，都会犯嘀咕，领导这到底什么意思？所以从内心深处渴望下属将领导交办的工作向自己做出汇报，一方面显示自己存在的价值，另外一方面也能让自己随时了解工作进度，不至于措手不及。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢有机会回答问题。上司的这个要求很合理，也是对的。但是我们也要处理好各种关系。举例说明，茉莉的前公司就试过这个情况，有个秘书，工作的时候兢兢业业，然后也很服从领导的安排，也恰恰是服从领导的安排，她的上司的上司，试过越过来安排她工作，她在没有知会自己的上司的情况下就完成了，后果，不敢说严重还是不严重，因为是一个费用支出，而且是大额的支出，其实签名是需要两个领导签的，但是只有一个最大的那个人签了，财务也认可，但是自己的上司不签，确实是不对，而且因为这个原因，她的上司就不愿意相信她了。
茉莉的这个同事觉得自己很委屈，认为领导应该相信自己，特别是自己的上司，和自己相处了那么多年。
但是茉莉觉得不委屈，其实这也是我们所谓的老黄牛的通病，我们总是：“以为”。以为别人会知道我们很累，以为我们的努力要默默的进行，其实不是的，该宣传的时候就宣传，而且要建立自己的界限，其实说句简单的就是，要有自己的人设，而且要维护好，这样我们在职场才能走得顺利。
所以题主的上司要求是对的，我们也该按照我们上司的要求去做，只是在日常的沟通中，不需要太直接，就是如果遇到这两个领导出现矛盾，特别要充分的和我们自己的直属上司沟通好，汇报好，对于大领导如果越界和我们沟通，那就不要带有感情的汇报工作，如果有什么特别的事情也要和自己的上司说一下。特别是觉察到他们两个之间如果有矛盾，就不要做传声筒，最好能创造机会让他们直接沟通，要不做中间人，会很辛苦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
汇报了！还办理什么？
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