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面试脱颖并不难，求职者如何敲开成功之门？

我的,你的,工作面试脱颖并不难，求职者如何敲开成功之门？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

面试脱颖并不难，求职者如何敲开成功之门？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我认为要想在面试中脱颖而出，得从几个方面入手。

1、得体的服装，干净的面容。俗话说人靠衣装马靠鞍，首先得体自然的服装是求职面试的必备，面试官看到这种面试者自然会心情愉悦，极大的提高了面试成功的概率。

2、充分的准备。面试中如果不紧张，语言组织能力会有一个质的提高。这就需要我们在面试前做好充分的准备，在面对面试官的时候才能有条不紊，自然流畅的回答对方所提的问题。面试官都喜欢落落大方的求职者，如果面试时准备不充分表现的唯唯诺诺，那么你有很大的概率被pass掉。

3、过硬的专业知识和能力。这点才是求职中最重要的一个环节，如果本身没有什么本事，那么，你穿的再好，忽悠的再厉害，我想也没有一个公司会需要这样的人才。自身的专业知识和能力是面试成功的关键和必要条件。

我是小栗，如果我的回答对你有帮助，请动手点个赞！




回答于 2019-09-11 08:43:50

50道题，教你获得面试官芳心！












回答于 2019-09-11 08:43:50

1，挖掘你擅长的，而不是放大你缺陷

小时候，我们被教育木桶的短板理论，但是对于当下越来越精细化运营的当下，就是人也越来越精细化，专业的人做专业事。每天都绕在我们耳边，那我们怎么在自己的言行中融入这些理论呢。

面试一个岗位的时候，你很难得遇到一个岗位是100%和你自己匹配的，如果是这样，你反而觉得缺少一些挑战。所以在有差异的情况下，你要去挖掘你优势，你擅长点是什么，对于你不擅长的东西没有必要隐瞒，而是不要去放大。比如我遇到一个人，每次和她推荐岗位，她第一反应就是告诉，这个JD里面提到的什么是我做不了的，是我之前没有做过的。其实从她内心，觉得自己不行啦，也可以说是不自信。

自信，就是自己相信自己，如果你自己都觉得自己不行，不适合这个岗位，那干脆答应面试邀约，毕竟每一个人时间都很贵的。

2，说不说是你的事情，要不要是他的事情

面对招聘平台那么多工作，你犹豫要不要投；面对面试的时候被问预期薪资问题，你担心自己说的会不会太高或者太低；面对面试结束，长时间不给反馈，你纠结要不要问。

我的理论：说不说是我的事情，要不要是他的事情。

如果你纵览那么多JD，觉得这个不错，那你就直接投递，最坏的也就是给你一个不合适的系统消息，对你没有什么影响。当然作为一个工作了几年的人，也不是非常建议海投。

薪资的问题，大家都是出来上班的，需要对应的薪酬也是很正常的，你自己综合评估觉得要月薪2万，那你就说预期2万好了，对方如果觉得薪资太高不要你了，那你就算降薪进去，也不一定能够开心；如果觉得你说低了，那自己给自己定位是2万，满足你自己需求就好了。对于日常被问薪资，我的处理是：面对自己非常喜欢的公司或者岗位，我会适当的调低，给对方一个空间；如果面对的工作是无所谓，就仅仅是一个工作的，那就说高一点好了，弥补一下我内心，哈哈哈。

面试结果的问题，现在大多数面试结束后，是不能及时给面试反馈的。不用不好意思，哪怕是不通过，你就问一下对方面试官的评价，主要是了解客观评价，看一下和自己对自己的了解是否有差异。毕竟有的大公司，面试套路和技巧还是存在的。

3，求职之前，简历怎么写

关于简历如何编写，网上有一对的专业的文章，我纯粹是一个局外人，分享几个小的tips

（1） 如果你经历过一份工作，没有太多的重大的工作成果，或者是对你当下这份工作没有太多帮助的，那你就写工作收获，去挖掘工作通用技能（比如对总结复盘能力，比如对KPI负责，比如自己逻辑能力等等）

（2）工作经验中，总分的形式，让面试官或者HR可以在30秒内大概知道你以前做过什么，然后有兴趣去了解你具体的项目和工作过程。

（3）项目经验编写，把自己主导或者主参与的项目，做一个总结，一方面是自己做一个复盘总结，一方面是可以让对方清晰的抓住你的重点。

4，面试结束后，被问：请问你有什么要问我的

一般相对完整或者专业一点的面试中，面试官或者HR都会主动和你谈及福利待遇，薪资问题，如果没有的，建议还是需要主动询问的。如果是我，有这么几个问题，我一定会问的：

（1） 请问你作为团队的leader，你招人的时候，需要或者希望对方身上有的特质（标签）是什么？

自己的直属老板管理风格是怎么样的，还是很重要的；你的未来老板面试你，你也要面试你的老板

（2）请问你目前是出于什么考虑，需要组建这个团队，或者招募这个人？找到这个人后，未来的3个月，6个月，你需要她去解决什么问题，达成一个怎么样的预期结果

了解为什么招人，对人的定位，对团队定位，对业务定位和预期是如何？侧面也知道这是不是一个坑，哈哈哈

（3）通过今天我们简短的了解，如果让我来做这个事情，你有没有顾虑，你顾虑的事情是什么？

再次去了解他要怎么样的人，如果前面没有沟通清楚的或者被问及的，现在可以再做一个明确的答复；同时通过这个回复，你基本可以了解，你是不是对方要的候选人。