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如何成为一名合格的项目经理？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何成为一名合格的项目经理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在企业中如何从员工成为一名优秀的项目经理：

1、有责任心和承担力

对一个企业来说，有责任心和承担力的员工，是值得企业信赖。，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，想成为项目经理，肯定要企业对你有充分信任，才能放心的把工程交到你的手上。

2、爱岗敬业

在现在社会，很多公司招聘的时候更多看的不是学历，而是个人品质，除了有责任心，爱岗敬业也是很多公司挑选员工的重要因素。

3、做事有高效率

做工作有效率绝对是非常重要的，拿出结果才能令员工信服，令老板信服。一个优秀的项目经理，高效的工作习惯是必备的，因为在工程中，作为项目经理要时刻提醒自己，检查自己在项目中的相关情况，并及时解决。

4、善于总结

优秀的项目经理在遇到挫折和打击时，能迅速总结失败的经验教训，为下一次成功做准备，及时带领团队调整状态，所以说善于总结也是能否成为项目经理一个非常重要的因素。

5、管理能力强

作为项目经理，需要记录每天的工作，还需要统筹协调每个部门甚至员工之间的工作，要科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系，及时高效解决施工中出现的问题。所以，有没有好的管理能力，也是成为项目经理的一个重要因素。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我在我的微信公众号里，写过这么一篇文章：“项目管理：怎样做个好的项目经理人！”，对这个问题有详细的阐述：

是公说公有理，婆说婆有理。然后，我们在这左右之中，无法取舍。就像有人会告诉你：你应该坚持， 因为坚持才会胜利。当然，也有人会劝说你：你应该放弃，因为懂得放手是一种人生智慧……这样的事件，太多在多。对于事后的诸葛们而言，总会有很多的理论的。在讲究辯证的方法的中国，讲究阴阳的中国，讲究道的中国，你会被各种各样的说法与言论所左右，然后……然后就没有然后了呗。

之所以讲这个，是因为看过的各种各样的成功经理人的文述太多，归结原因，是我们有太多的优秀的品质，而每一个品质，都是一种难以说服其它品质的优秀存在，比如勇敢、自信、谦虚、忍让、老实、果断、坚定、温柔、勇敢、自信、机警、自珍、单纯、忍让、自尊、活泼、自强、沉着、谨慎……等等 ，太多了。而作为一个项目经理人，应该具备什么样的特点呢？我总结了3条，供各位参考。

第1条：好合作。

作为一个项目经理，他需要面对的，有众多的利益相关者，有自己的团队成员，更有太多的资源需要去协调的。一个不懂得合作，不好合作的项目经理，不论个人能力有多出众，项目有多前沿和符合潮流，最终而临的，都只有败局。而一个好合作的，会合作的项目经理人，将在一定程度上，确保项目的总体环境是可控的，人员动态，是可知的。最经典的，是蜀刘寻求东吴的合作，火烧赤壁。当然，也有围魏救赵，有合纵连横。

合作是什么，合作是人与人、群与群之间为达到共同目的,彼此配合的一种联合行动。一个懂合作，好合作的项目经理，他肯定明白并善于结合项目本身的方向与目标，在运行项目时，找到相应的人与物，并使他们在基于双赢的基础上，更乐于帮助自己实现自己的项目目标。

第2条：有原则。

经常 使用支付宝的人，都会看到一句话，在页面的最下端：我是有底线的。

按我最前面讲的项目三要素，时间、质量与成本，这三大资源都是有限的，是项目的上层领导期望时间及成本越少越好，同时质量要求越高越好的，因此，项目的资源是有限的，更多时候，项目经理需要去协调项目的资源，来确保项目的顺利进行。越多的资源，意味着项目的成功可能性越高，就像古代的那些将领，出兵总希望可以多精兵强将，而不是老弱病残。所以，往往项目经理需要去争取项目的资源。但是，一个总是抢别人资源的项目经理，总会遭到同别人的反击与不配合的。做事先做人，人都没做好，事情往往难以成功。

然而，这是否就意味着我们不用争取，同时做个老好人呢？一个争取不到资源的项目经理，以及一个不敢争取利益和资源项目经理，团队成员往往会觉得跟着他没有奔头，那么，他如何可以当得大任？因此，项目经理在获取资源（当然，也有其它事宜上）是需要有底线，有原则的。在这一点上，项目经理需要做的，是固执的，坚持的，是大丈夫有所为而有所不为的。敢于坚持原则的项目经理，会赢得团队与利益相关者的尊重与信任。

第3点：会反击。

开门迎宾是一种经营之道,而拒之门外同样是一种经营的智慧。一个没有个性的项目经理，如何可以带好一个团队？有主见，敢反击的项目经理，才是有人格魅力，有勇气的项目经理。是可以被追随的项目经理。你不能保证你所遇到的每一个人，每一项提议都是好的，友善的。那么对于那些恶意干扰项目的，要处理好，学会适时地反击，是项目经理的境界的提升。

总之，好合作，是项目经理的前提，而有原则，是项目经理的基础，会反击，是项目经理的升华。

当然，我也对项目管理的相关知识做了详细的说明和汇总，在我的头条里有同步发送：




回顾一下我之前写的，理一理思路，好重新出发。回顾我之前写的项目管理的所有内容，从项目的一般概念，到项目的三大要素、五大阶段，同时一期一期更新了项目管理的十大原则，处理了项目的项目9大知识领域，包括：项目风险管理、项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力管理，项目沟通管理，项目采购管理，和项目整体管理，如下图示，不知不觉间，我自己都惊讶，原来我写了这么多了：

也许，你会好奇，下面我会写些什么呢？关于项目管理，可以谈的东西太多了，除了上述的1、3、5、9、10条（一个概念，三个要素、五大阶段、9个知识体系、10条原则）之外，还有44项定义。如果一条一条讲，太乏味了。项目管理涉及的东西实在是太广了，如下图示：

为了让这个章节不只是搬书，按我一贯的原则，还是喜欢写一些项目管理工作中的一些心得，事件以及故事分享给大家我对于项目管理的理解，从事件中谈一谈我对于项目管理中的问题看法。因此，后续我将按照我贯的作风，信马由缰地讲述这44个定义，当然，我不会按顺序去写的，也不会明确地教条化这此些，如果这样，大家到随便买一本项目管理的书就可以了，大没有必要来看我的文章。

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