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国企面试应该怎么准备？

考官,国企,结构化国企面试应该怎么准备？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

国企面试应该怎么准备？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

年轻人，特别是刚毕业的学生，没有参加过职业应聘面试，对面试难免感到不知从哪些方面着手做准备。实际上无论什么单位招聘面试之目的都是一样的，就是通过面试招聘到适合的人员。

那么应聘国企应该怎样着手准备呢？

从题主所述，是要应聘具体的专业技工作，所以你应该把主要精力放在你的专业技术方面，比如，土建施工时，气温在多少度以下就应该采取保温措施，具体有什么方法？这类具体的专业技术问题。这是考核你在学校所学知识是否扎实(毕竞刚毕业不会考核工作经历及实践经验)。这是重点。

其次会考核你的奉献精神，实事求是的讲，国企在许多方面存在着论资排辈的现象，比如升职、晋级等。那么刚入职，工作量不会少，但想尽快升职晋级提高待遇，比较难。那么你具有脚踏实地的奉献精神吗？

第三，合作精神团队精神。

第四，严明的组织纪律性和执行力。

第五，有些组织才能更好，但这不是必须有的，因为你不是在应聘领导岗位。

分清轻重做好如上准备，不用去担心釆取什么面试方式，那只是形式而己。

回答于 2019-09-11 08:43:50

面试 回答 有备无患 （一）

竞聘某一岗位，在面试回答考官的问题时，由于时间紧，思考时间短，很多人往往会瞬间发蒙，老虎啃天，无处下口。如果能够有预案，分类定性，掌握一些问题的大致回答思路，加上个人的个人素质和临场发挥，往往回收到不一般的效果。

面试题目一般有以下类型：工作安排类，资源分配类，组织活动类，时间任务冲突类，管理权限冲突类等等，每一种类型都可以有成型的答题模式和回答原则，应用于不同的面试场景。以下分期提供一些问答思路，供急用的朋友参考。

1、 你认为班员王力非常适合干安全员，分管工段长认为王力不适合干，你怎么做？

第一，尊重和理解对方。（另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。）

第二，反思。自身是否存在认知局限，或者角度存在偏差。

第三，沟通。了解领导的想法，兼听则明，换个角度看问题。

第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，本着组织性、纪律性的原则求同存异（认真执行领导的指示），争取圆满完成工作任务。

2、项目部领导安排你们班组上午要进行一项作业，甲方领导安排你们维护设备，迎接检查。作为班长，你怎么办？

第一，尊重和理解双方。

第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。目的是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。

第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式。

3、厂里下发你们班组3个名额,推荐先进员工.如何分配？

第一，成立一小组，使各种情况的成员都有表达意见的渠道。

第二，小组研究出具体政策后，提交大会投票讨论，并按照投票结果实施。

4、看到班组成员在做不想被你看到的事情，怎么办？

（分清情况，根据具体情况作出相应的处理。）

第一，如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要及时汇报和举报，维护国家和集体利益。

第二，若私事，尊重对方的个人隐私。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

我是国企，我来说说

国企面试比较严谨，一般分为群面和单面。

1，群面就是多对多的面试方式，在候选人比较多的时候经常采用，主要形式有无领导小组讨论、辩论、拓展训练、角色扮演等。最常见的是无领导小组讨论。

无领导小组讨论中，结论不重要，重要的是讨论的过程把控和个人表现。看你有没有领导能力，看你懂不懂配合，有没有自己的思路，还有语言表达能力如何。不展开说了，展开说就太多了，网上这类攻略很多，自己可以搜一下。

2，单面就是一对一，或多对一的面试方式，只有一个候选人。最常见的是结构化面试。

结构化面试就是按照预定的问题发问，所有的候选人问题相同。需要注意的是回答问题的角度应该跟岗位相关，比如你应聘出纳，所有答案所隐含的个人素质都应该是循规蹈矩；应聘销售，则所有答案所隐含的个人素质都应该是标新立异勇往直前。

当然我不赞同面试时粉饰自己，如果你不是那类人，就算装的好，最后应聘成功，自己干工作时也不会很开心。人生在世，还是开心最重要，我去给你煮碗面

回答于 2019-09-11 08:43:50

文不对题！你报的专业是土建施工与公务员事业单位风马牛互不相关。你要认识到自已对该专业是否有足够的能力担当，是否学过，干过，有多少理论实践经验。心中有粮，才能不慌。

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