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开长会/技术会/业务会时间久了会困，如何解？

会议,一件事,你是开长会/技术会/业务会时间久了会困，如何解？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

开长会/技术会/业务会时间久了会困，如何解？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

净说没用的能不困吗 就像听天说一样 一流的催眠曲

回答于 2019-09-11 08:43:50

开长会/技术会/业务会时间久了会困，如何解？

1、如果你是参会者，事先知道今天可能是持久战，可以用点小技巧解决会议犯困：

1）泡上浓茶带着，并且趁会议间隙去打水或洗手间是活动下手脚，动作可以大一些；

2）尝试用会议主持人角度思考问题，如有机会，积极参与提问或讨论。全程一动不动是容易犯困；

3）实在犯困时左右手交替着按压双手的食指指甲盖，据说会刺激血液循环，保持头脑清醒。自己试过有些效果；

2、如果你是主持人，建议：

1）开场可以风趣些，调动大家情绪；

2）如果会议不可避免陷于持久，注意把握会议节奏，中途适当安排休息；

3）半场休息时可以搞些小活动。曾经主持过让全体起立，给彼此按按肩膀和后背，效果挺好；

3、开会也是一门职场功夫，无论是舞台中心还是打酱油，保持形象都非常重要！




回答于 2019-09-11 08:43:50

在中间穿差一些幽默风趣的小例子。这样也会让大家更精神

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场开会是一个技术活，不是大家聚在一起，听一个人长篇大论的地方。

会议一般有以下三种作用：

1、发布信息；

2、收集/跟进信息；

3、批评或表扬；

很多公司主管开会就长篇大论，滔滔不绝，他在台上讲的洋洋得意，口沫四溅，下面听的一头雾水，昏昏沉沉。

如何改变这种状况呢？

开会坚持一事一议，不要把所有的问题一下子在一个会上就全部讨论完，如果真的是相关性大，时间紧急，那就一件事一件事的说，讲完一件事就让大家休息10分钟，五分钟的，这样有利于大家互相交流意见，还可以避免会议过长大家没心思听。

确定开会对象，不是会议相关的人员就不要参加会议，开完会后由各部门发放会议记录告诉其他人员就行。

对会议事项进行拆分，不同的事务，由不同的主管发言和主材。