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作为一个4-5年的业务员，还没有升为经理的情况，如何去提升自己？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
你在做业务员的过程中，要去多听、多思考、多学习相关的知识，说起来这个行业能够侃侃而谈，这样的话，你的综合能力是非常强的，不仅仅是一线的销售人员了。多听也就是跟客户交谈过程中多听他们说的；多思考就是听了以后你要消化掉，形成自己的语言和逻辑，下次给别人讲出来；多学习就是没事了看看行业内的书刊，看看行业大咖的评论，理解一下，这都是业务员向业务经理转变过程中应该去做的事前。
2、注重和其他业务员之间的关系维护，树立大哥的形象。如果未来你做了业务经理以后，你是需要业务团队的，现在这个时候如果不积累一点准成员的话，以后你即使成了经理也是光杆一个。你现在可以有意识的去维护一下业务员兄弟们，大家相互帮忙，逐渐形成一个业务大哥的形象，对你以后的帮助是非常大的。有一天你振臂一呼，他们能够响应你就成了。
3、重要的场合要懂得表达自己的专业看法。假如你们公司召开业务会议，需要你发言的时候，不要简单的从一个业务员的角度去汇报问题，不要只说客户和销售情况，你要学会表达自己对于销售市场的分析能力，能够从销售数据里边分析出来原因，并找到解决问题的办法，要能够从一个市场整体的角度来提出自己的开拓建议和发展策略，这就是你区别于一般业务员的地方。
如果你不仅仅业务做得好，并且能够形成自己的理论，能够给别人做方法指导，能够带领团队一起完成任务，领导肯定是喜欢你的，肯定不会让你只做一个业务员的岗位，业务经理就指日可待了。
第七、销售人员的晋升之路是一个综合因素共同起作用的结果，你需要的就是积累
根据我以上说的内容，对于做销售的人来说，我有一个升职加薪的公式供你参考：
过硬的销售能力+突出的业绩结果+较强的理论分析能力+在团队中能够起到带头作用+领导很欣赏你+公司有空缺=成功上位。
更多细节可以一起讨论分享，希望我的回答能够帮助到你，祝你早日从业务员做到业务经理再到业务总监！
欢迎关注头条号【沈理职谈】，一个从基层销售做到公司管理者的资深职场人士：专注于职业规划、职场答疑，助力职场每一天。本内容有沈理职谈作者原创首发，未经允许和注明来源的情况下，严禁转载到其他平台，欢迎个人转发、收藏、留言讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个月前，朋友K和我讲了他职场升职的故事。
几年前，K还是一个人力资源主管。不甘满足的他，一直在谋求向中高层发展。
他深知自己也有很多不足，可是随着经验的增长，自己也觉得自己是时候要升到经理岗位了。
有一天，总监找他谈话，总监说已经和老板申请，准备将K提拔为经理。
K内心其实挺开心。但总监告诉他，希望他能够先试着去担经理的职责，待三个月后，再发布任命通知。
K点头同意，相信自己会顺利通过考核。
可是中间出了一些状况。那时正值中秋节前期。公司要举办一个游园活动，是在公司办公场地举行，由K来全权负责。
K轻车熟路地做好了各种准备活动，有一个环节是要布置游园现场，让大家感受节日的气氛。
由于事情太多，K想尽快把事情做完，所以在中秋节的前三天，在工作时间内，K就安排下属着手布置游园现场。快布置完的时候，总监从外面回来了。
她看到之后，马上脸色大变，将K叫到了办公室。
“现在全公司都在全身心地投入冲业绩，上周老板在会上要求我们一定要全力支持业务部门的工作，虽说你现在做这个也是为公司的活动准备，但是你提前三天就把公司装饰起来，一方面让别人觉得人力资源部好像闲着没事一样，整天折腾这些东西了；另一方面，提前三天装饰，让人感觉好像快放假了，要放松了，问题是现在大家都在努力奋斗。”总监等K坐下来，就说了一通。
这让K毫无反击之力。
“你现在不再是主管的身份，做主管的时候，你可以是一个执行者，但是一旦做了经理，你就必须懂得，你每做一件事，都需要考虑这件事做了之后对公司会有什么影响。不过你也才刚被提拔为经理，以后要走的路还很长。我也会把自己的经验交给你，让你尽快顺利地从主管向经理转变。”总监还是很看好K的，只是这件事K确实做错了。
那天，总监和K聊了很多，也让K学了很多关于如何做好人力经理不为人知的奥秘。
经过那次谈话，K做事老练了很多。三个月后，终于顺利通过考核，当上了经理。
从主管向经理晋升，对很多人来说，是职业发展的坎；从经理往高层发展，更是难上加难。
我以前当了两年的主管，就被提拔为经理，被提拔后发现，自己在很多方面不适应，比如做主管的时候，我只需做好自己的事，但做经理却需要你考虑整个团队；做主管的时候需要你很专业，但做经理后更多的是需要你和各部门负责人和公司领导沟通；做主管的时候，你只需要把事情做好，但做经理却需要你把事情做对。
中高层的关注点是组织的业务绩效链，而不是你自身做的事情，你需要斡旋于各个部门经理之间，让他们更好地配合你的工作，这个时候，你的工作对你管理能力、人际交往能力是比较看重的，需要你做到内方外圆，一个只会做事的人是做不好经理或者高管的。
从自己和朋友的晋升经历来看，每个人在通往卓越的路上，都会走很多弯路。我相信如何更快更好地做到公司的中高层，是很多职场人士关心的问题。
在这里，我想分享下我的经验和教训，希望可以帮助到大家。
你需在一个行业内深耕细作多年
在一家公司，中高层大部分都已经是这个领域的专家级别。所以如果你要做到公司的中高层，你首先需要让自己在这个领域达到专家级别。在前面的章节，我们讲了如何成为某个领域的专家，成为专家，你需要你一个行业内深耕细作多年。
企业都喜欢忠诚的人。做过招聘都有这样的经历：当我们翻开一份简历，首先会看的是候选人在上一家公司的工作时间长短及参加工作以来跳槽了几次。如果一年内换几份工作或者不断地换行业，基本上你可能会将他的简历放进不合格的阵队。为什么？除了稳定性之外，还有一个重要的考量因素就是，只有在一家公司或一个行业呆的时间足够长，他的能力和经验才有可能积累起来。要吃透一个行业，至少要5年以上。忠诚意味着你丰富的行业经验。
每一位成功的职场人，都曾经度过一段在一个行业或公司深耕细作多年的岁月。你要想顺利往上爬，你的人生总是要经历一段忠诚的岁月的。这段岁月，就是成就你未来的事业的基础。
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