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一个单位只建一个工作群，下班不发信息，您怎么看？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
这种不稳定性的风险在于，员工可能会泄密、跳槽、传播企业不良口碑等，后续可能带来的损失包括但不限于：
泄密，造成企业在经济方面的损失；
跳槽，人员空挡增加的人员的人力投入损失；
重新招聘人员的支出：招聘费用、培训费用、试用成本、试用不合格重新招聘涉及到的费用支出；
不良口碑的影响：企业社会评价带来的影响具有偶然性，一旦偶然性因素在某个特殊事件或者时点被激发，就会造成大的损失。
3、微信群的好处是非常便利的免费沟通，免费的贵，就在于我们对它的随意
这个有点像抽水马桶，正常使用的时候，我们几乎不能意识到它的存在，出问题的时候，才会发现它的重要性。
为了克服这种随意：
（1）建立工作微信群的准入机制
什么情况下，才需要建立微信群？
有门槛的时候，很多不必要的微信群就会被挡在门外，这既是对员工和管理者的减负，也是对工作沟通的严肃性和严谨性的强化。
（2）建立沟通内容的管理规范
哪些内容可以在微信群沟通，哪些内容必须通过正式的邮件或者纸质文件传递？设立大的框架体系，对工作内容进行层次性的梳理，分门别类划分工作的重要性、必要性和传递性等级，严格不能在微信群和使用微信进行沟通、传递的工作内容。
比如：人员的工作职责可以在微信群沟通，人员的薪资标准、级别、调整建议就不可以在微信和微信群沟通和传递。
（3）建立、健全和完善微信群的管理规范
微信群名称规范
每次需要建立微信群的时候，发起人有义务立即就具体的工作项目建立微信群的群名，以规范和区别于其他工作微信群，比如：人力资源部的微信群名为人力资源部，而校园招聘的微信群可以命名为：2019年校园招聘联络群。
微信群时间规范
除单位和部门工作群外，很多工作项目涉及到的微信群因工作项目本身的周期原因，具有明确的阶段性，那就可以在设立或者命名时，在微信群名称或者群公告中注明该群的设立背景和存续时间。
项目结束后，由发起人解散。
微信群人员规范
工作一般是按照层级逐次分解的，那设立的微信群，一定要对人员进行规范：
除项目主导人外，一般不跨层级；
人员分工明确，不重叠、不遗漏；
本群涉及项目和工作内容，各人有明确的汇报线条，不交叉；
事先明确，工作人员变动的，自动退群或者群主清理，工作交接在线下进行。
微信群沟通及内容规范
非项目涉及内容，不允许在群内出现，违者处罚；
仅作讨论、沟通，不用作保密内容的讨论、沟通和正式文件的传递；
不涉及人际关系的讨论；
其他非本群项目的关联项目不在群内讨论和出现，这个由群发起人把握、提醒、警示和调整；
沟通内容不允许向非群内成员传播；
讨论和沟通，不能人身攻击，违者出群。
（4）重大、重要项目涉及的微信群
向项目总管理人报备：群名、成员、作用、存续时间、管理人、群人员调整和解散；
思路、策略、执行方案等线下会议，具体工作落实群内跟进，并线下向汇报线条反馈；
跨部门建群，注意信息的不对称，同步信息请线下进行；
协调工作，就事论事，杜绝倾向性；
涉及微信群，定期进行数量、人员和项目清理，解散并移交；
......
总结
说到底，微信群是个工作工具而已，问题就在于工具的滥用，把工作微信群纳入日常管理，核心在于边界：人员的边界、工作的边界、沟通内容的边界、时间的边界等，清晰的边界作为一种规范，会使工作工作在发挥积极作用的时候，保持它的严肃、严谨，也体现它的灵活和方便。
相对于传统的工作观念和工作方式而言，微信和微信群尽管应用广泛，但依然是个新事物，需要关注，并在应用实践中去完善和规范。
期待香洲区的先行带来在这个方面的积极探索，能够早日有深层次的成果，对于使用有更好的积极意义，也祝愿每个企业和个人在使用中，把便利和免费以更规范、更可靠的方式运用到实践。
当然，不管是管理、规范还是探索，都会有个过程，不能一蹴而就，我们需要时间，也要给予时间。
回答于 2019-09-11 08:43:50
卧槽，还有工作群下班后没信息的啊？太爽了！
之前就职于国内模具行业某一细分领域的寡头之一，后因行业下滑，进而引入战略伙伴进军产品领域，董事会引入了职业经理人做总经理（该职业经理人之前就职于产品领域一家规模尚可的公司，职级介于基层和中层的管理者），带了一个空降团过来，喜好建各种群，一个大群，然后就是各种小群，今天下午要大扫除建个群、后天要来一个客户又拉一个群、下个礼拜要采购一批办公用品再建一个群、本来微信里没几个群的，到后来几十个群，有的群建了就用几天，又不解散，放在手机里看着就碍眼，打个招呼就退了，有事儿打电话吧！最最恨的是，半夜里也叮当叮当的响，烦人的很，明明跟我职责不想干的事情，也特么滴半夜里@我！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个单位永远不可能只有一个群，在工作群之外肯定还会有自己的小圈子，再准确的说有几个人就可能有几个群，至于下班后不发工作消息我只能说太羡慕你了
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