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给员工做了“股权激励”为何没有达到期望？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

给员工做了“股权激励”为何没有达到期望？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你的员工相信股权激励这一套吗？如果他们根本不信，那你即便做出花儿来，仍然不会有什么好的效果。

无论是否上市，一个公司都可以有自己的股权激励计划，期权，股权都可以分。

问题就在于很多员工根本不相信老板的这种空头支票式的许诺。见过一个老板在内部会上大喊，“我们一定能上市，那天拿了期权的员工以后就能成为亿万富翁。”

然后这公司没有两年就倒了。

想想无论花多大心思做这种激励，都不会有效果，因为无论是老板还是员工都不看好这家公司未来。

你的激励计划无法落实，还不如没有，不做的话还可以节省精力。

能不能实际点给员工涨工资，这让大家都高兴，除了老板以外。




回答于 2019-09-11 08:43:50

肯定是没做好，甚至都没选好做的时机！

回答于 2019-09-11 08:43:50

股权给出去了，却没有达到激励目的。之所以出现这样的问题，其中一个原因是企业识人有误。“人才”没有真才实学，只会表面功夫。对于这样的“人才”，给再多的股权也没有，因此该出手时就出手，要么换人，要么收回股权。另一个原因是企业的股权激励机制没有因地制宜，不够科学完善。以情动人，不如以制度服人。以情动人，总是剪不断理还乱；把制度做得完美，才能真正的打动人心。那么如何把制度做得即滴水不漏又能打动人心，达到激励的目的呢？可以从以下几点着手。

1.制定科学的股权退出机制

公司实施股权激励要有科学的退出机制，不然不仅达不到激励目的，反而会给公司以后的发展造成障碍。

2.增强员工的团队参与感

很多创业公司在实行股权激 励的同时并没有把公司创业初期的梦想和员工分享，让员工普遍认为公司投资风险大、回报时间长等，这些原因会导致员工不愿意投入资金获得实股。

3.增强员工公平感

股权激励要让员工心里感到公平。大家知道，股权激励实施后并不是每个员工都有股权，这就避免不了员工胡思乱想，这种情况会降低员工对工作的积极性，使员工陷入不必要的猜想中。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，我来说明我的观点，股权激励不是万能，在做股权激励之前你要了解你公司是否适合做股权激励：1.商业模式要好，就是商业模式能否赚到钱，即使现在公司利润不好，但是公司的成长性较好，任何一家公司在做股权激励的时候，这两个条件必须要达到一个，如果两个条件都达不到，这时候搞股权激励就是纯粹的忽悠。2.管控模式要好；3.要考虑公司的资本战略，设计成长金台阶。

如果归公司同时满足以上三个条件可以适合做股权激励，股权激励要成为动态的股权激励，不能人人有份，人人有份等于没有，要设置相应的绩效考核机制，绩效考核是防止搭便车很有效的制度，如果公司盈利好，可以先找几个人做标杆，而不是开始就人人有份，再加上没有配套机制可能达不到你想要的效果。

首先你要非常明确做股权激励的目的是什么？其次你要明白股权激励不是万能的，商业模式出了问题，股权激励是医治不好的。谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

股权激励是一个过程，可能您直接做成了结果，所以就没结果