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有一个好的创业项目，应该怎么一步一步去实施？
维度,分解,师傅有一个好的创业项目，应该怎么一步一步去实施？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
行业优势，劣势，机会，威胁，竞争对手，利润率，回报率，成本，市场饱和度等等，都是咨询和市场调研的维度。
俞敏洪说的好，动乱年代从军，和平年代创业。创业之所以九死一生，很大一部分原因是绝大部份创业者在创业过程中缺乏创业前的咨询，思考，分解，取而代之的是盲目蛮干，随意随性，感性肤浅。据观察，大多数的创业者都是直接跳过咨询，思考，分解三个环节（部份创业者咨询和思考了，但是不够深入，蜻蜓点水）直接跳到运营阶段。没有前面的深度思考和维度分解下的运营，注定是粗放和漏洞百出的胡乱运营。因此会出现一种情况，创业者像一个救火队长一样到处灭火，精力都被内耗了，创业的时间和创业者的激情是成反比的，公司长时间停滞不前，迟迟不盈利，资金链一直处于紧绷状态，激情一旦没了公司也难以为继。
本人是一名在深圳的连续创业者，如果您有创业的想法，欢迎交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有项目了先去做市场调研，研究项目的可行性包括市场体量，商业模式，盈利方式，技术壁垒等等，然后综合这些情况找一些有经验的人先谈谈情况，分析分析。如果可行就要自己先开始从基础开始做，边做边寻找合作机会和投资。
创业是个很艰难的过程，尤其是需要人才和资金，很多时候创业都是因为资金断裂而失败，在就是在寻找投资的过程中会有很多意想不到的情况，这些都要做好准备。避免踩坑。预祝顺利！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。项目好坏是由市场说了算。虽然不知你的项目，但一般流程是，先调研数据，判断趋势，分析同行大咖，研究市场份额，做出符合自己条件的计划来，然后组建团队，制定行动计划。这就是落地的基本流程。供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到这个问题我想大家都会感觉到自己曾经的梦想和理想了、我也属于其中的一位。
如题所说看到一个好项目？怎么去实施，首先我们的分清对该项目你了解多少？有多少的认知？你从事有关这个项目的事宜有多久？你给自己对这个项目你能做到什么样的职位？这都是你该去考虑的，我通俗点的这么说吧！希望有看到的不要喷我、假如你原来只是一个从事该项目一个底层工作者、我奉劝你还是老实的去工作吧！不要去想怎么去实施了，想创业是好事，但是你的了解自己的能力是多少。（自我认为你在该项目从事的事宜当中至少有五年工作以上）而且现在还是中层领导级别的这样的、这样的话该项目你实施起来不用我说、你也知道怎么去做了，虽然说不上占有十分的把握。最起码有七八分的能力了。
希望我的回答对你有帮助。最后祝你创业成功，最后说一句，创业有风险，投资需谨慎！
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