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做销售领导，下属不太尊重自己，怎么处理？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

做销售领导，下属不太尊重自己，怎么处理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

做销售领导，下属不尊重你说明他对你还不是很服气！我做的是类似的工作，我以我个人的经历给你分析一下～

1.第一:从销售的性质来讲～销售是以业绩为主，所以，如果你想让下属尊重你，你需要在业绩上做出绝对成绩。假如你只想做管理，让你的下属去跑业务，那他们永远都不会服你！销售这个工作有它的特殊性，每个公司的销售都是最牛的那一类人，为什么？就因为整个公司都要靠他们的订单生活，所以，做销售的人天然就有一种高高在上的感觉，自我感觉良好，特别是哪些销售业绩非常好的销售人员！所以，想做好销售人员的领导是不容易的，除非你能在业绩上压的住他们！

2.第二:从管理上讲～想管好下属有很多方法，这其中比较重要的有几点:

a.用心腹人员带动不服从人员开展工作～把下属分一下类，从里面挑选一些和自己有共同语言的，又听话的人做自己心腹，在工作中多利用自己的心腹人员去开展工作。当然，平时你要有“拉拢”自己心腹的想法，让他们感觉到你尊重他们，重视他们，并且愿意带他们。这样，通过心腹人员的主动和积极性去带动其它人员开展部门工作；

b.制定目标责任制～给那些不服从自己的下属下达销售目标，然后定期考核，考核达不到要求就按要求处罚，同时定期向总经理汇报销售状况；

c.形成竞争机制～针对不服从自己的下属，专门招聘一些高水平的销售人员和其展开竞争，让其感到压力，也让其把精力放在销售工作上，减少和自己对抗的时间，也形成对销售有利的局面！

如果上面几个措施都运用非常得力的话，下属不尊重你的事情相信能“迎刃而解”！

个人建议，仅供参考，希望能帮到你！

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回答于 2019-09-11 08:43:50

培养能干事的嫡系人员，靠他们为你打市场。同时，牢牢抓住人权 財权等资源二次分配权利。

回答于 2019-09-11 08:43:50

被人看不起是正常的，那是别人嫉妒你，你要用努力证明自己的实力，刚刚上位的新人是很正常的，你在与他们打交道中多帮助，但是有些事情你必定要拒绝，多多和你的下属谈心，切记深入内心才能管理好下属。