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公司项目经理怎么做？怎么办？

客户,技术,的人公司项目经理怎么做？怎么办？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 公司安排一个技术经理带队去驻场开发，客户那边是业务性公司，比技术性公司吵闹一些，而且客户老总抽烟，办公室有烟味，有两三个员工不愿意呆，刚过去几天技术经理就说环境不好要回来，我没同意，因为需要拿出进度来才能和客户谈回来开发，现在不到一个月技术经理说五一过后要把人都带回来，我说需要时间和条件和客户去谈，他说已经给我时间了，哪怕这个工作不干了，直接是威胁？
我公司不大，十来个人，所以请教有经验的，这种情况怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人建议把业务部的人派到客户那里去谈业务， 原因如下：




1. 除了项目经理、技术经理之外，还有一个最重要的业务经理没有发挥角色的作用。之所以技术经理不愿意呆在客户那里是因为你用错了人。 技术部的员工大部分是专攻技术，在技术方面有特长并不代表在业务谈判方面有特长。 如果把技术经理派遣到客户那里去的话，一般都只是陪同业务经理，方便随时解答技术难题，并不是让技术经理去谈业务。




2. 从客户那边的态度可看出来， 这个客户并不是真正想跟你们谈业务。 如果真正抱着合作的态度，那么不会在大家都反感的情况下，继续在办公室抽烟。 一件小事，暴露了，在客户眼里你们的地位如何。




3. 技术经理实在不愿意呆在客户那里等待，那么，请技术部的人立即回归原位，做自己本份的工作。 你要找业务部的人去跟客户立即谈合同，看看成交的可能性到底有多大。 否则耗时耗力不说，把技术部的人放在那里，既没发挥作用，还打消了他们的工作积极性。 用对人，做对事，非常重要。




4. 你在题目中提到公司不大，十来个人，这时就更应该团结。 十来个人的公司，每个人都可以称之为公司的骨干力量，所以人尽其才，让他们把自己的最大优势发挥出来。技术人员专攻技术，业务人员专攻业务，这样分工明确，大家的积极性才能真正调动起来。 作为管理者，一定要识人、用人，根据员工的性格和能力去合理安排。 祝好运！


回答于 2019-09-11 08:43:50

呵呵，你到现场去，调查下实际情况，安抚下情绪，解决下实际困难。再次，既然技术经理言语上有辞职的表示，还要有后备人员 随时替换。觉得我说的有道理，请给分！