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为什么说领导交给你的事做的好做的不好不重要，重要的是做和做的态度？你怎么看？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
所以，工作态度重要，把事情做好同样重要，要想实现职场的长远发展，两者缺一不可。
01 把领导交代的事做好很重要
所有的领导都是要完成工作的，否则就无法尽到自己的责任。领导的上司规定了若干项工作任务，如果领导经常性的难以完成工作，那领导的上司是不允许的，领导是要辞职走人的。
作为领导下属的你，如果不能为领导减轻负担，就算你态度再友好再积极，那又有什么用呢？
试想，你的领导在一项重要的工作中，面临着最后期限，然而突然之间，又接到一项关键任务，必须马上完成，然而领导无暇抽身，无法同时将两项重要的任务同时完成。他会怎么办呢？大多数精明的领导都会把其中的一项交给下面的人来完成，这个时候你的领导会不会想起你呢？你空有做事的态度，没有做事的能力，你的领导要你有何用？
我们在区分事情的优先次序的时候，经常这样排序：
1.重要且紧急的事，必须马上就干，比如领导交代的事；
2.重要不紧急的事，要有计划去干，比如读书学习的事；
3.不重要但紧急的事，看情况来干，比如同事帮忙的请求；
4.不重要又不紧急的事，干脆不干，因为没有任何意义。
领导交代的事情，永远都是出于第一象限重要且紧急的事，你能说领导交代的事情不重要吗？不需要做好吗？
02 如何把领导交代的事情做好
领导交代的事情，有时候是大事，有时候是小事，大多时候也都是一些具体的事情，这些事情只要你用心上心尽心，一般都是能够较好地完成的，毕竟优秀的领导一般是不会安排超越你能力范围的事情的。
但我们不应该仅仅停留在完成的基础上，更应该深层次思考，如何通过支持拥护领导，为领导和单位创造价值，彰显自己，从而实现向上领导（管理），以推动领导的成功为出发点，最终实现自己的成功。
全球第一领导力大师约翰.麦克斯维尔提出了久负盛名的向上领导（管理）九项原则：
1.出色地领导自己；
2.为领导减负；
3.心甘情愿做别人不愿意做的事情；
4.学会领导，而不仅仅是管理；
5.为人际关系投资；
6.每次占用领导的时间之前，做好充足的准备；
7.把准自己的定位，知进退；
8.成为领导的得力骨干；
9.自我革新，不断进步。
在《中层领导力》这本书中，大师约翰不仅给出了向上领导的方法，更对横向领导和向下领导做出了深刻的阐释，加起来统称为领导力三原则，感兴趣的可以参考阅读。
03 与领导相处的关键核心原则
如果说非要在众多原则中，选出一条与领导相处最为基本也最为重要的原则，我想应该是：把准自己的定位，知道何时该“进”，何时该“退”。
该进的时候不进，你起不到真正为领导分忧的作用；还退的时候不退，你会定位失准招致领导的意见和敌对。具体该如何把握呢？
何时应该勇敢前进？
1.一些事情你了解但领导不了解，而领导又必须了解的时候；
2.你发现了市场难得的机遇，而领导没有发现的时候；
3.领导对你委以重任，但是你遇到了超过自身能力的问题的时候；
4.你发现了让领导实现其相关目标的方法的时候。
在这些时候，你应该勇敢前进，向领导提出自己的意见建议，哪怕领导不重视不采纳，“一句及时语胜过千句马后炮”，事后领导必将对你刮目相看。
何时应该激流勇退？
1.为了个人私利前进的时候；
2.已经清晰表明观点的时候；
3.洞悉领导糟糕情绪的时候；
4.感觉时机还不成熟的时候；
5.要求超越了与领导关系的时候。
遇到这些情况的时候，一定要急流勇退，如果在不恰当时候，做出了错误行为，那后果可想而知。当然，有很多情况下，即使时机并不理想，你仍然应该表达自己的看法，诀窍就是具体问题具体分析。
【最后的故事】
一只火鸡在和一头牛聊天，火鸡说：“我想飞上树梢。”然后叹口气，“可惜我力气不够”。
“这样啊。”牛回答说，“那你吃点我的粪便吧，它们可是营养丰富啊。”
火鸡啄食了一块牛粪，感觉到力气增强，能够飞到最低的树枝上了。第二天，火鸡又吃了点牛粪，能够飞到第二级树枝上。到了第五天，火鸡终于雄赳赳气昂昂地飞落到树梢。但是很快被一个猎人发现，猎人开枪将其打落在地。
这则故事的寓意是：牛粪能帮助你到达顶层，但无法帮助你稳坐江山。
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