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企业如何才能快速切入社交新零售？

社交,消费者,自己的企业如何才能快速切入社交新零售？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

企业如何才能快速切入社交新零售？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在互联网发展到这个阶段，任何企业如果还想用几十年前的市场操作方式来进行企业的经营，还是按照传统的营销模式来做产品营销，企业会发现销售越来越困难，生存越来越艰难，因此转向社交零售势在必行，刻不容缓。那么快速的转向社交新零售，需要在一下几个方面进行探索。第一产品，重新规划产品线，对于哪一类产品作为爆款用来获取客户，不以赚取利润为目的，是用来获取目标用户的；哪一些产品作为延伸型产品，用来获取利润；开展全网营销，打造互联网品牌，让消费者能够在互联网看到公司品牌的信息，有助于公司宣传；公司打造一个社群，把员工转到社群里，进行统一的社交新零售方面的培训，将去企业作为平台，员工作为创客与合伙人，对公司的产品在自己的朋友圈和社交媒体平台进行传播分享转介绍，实现用户的裂变。公司打造一个平台系统，让企业员工可以通过这个平台进行产品的销售，公司还需要制作出一系列的文案，食品，内容等，让员工可以在推广的过程当中有足够的工具，资料图片进行一键转发，在自己的朋友圈，社群进行快速的传播和裂变。这样的话就可以快速的切入到社交新零售。

回答于 2019-09-11 08:43:50

近年来，在互联网，大数据，电商等的冲击下，实体商家的盈利空间越来越少，新零售的提出助力一些企业的转型，然而随着移动互联网和社交工具的不断发展，消费者的关注点也发生了转移，不再是单单的关注商品本身，还会关注与之相关联的行为方式，注重消费场景和消费体验，“社交新零售”概念便渐渐浮出水面，借助社交媒介（微博、微信、小红书、QQ、抖音等），赋能新零售，通过社交网络进行推广和传播，以消费者为中心，通过分享高效链接消费者，在多重场景下为消费者提供更人性化的服务。社交新零售更侧重于服务大众，满足大众需求，迎合大众的购买行为习惯。

但是社交新零售并非是常说的微商，也不是刷屏加好友卖货，而是基于社交平台，找到共同兴趣的群体，有意识的搭建适应的平台，形成购买、推荐、分享等一系列的行为，每个人既是消费者又是消费商，通过社交网络不断转换身份，既为商家带来销量也将好产品和服务分享给朋友，实现共赢，也是消费者主导的一种形式。

企业可以基于微信的用户流量，搭建小程序，通过微信好友或者群的分享和传播，打造口碑效应，搭载短视频更好的展现产品和服务，吸引用户从而刺激消费需求，规划自身产品线，选择符合企业定位发展的社群，搭建社群体系建设，将企业员工及用户转化为粘性的品牌资产，围绕用户生活平台，利用社交媒介让用户主导，通过图片和文字宣传以及彼此的社交关系，高效的链接消费者，从而实现共赢。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业如何才能快速切入社交新零售？

什么是新零售？新零售核心是什么？新零售要点是什么？自从去年10月马云提出“新零售”概念后，相关人士都在解析、布局。然而，什么是新零售？新零售相比传统零售有什么不同？新零售能带来哪些产业机会？一时间众说纷纭，阿里说，新零售是人货场的重构，京东则认为，零售的改变其实是背后零售基础设施的改变。

那么，什么是新零售呢？新零售是利用技术手段实现零售经营要素的数字化改造，再融合全渠道模式经营，实现线上线下打通、前端后端融合，利用社会化资源实现全供应链贯通、全渠道销售、全链路服务，最终提升顾客体验，提升经营效率，实现可持续发展。

暂时抛开这些花哨的定义，我们可以肯定的是，零售业走到了时代的新阶段，正在经历着一场巨大的变革。今天，我们就来梳理一下，在这场零售业的变革中，关键性的几个环节将出现怎样的变化，一张图为你解读：

供应链流程的变革

在新零售的时代下，供应链管理的本质其实并未发生改变，还是要集成和协同链条上的各个环节，如供应商、各个销售渠道、仓库、门店，使消费者需要的商品以准确的数量，在最短的时间之内被送到消费者手中，从而实现在满足服务水平的同时使整个系统的成本最小化。

这一部分的先行者要属阿里旗下的菜鸟裹裹了。数据化的物流信息整合能力、立体式智能化的仓储条件、标准化的品控管理，我们可以看到，这正是菜鸟裹裹在阿里新零售布局中发挥作用的原因。今年9月，天猫聚划算率先开启了阳澄湖大闸蟹抢购活动，短短1分钟内卖出了14万只鲜活大闸蟹，拿下全国销量第一。大量订单的背后，离不开阿里巴巴大数据驱动的智能物流系统的支撑运转，天猫的高效物流成为了中国生鲜新零售行业的新航标。

实体零售的终端场景革命

对传统实体零售而言，建设漂亮时尚的商场、购物中心，以丰富的商品，礼貌的服务，加之以环境空间，灯光，美陈布置等等，给予顾客体验。但是，这样的场景几十年来已经过度“商业化”，体验雷同，对消费者来说，日渐缺乏吸引力。

新零售下的场景革命，应该以“娱乐、互动、体验”为主诉求，将商业环境极大地融入娱乐的主题、艺术的主题、人文的主题等等，将商业嫁接更多跨界的元素，给予消费者人性化的关怀，丰富多元化的体验，形成新的商业空间和氛围。

着重打造新零售场景化销售的创始人盒马鲜生侯毅曾指出，盒马模式的核心就是依据新消费环境，重构新消费价值观。基于当前消费的需求特点，它们重新设计了一套包含“新鲜一刻”、“所想即所得”、“一站式

购物模式”、“让吃变得快乐，让做饭变成一种娱乐”四个组成部分的消费价值观，并贯彻进店。通过构造价值观，盒马鲜生让对这份价值感认同的消费者更加依赖自己提供的服务，增强了留客能力。

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