您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

职场上，做了小领导后如何管理？如何调动团队的做事儿积极性？

领导,员工,自己的职场上，做了小领导后如何管理？如何调动团队的做事儿积极性？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

职场上，做了小领导后如何管理？如何调动团队的做事儿积极性？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场上，做了小领导如何管理，如何调动团队做事儿的积极性?这更象一门艺术，虽然我们勉强可以把它看成一门科学。首先，我们需给“领导”下个通俗点儿的定义。什么是领导？领导就是通过他人来完成工作任务的人。动手能力强，凡事亲力亲为的不一定是好领导。好领导需组织团队形成大规模的有效合作。既然要调动他人有效合作，就要调动员工的积极性。那怎样调动员工积极性呢?先来讲个小故事吧，二战时有个集中营里的所谓“犯人”被当成了实验品。军官命令他们每天挖个坑，第二天用土填平。第三天再挖开，第四天还填平。如此往复。结果很多人自杀了。他们难以忍受这种形为。他们无法接受这种无意义劳作。人都是活在意义当中的。根据马斯洛金字塔模型。人有各种需求，且需求是分层的。最底层为食物和性需求，其次是安全，再上面是被尊重和自我实现等。现代研究认为，这个分层可以是跨越式的，不必一台阶一台阶紧挨。大规模调查表明2012年以来，年轻人越来越自恋。越来越追求自我，越来越不容易管理。不能再把员工简单看成机械式的缧丝钉了，他们有思想有个性。社会学家认为经济的发展，信用卡的普及，家庭对追求自我的肯定以及网络社交工具有拉黑功能等等这一切，助长了年轻人追求个人主义，追求自我。传统的管理方式需改变了。那么怎样调动员工积极工作呢？这里只能提供点模糊的经验，这也没定论。大家可以想一下，乔布斯一身臭脾气，马斯克被人指责没人情味，但你不得不承认他们是出色的领导。他们是怎么做到的呢？现在，工作与家庭变得越来越模糊，工作中刷手机你很难判断是公事还是私事。我们需要重新思考原先的岗位责任制了。有经验的公司主导从时间思维变成任务思维。重新引导员工转变角色。在工厂做重要事情，转移一部分次要事情在家里完成。员工怎样才更有积极性呢？如果领导完美无缺，事无巨细，员工反而无精打采。领导要让员工看到员工自己存在的价值。可以让员工参与制定目标，这样既使更有挑战性的目标，也容易达成共识。有经验的领导甚至主动暴露自己的缺点，这样可以满足员工的自我实现需求。员工就仿佛成了猴子请来的救兵，都想帮你。乔布斯从不避讳自己的缺点。但缺点需是细枝末节的，可以是情绪上的。不能是能力上的。能力上有问题你共情力再高，也没用。此外，激励与承诺也必不可少。能让员工明确知道自己几年后能变成什么样子，能得到什么样的成长。成长比简单的的金钱激励更有效。必竟有许多人愿意挑选和什么样的人在一起工作。人比钱重要。如果恰好你被员工选重，那恭喜你。员工自己认可的领导，何愁没有积极性呢。有点啰哩巴嗦，凑合着看吧。哦，我暴露了缺点。哈！

回答于 2019-09-11 08:43:50

自古以来，兵头将尾的官是最难做的，现在来说，工头官尾的领导也是不好当的。一个小领导，从职级职务、工作职责上来说是领导，但在具体工作中，有时很有可能就是下级的"下级"。对你当领导嫉妒恨的一些同事，会给你时时掣肘，处处使绊子，事事为难，不想干，不愿干，不能干的事情还要你去干、去扫尾和善后。



因此，刚做了小领导以后，在管理工作和调动团队做事儿的积极性等方面，应该做好以下工作:

第一，牢记雨伞的心得:"你不为人遮风挡雨，谁会把你举在头上"。除了履行一些形式上的、程序化的领导职责外，切忌有权就任性，居高临下，振臂一呼，发号施令，而是要继续保持过去当员工时的做法，在工作学习和生活中充分发挥先锋模范带头作用，该自己做的要做，不该自己做的也要做。特别是当别人因你做领导后不愉快、不痛快、不服气而不做事时，你也要帮着做，确保单位工作任务的圆满完成。



第二，认真学习，努力实践，不断总结探索领导工作经验，努力提高自己的组织领导能力和核心竞争力，使自己德才兼备，能力和职务相符，名副其实，做到德能服众，才能过人，真正地鹤立鸡群。

第三，用心打造招之即来，来之能战，战之能胜的优质团队。一是将自己的铁心豆瓣儿(以前相处融洽的同事)培养成团队的核心成员。二是用心感动羡慕自己当领导的同事，使其成为团队的主力军。三是着力感化分解对自己当领导嫉妒恨的同事，使其成为团队成员的群众领袖。四是诚心诚意地接纳、对待、教育培养、关心爱护团队新成员，使其成为团队的新鲜血液和你的忠实队员。


回答于 2019-09-11 08:43:50

当小领导，管理的人就不会太多，就按小帮派来处理。自身保持公正，能为小群体担责任，不能让强势人强势也不能让老实人吃亏，下属之间不管工作中矛盾或生活中矛盾及时化解，谁有难处组织大家一起去尽力所能及地帮助，让大家既是同事又是朋友，形成一个小家庭或小帮派类型的朋友圈一样，不管干什么别人不如你们。谢邀。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，公平公正、赏罚分明。

其次，融合团队、发挥集体力量。

其三，量体裁衣，按成员特长分配工作。

其四，宽容待人，包容成员的错误。

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页