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中国未来的互联网版图，有没有拼多多一席之地？
淘宝,卖家,互联网中国未来的互联网版图，有没有拼多多一席之地？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充：
近期，电商平台之间爆出“二选一”纠纷，淘宝网红店主赵大喜在微博指控拼多多“盗窃”。拼多多小二称，平台垄断下竞争的残酷性，使得品牌商们的生意越做越艰难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。互联网发展很快，变化也快，特别电子商务。我经历的十多年，见证了很多。
淘宝成立前是易趣的天下，那时候的易趣是收费的，并且没有旺旺这样的聊天工具。淘宝的免费政策外加能够通过旺旺及时解答顾客疑问，最终淘宝完胜，虽然易趣及时改进，但为时已晚。
淘宝这次能够成功最主要是淘宝卖家的功劳，他们掏空了易趣的流量同时也带来了新的流量，因为易趣收费淘宝不收！外加使用更方便。淘宝最初的流量都是来自卖家，所以淘宝至今不收费，只有后来分出来的天猫收费。
是成千上万的卖家成就了阿里集团。淘宝深知卖家的重要性，对违规卖家的处罚很少涉足罚款，扣分降权甚至封店，但很少有罚款。
而拼多多现状是什么？假货问题一直被批判。这个我相信拼多多会慢慢改过来，只是需要时间。
但拼多多现在的问题我个人认为是善待卖家方面，拼多多的卖家很大部分是曾经的淘宝卖家，因为淘宝流量越来越少，所以转战拼多多。
但拼多多怎么对待他们？首先拼多多是收费的，这个很正常，可以理解，平台需要盈利。最最主要的是拼多多动不动罚款，而且金额特别恐怖，在圈内已经造成了恶劣影响，很多卖家都开始谈拼色变。可以说从来没有一个平台是靠罚款为生，唯有拼多多。
所以根据淘宝的成长历程我不看好拼多多，虽然他有巨大流量，但它不善待卖家，卖家怎么可能善待买家。
除非拼多多意识到卖家的重要性，但至今拼多多还只是看重流量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
美好一天很荣幸为大家解答这个问题，让我们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
我认为淘宝这次能够成功最主要是淘宝卖家的功劳，他们掏空了易趣的流量同时也带来了新的流量，因为易趣收费淘宝不收！外加使用更方便。淘宝最初的流量都是来自卖家，所以淘宝至今不收费，只有后来分出来的天猫收费。
以下我为大家分享，我个人对这个问题的看法与想法，希望我的分享能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。
我认为互联网下一个分口已经开始明朗了，那就是社群营销，而目前做社群营销做的好就是拼多多，虽然说拼多多上的商品可能是良莠不齐，但不得不承认拼多多确实是开拓出了互联网营销的新趋势。
我认为拼多多现在的问题我个人认为是善待卖家方面，拼多多的卖家很大部分是曾经的淘宝卖家，因为淘宝流量越来越少，所以转战拼多多。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
互联网下一个分口已经开始明朗了，那就是社群营销，而目前做社群营销做的好就是拼多多，虽然说拼多多上的商品可能是良莠不齐，但不得不承认拼多多确实是开拓出了互联网营销的新趋势，就和当年的淘宝一样。所以只要拼多多愿意继续好好做，那么市场必然有其一席之地，而且份额还不会小！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个探讨，我觉得如果能熬的过这两年，以后必然会有拼多多的一席之地。在拼多多杀出重围之前，互联网版图里，阿里系一家独大，京东一人之下万人之上，后面紧跟着一众第三方平台与自营综合体，争先恐后却也不相上下。
最早发掘下沉市场的，不止是拼多多，就像最早开发中国C端线上市场的，在淘宝之前已经有了ebay中国，且形为巨鳄，话语权不容置喙；下沉市场里的深度开发过程中，之前平淡无奇的C2M模式让一众三四五线城市的末端消费者尝到了甜头，他们的初始消费目的不一定是高性价比，存在有社交共享、低价接触、低成本体验等很多种，这几年的体验式消费教育与习惯养成后，消费力进一步的爆发式增长，2018年，4.185亿活跃买家带来高达162亿元的订单额。淘宝、京东惊觉之时，已然被降维打击，有些措手不及。
既然是工厂式产供销，线上同线下一样，大部分产品的次品率无法消除只能降低，这中间的利润空间，同样也就会吸引线下的灰色链条、其他的不法牟利主体涌入，对拼多多这个平台确实是一个非常大的挑战。又何况，拼多多主力市场的消费者中知识水平有限、鉴别能力不足的占有相当比例，消费过程前后，平台是他们相对最甚至唯一可以可以维护权利的倚靠，这对于拼多多来说，取信难度会高于京东、天猫，甚至高于淘宝的平均难度水准。
如果能有效解决C2M模式中的品质痼疾，及时有效地在各阶段获得需求的资金力量，拼多多必然能在未来的互联网版图中获得一席之地。即使扛不过去，也已青史留名。当然，还是希望，不同形态的商业模式能够共存，形式够多样，市场才够繁荣。
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