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阿米巴经营模式到底是什么?然后如何落地呢？

阿米巴,变形虫,都是阿米巴经营模式到底是什么?然后如何落地呢？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

阿米巴经营模式到底是什么?然后如何落地呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

阿米巴实际上就是去中心化，公司组织架构各个部门独立于管理层，有自主决定权，各个部门之间相互协调合作。管理层负责战略制定，资源支持以及协调的作用。再扩大点就是公司平台化，原来的各部门和其他外部相关利益组织甚至个人(员工创客化)，这些独立的部门组织或者小微公司的业绩目标和利润收益自己决定。阿米巴模式终极目标就是每个人都是ceo，每个部门能够自主决定经营，自负盈亏。高度强调人的能力，弱化上下级关系和高层的管理控制。因为只有一线的人才能更清楚地了解市场和用户的需求。

如何落地是一个非常复杂的过程，首先需要内部组织架构改革，一般都是大企业。经典的例子就是海尔的体制改革。其次就是推进困难重重，因为阿米巴模式会在短期内侵犯企业中高层的既得利益，但是对一个企业的创新，保持强大竞争力是非常有效的。欢迎各位关注和转发，有任何企业和法律相关问题可私信或关注公众号：微见杂谈会。

回答于 2019-09-11 08:43:50

阿米巴是中国企业在错误问题上的正确答案。

回答于 2019-09-11 08:43:50

阿米巴实际上就是去中心化，公司组织架构各个部门独立于管理层，有自主决定权，各个部门之间相互协调合作。管理层负责战略制定，资源支持以及协调的作用。再扩大点就是公司平台化，原来的各部门和其他外部相关利益组织甚至个人(员工创客化)，这些独立的部门组织或者小微公司的业绩目标和利润收益自己决定。阿米巴模式终极目标就是每个人都是ceo，每个部门能够自主决定经营，自负盈亏。高度强调人的能力，弱化上下级关系和高层的管理控制。因为只有一线的人才能更清楚地了解市场和用户的需求。

如何落地是一个非常复杂的过程，首先需要内部组织架构改革，一般都是大企业。经典的例子就是海尔的体制改革。其次就是推进困难重重，因为阿米巴模式会在短期内侵犯企业中高层的既得利益，但是对一个企业的创新，保持强大竞争力是非常有效的。欢迎各位关注和转发，有任何企业和法律相关问题可私信或关注公众号：微见杂谈会。

回答于 2019-09-11 08:43:50

阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。

有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。

当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。

柏明顿阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。

中国式柏明顿阿米巴的核心就是：“分、算、奖”

分：划小业务单元，下沉经营责任

算：建立经营会计，准确衡量价值

奖：建立激励制度，撬动员工人心

回答于 2019-09-11 08:43:50

阿米巴作为在日本很成功的du经营模zhi式，在国内遇到了水土不服的问题，但是也有一些企业将阿米巴本土化，发挥自己的聪明才智，借鉴阿米巴的优势，为自己所用，例如华为，海尔，韩都衣舍等优秀企业，所以阿米巴要不要用，怎么用，需要我们根据自己的情况分析，也有成功案例可以参考，利用MyApps平台去开发阿米巴系统，这是阿米巴在中国落地的首选，借助工具这个想法是好的，也有迹可循。