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职场如何提问，别人愿意回答？
问题,同事,领导职场如何提问，别人愿意回答？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
职场如何提问，别人愿意回答？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
真是很好的问题，也是很大的问题！在职场的提问更多的是涉及工作事务和部分个人情感的范畴，如何提问别人更愿意回答呢？
一、与对方建立心与心的链接及关系，无关系不沟通，无关系不提问！
二、一次只问一个问题，不要在对方还未回答或把话说完我们就连珠炮式的发问！
三、提问的焦点一定放在对方身上，不要总是把焦点放在自己身上，总是急着想解决自己关心的问题，先处理心情再处理事情！
四、提问的形式更多的是开放式问题，少用封闭式问题，开放式问题更容易激发对方思维及让对方打开话匣子！
五、对方表达时要做到全情聆听，聆听也是提问，我们的认真聆听是激发对方进一步打开话匣子的钥匙！
六、体验对方的体验，感受对方的感受，始终让自己和对方在一起，对方在我在，对方不在我还在这里！
七、提问时提问者的语气、语调及身体语言也很重要，和对方保持同频共情！
总之，激发对方愿意回答的提问方式很多，此处就不一一例举了！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
非常好的问题哦
忍不住回答了，我经常在职场中遇到新人问：这个怎么办？我有时候不知道怎么开始回答，下面总结：职场中如何向不同的人提问，和要答案。
1，如果提问对象是领导，不要一回回的打电话或者往领导办公室跑，在向老板提问前，你就要知道，你这次找领导的核心目的是什么，是跟他创建信任关系，让他以后能放心把活交给你，还是说，你只是纯粹的不懂这个问题，如果是不懂，那么你身边能用的资源已经用过了吗？然后，根据你的目的梳理你的问题，一次最好将问题分类到3个为好，最后，不要让领导做问答题，要让领导做选择题。每个问题，你自己要有对应的方案，领导可以选择你提供的其中一个方案。
如果单纯的只是请教问题，那么最好是在三分钟内，表达清楚你的思考逻辑和你难以理解的问题，这个问题要明确，不要像讲故事似的说一大堆，让领导去猜问题。
总结：问领导问题，注重得到正确的结果。
2，问同事问题的时候，个人认为，逻辑很重要，不要问，这个怎么做，如果这样问，同事机械的复制一遍操作给你，就完事了。
最好问：哪个场景下需要这样做，这样做的目的是解决哪些问题，还有其他处理方式吗？如果换一种方式，会达到什么效果。毕竟，同事，是可以反复询问的。但，最好，同一个问题，不要老是反复询问，同事讲的时候，做做笔记。
总结：向同事询问，注重理解业务逻辑。由一个问题，拆分出多种业务场景，有利于自己掌握更多。
栗子来了，比如我弟弟，才入职一个新单位，老板派给他的同事，并不鸟他，两周了，一个问题也没有解决这个时候怎么办。弟弟的办法是：反馈给老板，肯定同事的能力，但请老板体谅，这个同事的带新人方式有点不适合自己，而自己又很着急，来公司两周没有进步，希望老板能帮自己争取其他的培训机会。现在，老板给换了一个会带人的同事。终于没那么焦虑了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
分清对象和层次，在合适的场合，不同的问题请教不同的人，不要频繁提问打扰，
回答于 2019-09-11 08:43:50
XXX，你这做这么久了，肯定是非常专业的，我这有一个问题想请教一下，不知道你方不方面。大概这种逻辑去问9成基本上都能回答
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常好的问题哦
忍不住回答了，我经常在职场中遇到新人问：这个怎么办？我有时候不知道怎么开始回答，下面总结：职场中如何向不同的人提问，和要答案。
1，如果提问对象是领导，不要一回回的打电话或者往领导办公室跑，在向老板提问前，你就要知道，你这次找领导的核心目的是什么，是跟他创建信任关系，让他以后能放心把活交给你，还是说，你只是纯粹的不懂这个问题，如果是不懂，那么你身边能用的资源已经用过了吗？然后，根据你的目的梳理你的问题，一次最好将问题分类到3个为好，最后，不要让领导做问答题，要让领导做选择题。每个问题，你自己要有对应的方案，领导可以选择你提供的其中一个方案。
如果单纯的只是请教问题，那么最好是在三分钟内，表达清楚你的思考逻辑和你难以理解的问题，这个问题要明确，不要像讲故事似的说一大堆，让领导去猜问题。
总结：问领导问题，注重得到正确的结果。
2，问同事问题的时候，个人认为，逻辑很重要，不要问，这个怎么做，如果这样问，同事机械的复制一遍操作给你，就完事了。
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