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和领导地位不平等，但我极反对他的做法，如何有效沟通？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

和领导地位不平等，但我极反对他的做法，如何有效沟通？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

俗话说忠言逆耳利于行，可现实中有几个当领导的有这样高的境界呢？你与领导是领导与服从的关系，不是平头弟兄关系，有多少员工满意领导的所做所为呢？我看不满意的占大多数，我看总体来说还是个利益关系和利益的冲突问题，想弥合很难。大多数领导爱听奉称的，赞扬的，你就是个合理的健议有時也听不进去，他要听了你，就等于他曲服与你了，因此，领导的话错也要错到底，不然就显视不了领导的绝对权威了，因此我和你说句实话，其它员工能得过迁过，你也就睁一只眼闭一只眼地凑合过去算了，讲原则，讲正义在某些人身上行不通，吃亏还是你自已，大气候就是这样，你想逆潮流而动没有顺风你是动不了的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

别讲大道理，只看实效！

你反对领导做法没问题，你想进行有效沟通就有问题了。因为承认错误对任何人来说都是困难的，更何况他还是你的上级！

所以，实效是——如果你真的认为领导的做法有问题，或者有偏差，那你就拿出你的本事来把事做对了，证明给他看！这就是事实胜于雄辩、胜于沟通的原因！

如果，你没那个本事来证明他是错的，那就闭嘴，因为你无法证明他是错的，你怎么去沟通？用错误沟通错误吗？用无能沟通无能吗？

别生气，我没有攻击人的意思，我只是想说，职场很残酷，在没有能力证明给别人之前，尤其是你的领导，最好的方式就是闭嘴！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。

工作中对同一项工作有不同的观点/处理方式是很正常的，因为每个人的出发点及偏向等都会不一样，而当我们反对领导的做法时，直接提出反对意见、拒绝接受等都不是好的处理方法。能取得较好效果的处理方法是根据不同性格的领导采取不同的措施。

1、在有意见的当下提出反对，是很不理智的做法。我们领导就是一个典型的不喜欢别人反对她看法的人，曾经说过一句让我印象很深刻的话是：等你做我的领导时，你再来质疑我。单独听这句话觉得这个领导无法采纳别人的意见是不是？但事实上不是，我们领导只要你说的有道理，她是能听得进去，且是一个鼓励你积极提意见的人。但什么样的情境下她说出那样一句话呢？是她在无数次的经验上确定她说的就是正确的，且时间比较紧迫，你还不断的提自己的意见。所以，我们的反对要根据情况，因为有些时候，领导确实是对的，你确实是错的，是因为角度、所掌握的信息、经验等导致你们的看法不一致，而这些恰恰是你的短板。

2、不同性格的领导，处理反对意见的方式不一样。正常的领导即使当下听不进去，但后续是会有所思考，且对之前的决定做一定调整的。但也有固执，不到最终坏的结果发生，绝不掉头的领导。所以针对不同的类型，可以采取不一样的措施。如果是能听得进意见的领导，你可以在事后反馈你的意见，且要有充分的准备，如数据、后果等。如听不进去的领导，浪费口舌而已，不如想办法在TA错误决定下如何用正确的方法做好工作。

3、沟通绝大部分是情绪的沟通。经过很多次的沟通后，我们发现，沟通=70%情绪+30%的内容，所以不带个人情绪的沟通能取得较好的效果。而沟通是需要有技巧的，如简化运用语言、积极倾听、重视反馈等等，所以在和领导沟通前，做好充分的准备，拟定沟通的思路，思考用于的技巧等，比我们当下毫无准备或准备较少就提出反对成功率高很多。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得有以下两个解决办法，第一，私下和领导直接说明你的看法，可能很多人认为这是个很笨的方法，但其实，我们对领导的看法和评价往往先入为主，并不是所有领导都不能接纳不同的意见和声音，每个人所在的立场不同，对待问题的看法自然不同，通过和领导的直接沟通，领导可能会从你的意见中获取到他没有注意到的信息，同时，你也有可能了解到领导的意见也有其合理性，有你没有考虑到的地方，从而总结得到事情最优的解决方案；第二，通过与领导平级或者关系较好的其他同事的沟通，借助他们说出你的意见和看法，当然，不要提这是你的想法，从而达到曲线救国的效果。一点拙见，谢谢。

回答于 2019-09-11 08:43:50

位置要摆正么，定位清晰。

如果每个人都坚持自己的观点，那就无需领导了。

上级未采纳你的观点或者建议，为下属的你已经做到献计献策，奉献你的智慧，上级不听只能执行。

哪家企业没有问题，有问题是客观正常的，无非是在矛盾和问题面前，如何处理，怎么解决?关键是沟通的态度和所沟通的内容，不应有不良的情绪放在面上。其实，问题不论大小，态度最重要，也能体现一个人的职场修为。

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