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曾经“男人的衣柜”，遭遇中年危机，海澜之家该如何应对？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
20世纪80-90年代，曾经诞生了一批可以称之为国民皆知的男装品牌，劲霸、七匹狼、报喜鸟等不仅占据了城市商业中心的街头巷尾，也通过铺天盖地的广告营销成功占据了刚刚开蒙的消费者心智。而这其中，尤为海澜之家为甚。借助“男人的衣柜”这一定位，凭借大量的广告和迅猛开店速度，海澜之家迅速壮大，并于2014年成功登陆A股。
借壳上市后的海澜之家，在资本市场上的表现一度惊人，2016年海澜之家市值突破800亿元，截至2016年底，海澜之家品牌门店数量达4237家。
2017年至今，海澜之家股价跳水，市值一度遭腰斩，新业务转型深陷争议，再不复此前荣光。海澜之家在子品牌上的尝试从未止步，2010年子品牌“爱居兔”，2012年子品牌“海一家”，2017年子品牌海澜优选、ovv 、AEX、男生女生等，涵盖了轻奢女装/男装、运动潮牌、童装、家居的五个品牌，盲目扩张，导致子品牌亏损。
中国服装行业痛点：
l 供应链系统不灵敏。从设计到把成衣，摆在柜台上销售的时间过长约180天-270天，国际品牌约120天，而ZARA一般为12天。
l 市场信息反馈不高效
l 市场反应速度慢
小结：
海澜之家品牌要升级，线上线下销售要进行区隔，移动互联网的数据驱动运营理念要有深刻认知，优化供应链系统，终端销售信息化系统优化和升级，组织模式升级即公司平台化，员工小组创客化，激励机制再设计，总之成功与否，关键是“快速反应能力”！
回答于 2019-09-11 08:43:50
说说我自己的几点理解。
1.海澜之家这个品牌比较没特色，所有的衣服都是最普通的款式。
2.定价策略有问题，让人看不出贵的有什么优势。而且万年不打折。
3.不注意研究市场趋势。
4.代言人啊代言人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为不做广告了
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先自已的管理及技术设计部门的整改，社会调研，如各人年龄段的款式，面料，颜色，做工的讲究，价格的审定，成本控制，团队精神，售后服务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
调性农民工，以前的感觉
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