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百事可乐，当初如何躲过可口可乐的封杀？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
还有，同样的产品，你的价格比对手便宜一半，暂时可能确实能获得一些市场份额，但是时间一长，你在消费者心智中，那就是便宜货。被压在消费鄙视链的底部。这是对品牌绝大的伤害。
当然，更重要的是，如果这一招奏效，可口可乐作为一个巨无霸，应对起来就太方便了。大不了也跟着你降价。你想，一个巨无霸公司，调集资本的能力，扛住亏损的能力，是小企业没法比的。等把你百事可乐熬死了，再恢复原价就是了。而且，可口可乐做这样的动作，不需要反应时间，总部一纸令下，马上就可以跟你正面摆开战场了。
说到这儿，你就明白了今天要说什么了。一个市场里，巨无霸的软肋在哪里？既不是它的优势，也不是它的劣势。而是它的迁移成本。
换句话说，它在建成今天优势的过程中，一定形成了一些很难改变，转动不灵的东西。这些东西，符合以下这些特征：
第一，改变的成本巨大；第二，一旦改变，原来的优势就没有了，所以损失还巨大；第三，改变的流程很慢，时间很长。
比如在现在的市场里面，有很多品牌都在强调，我是有文化底蕴的，是有悠久传统的，我是服务成功人士的。这些品牌本来是把这些当做优势来宣传。但是，只要发现这种品牌所在的产业，其实就找到了一个很显然的崛起机会，那就是，我进来之后，只要强调自己是为年轻人服务的、我才不理那些老家伙、我是反抗的，是有年轻激情的。
你会发现，那些老牌的巨无霸，就拿你没办法。它既不肯放弃现在的优势，也没有办法阻挠你的成长。比如，中国现在的白酒市场就在发生这样的事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这封杀什么，世界上叫可乐的牌子很多，当初绝大多数可乐都被可口可乐兼并了，本来当初百事可乐也要被兼并，但是可口可乐觉得百事可乐太小实在不想收购，可口可乐美国的国民饮料二战的时候是美军的军需品。百事可乐主打是新一代吸引年轻人。
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