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职场要注意的事项有哪些?
自己的,职场,的人职场要注意的事项有哪些?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
职场有友情,但往往职场利益远远大于友情,而你们面对利益的时候,往往友情也会破灭
领导画饼,大多是不会实现的,所以你最后换个可以实现的小要求
用实力说话,反而是最轻松的职场规则。
谨言慎行,守住这一条,5年内必能从职场中杀出一条大路;
的多,有可能越干越多,这未必是坏事。但是如果爱偷懒又缺乏资历的话,可能会成为一些人的“榜样”:请参考“杀鸡儆猴”的故事
对工作的态度尽快超出上司对你的期望。
回答于 2019-09-11 08:43:50
纯干货,不讲虚的。
一、职场沟通:与有情绪的人沟通,学会用FOSSA模型
举个例子:
早上你到公司后发现项目组的同事被领导批评了,心情很低落,不管你说什么他都要顶两句。
怎么处理?
✅【F:Feeling 确认感受】
我明白你现在很委屈郁闷,毕竟这个项目大家都很用心地在做,老板只看结果就批评你,却没有考虑到其它因素,心里肯定会不舒服。
✅【O:Objective 确认目标】
所以我们一定要把这个项目做好了,让老板没话说,要证明你的工作能力嘛!
✅【S:Situation 确认现状】
现在的情况是,客户正在催着项目进度,我们需要今天就给出项目方案和初步行动规划,这样就可以省去不必要的麻烦。
✅【S:Solution 描述解决方案】
所以我想,要不先集中精力把这次方案做好了,搞定了这个客户,回头再想办法让老板改变对你的看法,怎么样?
✅【A:Action 达成行动共识】
那我们先讨论一下昨天说的方案成本问题吧,看哪些不必要的环节可以去掉,好吗?
二、职场管理:小领导和大领导的区别:能不能管好下属的“猴子”
很多小主管最容易掉入一种陷阱:自己忙得团团转而底下的人无事可做。
仔细回忆一下,你是不是有过类似情况:
下属:老大,我遇到个问题……(在下属这边,你是个解决问题的人)
30分钟后,你答复:这个问题我需要思考一下,现在有点忙,晚点告诉你怎么做(你接受这个认定并给自己揽了活)
下属:老大,刚才的问题你想得怎么样了,有点急(变成他们来监督你了)
你:有些还没搞清楚,再等等,下班前告诉你(你接受监督并给自己下了deadline)
但是正确的答复应该是:
我暂时不能给你建议。你把你负责的事情再考虑下,下午4点半,和我沟通可行的进一步想法。
通常,当下属向上司求救时,他所寻找的不是一个解决方案,而是一个解决问题者。
但作为管理者要认定一点——任何时候,在我帮你解决你的问题时,你的问题决不能成为我的问题。
而这个答复——“下午4点半”, 先安排讨论时间是为了减少延误的可能性。
【猴子理论】:
猴子是双方谈话结束后的下一个步骤,简单来说就是:todo(待办)。
主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上,部属的责任是喂养猴子。
1、正确分派任务:保证每件任务(猴子)都在下属的背上,当他离开办公室时,主管与下属双方对于自由程度与下次会面的时间、地点要达成共识,下属尤其要牢记约定时间,以确定猴子不至于饿死
2、有效实现监督:对员工任务过细、过于频繁的后续追踪是骚扰。
三、职场工具:“低水平勤奋”没有意义,公司看功劳,不看苦劳
工作要学会善用工具,简要推荐三个:
1、甘特图:学会建立工作跟踪制度,避免问题发展脱离掌控。
以上工具来自简道云
2、工作日志:明确精力分配图谱,根据重要紧急四象限合理划分任务优先级
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3、“戴明环”思维:没有复盘的工作,等于没做
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四、职场关系:向上管理第一步,做到事事有回应
1)及时反馈:
进度1%、50%、100%的时候都要知会老板;
出现问题的时候及时上报,自带方案请示老板
2)工作汇报,要事优先,结论先行
3)学会量化工作成果:分析数据记住一句话,字不如表,表不如图
以上工具来自简道云
五、职场思维:人与人之间最大的差距,是思维方式的差距
22条高效工作思维法则,贯彻其中5种,就能超越职场上百分之80的人。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场上,事无巨细都应该注意。不过这样一来,人很累,心更累,难以集中精力抓主要矛盾,解决主要问题,实现主要目标。因此要根据自身实际,分清轻重缓急,按照缺啥补啥的原则,补齐短板。我个人认为,应该注意以下几个大的方面:
一是注意提高自己的学习能力。这个学习能力包括但不限于学习时事政治,政策理论,业务知识和相关文化知识,更重要的是运用所学的知识指导工作实践,认真总结工作经验、教训和规律,进一步充实和提高自己的政策理论水平,然后又回到实践中去,如此反复学习和实践,提高自己的写作能力,分析问题、认识问题、解决问题的能力,使自己成为本领域、本行业、本单位的理论人才或者学术带头人。衡量是否提高了学习能力的硬标准,就是有无理论文章和新闻稿件等见诸于报刊和网络等新闻媒介。
二是注重提高自己的执行力.。不管组织上和领导们安排布置的工作是否妥当合理,工作要求是否苛刻、过分和严励,都要千方百计地去圆满完成。在执行过程中,对因主客观因素影响,实在难以完成的,及时向领导报告请示。但不能在接受任务时畏首畏尾、推三阻四,更不得讲价钱,谈条件,提要求。
三是注意提高自己的洞察力。常思索,多感悟,善观察,勤实践,通过对不同时间和不同空间的重大事件、关键环节和重点部位,以及对主要领导、核心人物和他人的一言一行,一举一动,甚至一种氛围和一种气场,洞察、知悉、感悟和预测别人需要什么?在想什么?要说什么?准备做什么?要自己去干什么?要心领神会、心有灵犀一点通,并由此及彼,举一反三,触类庞通,不失时机、恰到好处地帮助别人,服务他人和被他人使用,使自己和领导、同事、团队紧密地融合在一起,最大限度地协调各方关系,营造良好的职场环境。
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