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要不要和最好的朋友一起创业?大家怎么认为?
朋友,也是,问题要不要和最好的朋友一起创业?大家怎么认为?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业千万不要和亲戚朋友一起,借钱也是不要向亲戚朋友借。在创业过程中会发生很事情的,到时候连亲戚朋友都没了
回答于 2019-09-11 08:43:50
说到和最要好的朋友合伙创业有什么弊端需要提前预防,我立刻就想到了前段时间看的《三十而已》里的片段,那时顾佳的茶厂推广受阻,王漫妮感情受挫辞职找工作也不如意,弹幕里都在刷漫妮和顾佳合作呀,去给顾佳卖茶叶吧,顾佳找漫妮给你推销呀……
可以看出其实大家心里对好朋友合作还是很看好的,毕竟这是你最了解的人,合作起来几乎不用磨合期,但是真正要合伙创业,一定要注意提前预防弊端,才能真正发挥各自的长处。
一、对事不对人,重新定义双方关系的界限
在和要好的朋友一起创业中最重要的一个弊端就是生意成不成还两说,最怕感情先散了。
就像前几年很火的电影《中国合伙人》,再要好的朋友也会遇到分歧,而一起创业是增加了遇到分歧的概率。朋友是情感的联系,大家用感性的思维在维护这段关系,但是合伙创业是理性的生意,需要按商场的规则做事。这两种关系需要双方都重新定义。
首先在创业前沟通好,遇到不可调和的矛盾时,是优先维护感情还是优先维护合作。优先维护感情就要有放弃一部分利益的准备,优先维护合作,前期签好合同,分配股权责任,到时应该谁走谁留更加明晰,在处理好合作事宜的前提下能尽可能的维护双方的友谊。
其次在正式工作中,不带有感情色彩,对事不对人,遇到不愉快或者矛盾,以朋友的角度多站在对方的角度去思考,更能理解对方的立场,也能避免在创业时对友谊的伤害。
二、明确权责分配
朋友之间原本的关系是平等的,在早些年我和朋友之间一起开了一间卖衣服的店铺,开始只是两个人什么都做,也没有确切的分工,结果有一次进货我们两个人进了一批非常一样的款式,亏了一大笔钱。
没有分工就容易遇到做了重复的事情,每个人的优缺点都不同,合伙创业前明确每个人管理的方向,并且签好合同在专业部分不允许干涉,才能让专业的人做专业的事情,将合伙创业的优势发挥到最大。
如果有员工的话,最好还要分清上下级关系,这样在遇到问题的时候,才能够确定听谁的,而不是无止尽的扯皮。
三、明确利润分配
合伙创业说白了还是为了更好的赚钱,所以利润的分配上是非常重要的一环。
我有一个同学也是和朋友一起合伙开了家具厂,当时很简单的投资一人一半,利润也是一人一半,甚至工资也没有商定怎么发,他们觉得年底分红就好了,发工资也是左手到右手。
可是没两年同学就开始抱怨,认为自己每天在厂里跟生产非常幸苦,而朋友只要去跑供应商,喝茶聊天谈订单,看上去非常轻松,感觉自己赚的都是幸苦钱。
而且感觉他每年分的钱并不多,因为公司财务是那个朋友的亲戚,他甚至怀疑有没有在账目上动手脚。
所以即便是和朋友合伙创业,大家进行了分工,但是依旧建议遵循市场的规则,做一份事拿一份钱,有规律可循,避免每个人都觉得自己做得多得到的少。
像财务、采购这类工种最好是请专业的第三方,账目清晰,避免相互猜忌。
合伙创业也并没有传说中的合伙即散伙那么恐怖,做好充分的准备,避开容易发生的弊端,就可以既能创业成功,又能友谊长青。
作者:杨棋煊
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般不建议,如果非合伙不可,那必须权责分明,等级清晰,赏罚分明。
首先创业有风险,做的越大风险越大,亲友间很多合伙做事。事成了,有利益,怎么分,人性弱点之一不患不多,而患不均,物质的有形的,可分割的还好,那那些无形的,不可分割的怎么处理呢,这也就是古代很多兄弟可以一起打天下,但不能一起坐天下的本质;事黄了,两边都有责任,甚至可能一方责任更多,此时你是顾感情还是顾生意,选哪个都会让你痛苦的。
然后。朋友间合伙在重大决策时容易感性多于理性,商场如战场,一个非理性的决策可能带来万劫不复的后果。
最后,古人云,亲兄弟都还明算账,朋友与亲兄弟比你感觉呢,所以还是那句话,不建议合伙,如果合伙,一定要理清楚其中的关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不能~我都不看你文章内容,不计较还好!不然亏了不说~朋友也做不成!不信你就走着看。只要你们吵~生意就会不顺~别问我怎么知道?我只是过来人
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人认为最好不要,创业者的艰难可想而知。中间避免不了摩擦和争执。出发点不一样,观点不一样都会影响朋友之间的关系。
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