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要不要和最好的朋友一起创业?大家怎么认为?
朋友,也是,问题要不要和最好的朋友一起创业?大家怎么认为?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
组织创业,必须之一以下几点:
一是价值观必须基本一致,并相互认同。在这方面,一般应有基本相同的学习经历,相当的文化专业背景。三观相互认同。缺乏必要的价值观同一,就会出缺乏一致的奋斗目标,特别是在事业有成之后,有些人鼠目寸光,就会沉迷于乐观享受之中,不思进取。影响事业的再发展。
二是必须制定严格的合作创业协议或合同。不管是出资人、技术负责人,管理人等等,合伙人应该分工明确,职责明确。指责范围明确到位。既不能越权,也不能离职不到位。要制定严格的岗位考核制度,业绩有意者给与奖励,业绩差者要处罚。
三要建立议事规则。按照合同约定,一般事务按分工负责解决,超出个人分工职责的大事,必须由集体研究解决。不能有一人违规决策。
四是共同维护和支持企业负责人的工作。不得公权私用,不为了个人利益打自己的小算盘。要完善和建立各种规章制度,包括企业用功制度。不违规干预别人的工作,严格遵守企业用功制度,不私此安插个人亲朋好友进企业工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以,但提前商量好,成功之后各自分开。多数朋友一起创业可以共苦难,但不能共享成功,人性决定的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以,但应该用不同的视角来理解“一起”二字。
一起创业如何理解?难道两个人的名字写入营业执照,才叫一起创业吗?如果两位朋友平时各自独立,但为了起盘一个项目,双方合作,发挥各自优势与资源,一起来搞一个项目。项目结束后,又各自分开。这种算不算一起创业?我觉得也是。只要是“智力、金钱、人脉”任一种资源的合作,都可以理解为一起创业。
有一本书,叫做《重新定义公司》。现在很多民营企业,已经对核心员工进行合伙制。员工虽然名字没有写入营业执照,但员工可以内部创业,以项目为牵引,以班组为工作单位,独立核算,公司提供后端的“营业执照、财务、税务、生产、仓储”等支撑,员工小组负责前端的销售、服务,然后员工与公司之间按比例分润,这何尝不是一种“一起创业”?
回答于 2019-09-11 08:43:50
很荣幸能回答你的这个问题。关于创业我之前和我的一个好朋友就是合伙创业,但是最终还是以失败告终(模糊性创业未能达成创业共识),后来我有分析原因:和朋友合伙创业一个首要条件就是要志同道合双方都有这个共识, 都认可这个项目。这会在今后的创业途中遇到困难需要共同携手并肩的时候凸显出来,创业前期一定要达成好这种创业共识,这个非常关键,如果没有达成这种共识的情况下合伙创业遇到困难或是不盈利的情况下,投入少的一方很有可能在这个时候选择退出,退股,这个时候你就会进退两难,大多合伙性创业也就是在这个时候因为没迈出这一步就以失败告终了。
在确认了创业共同志向后,就是管理分配、利润分成这也是至关重要的一步,因为创业通俗的意思就是给自己创造一份更为理想的工作和可观的收入。所以说利益分配也是非常重要的,很多人合伙创业失败也是因为没能分配好利益最后分道扬镳,甚至连朋友都没得做的,这样的案例多的是。(古人云亲兄弟明算账)出资比例,个人贡献进行合理分配利润(这也需要达成共识)
最后就是分管职权,各自管那个领域,如何划分责任这个需要结合创业行业自身条件(创业者自身的优点特长)来分划 。
创业是个辛苦活,选择了就坚持干 挺过艰难期就会迎来精彩
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是所有的创业都是一个人一句话就可以简单做到的,当你想做的不是你一个人可以完成的时候,朋友可能是你很好的合伙人,至少比陌生人靠谱,要不然怎么叫好朋友呢
回答于 2019-09-11 08:43:50
好朋友一起投资创业 ,首先需要划分一个管财务一个管业务 ,利润需要入股的时候一起写清楚,如果没有明确下来迟早会闹翻 ,如果想创业 ,把各自用有资源说出来 ,加上各自擅长 ,或者给你大家说一下我也在创业但是我不和好朋友一起创业 ,我怕失去一个朋友, 我可以自己找合作伙伴,我和以前的同事一起开公司我负责业务加技术他负责财务加接待 ,一年过去了也做的不错 。有兴趣可以转到关注我
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