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对于刚到单位的有学历的年轻人，你是尽力教会他所有工作，还是会留一手？

我的,新人,比我对于刚到单位的有学历的年轻人，你是尽力教会他所有工作，还是会留一手？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 在升职竞争很激烈部门，来了一个很有潜力的年轻人，本人作为领导的得力助手，领导让我带带他，明显感觉他很喜欢亲近领导。表现自己，很反感这样的有心机的人，是你，你会怎么做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请

我是尽职尽责的去教，只要她肯学，她学出来是很快的。如果不想学，你就是硬给她灌她都学不进去。再说了活到老，学到老。你教他的都是一些技能，好多东西都是要通过她本人学到，悟到，才能得到！才能吸收其精华。

至于要不要留一手，我个人觉得没有必要。有些传统手艺是要去传承，这一代留一手那一代留一手，很多东西就会失传了。科技类的东西日新月异，随着时间推移，现在认为很重要的技术说不定很快就过时了用不着了。

我觉得对新人就是先要教会她做人，人品最重要，因为她步入了社会，离开了课堂，对于她来说是一个全新的环境，既然能让你教，说明你各方面还是很优秀的，你就是她职业生涯的领路人。

学到就要教人，赚到就要给人！

回答于 2019-09-11 08:43:50

#教会徒弟饿死师傅？#

这个问题其实挺有争议的，很多人会担心教会徒弟饿死师傅，也有人会把自己所会的交给我新人。

我个人更加倾向把自己所会的交给新人，哪怕这个人有可能今后可能会取代我的位置或者会成为我上司。可能会有很多人觉得我很装或或者很大度。不，关乎我的工作，我怎能不介意单位来了一个比我年轻，学历有比我高，可塑性有比起强的人呢？

但是介意归介意，工作还是得继续。换一种角度想，把我们所会交给新人那就相当帮我们做一个好的总结，好的地方可以继续保持，觉得不够完善可以借此机会修改或推行，也许新人也能从别的角度提出更好的建议呢。另一种，当你部门新增人员，是不是可以分担了部分工作呢？

担心别人把自己挤走？

当别人足够优秀的超过自己时，只能说明你在这个岗位上毫无进步，怪不得别人，在这个快速发展时代，任何一个人都可能被后来人给取代。但是如果你足够的进取心，在工作当中不断学习积累，日常中不断的为自己充电，你觉得你还会害怕一个新入职的新人吗？哪怕他的学历各方面都比你高。

我之前的一个领导（总监级别），在面试我到最后的时候，她对我说：欢迎加入我们公司，我不怕你比我优秀，只要你能超越过我，我随时都可以把我的位置让给你。

这种从至上而出的底气与自信，你觉得会害怕把自己所学的所知道的全都交给一个新人吗？