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为什么合伙人企业最后大部分都分道扬镳了？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么合伙人企业最后大部分都分道扬镳了？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

合伙人分几种：1.亲戚；2.朋友；3.有着共同理念且可分工不同的人。那么这三种人在创业的初期也是按这123的顺序排列的，亲戚一般指的是家族企业，共苦性比后两者更强，但一般这种企业做到一定地步就有了瓶颈，甚至发展起来为了利益那是夫妻不像夫妻，父子不像父子兄弟不像兄弟！第二种明显是中国合伙人里演的那样，同学朋友，但理念啥的还是有很多的分歧，现实中的中国合伙人主角们也是分道扬镳了！第三种我参与过好几个，其结果就是初期时都很难搞，虽然有着共同的理念，但实际的执行中还是有很多分歧，甚至没办法管控。我们的民企明显的特征是神导制，也就是像马云、刘强东那样对公司有着绝对的领导力，也就是说他们成功了也就是封神了，他们打个哈欠都对公司有着致命的影响！当然之所以是神导制是因为他们最初创办企业时不是真正意义上的合伙人，而是这些员工为了老板给画的美好愿景的追随者，像耶稣的弟子一样！所以合伙人能在一起的少，追随者叛变的少！企业还是要靠企业文化理念来找到志同道合的追随者，上升到合伙人高度就有了话语权了，老话说得好，家有千口 主事一人，人都想说话就会适得其反！

回答于 2019-09-11 08:43:50

实际上根本原因是合伙人都想说的算！

回答于 2019-09-11 08:43:50

”生意难做、合伙更难”！

从以下三方面剖析分享一下对合伙人的理解：

1、合作与制度

2、人性

3、合伙人团队构成

1、合作与制度

“同甘共苦”，同甘比共苦难多了！

自古“不患寡而患不均”，苦的时候没钱的时候难的时候满脑子都是如何做好，如何解决问题渡过难关，满脑子的如何赚钱……

一旦到开始分钱论功的时候，满脑子就开始计算付出和应该的收获，满脑子都开始了比较；大量矛盾和心理失衡扑面而来；投钱多的认为前期投入的资金起了至关重要的作用，而干活多的认为一切都是打拼出来的，前期投入那点钱与遇到的困难和吃的苦比起来简直“毛”都不算，根本不是钱能衡量的………

这时候如果没有前期完善的合伙人制度约束，不要说分道扬镳，很多造成冲突升级朋友都做不成甚至更极端的情况出现！

所以说，从一开始一套完善的合伙人制度，合适的股份配比、角色分工、决策机制、如何分钱、如何退出、甚至冲突解决办法等；虽然仍然不能保证合伙人不分开，但最起码可以有效保证冲突的底限，不至于真正闹翻脸连朋友也做不成！

2、人性

“先把人性讲足了、再讲道德和文化”，特别是在当今社会的大氛围下，一个团队和组织是很难完全凭文化和道德进行动力驱动的，而且我们会发现文化做的好的企业很少有经济待遇差的！合伙更是如此，关于经济的一定要说清了、分清了，而且必须要做到；而且分钱更建议一季度或半年进行，人们更倾向于离的近的看得见拿得到的！

“人都认为付出多、得到的少”这也是人性，把关联人性的东西在制度中列仔细了，“没有标准的东西就是矛盾的根源”，有了可以衡量的标准，就会最大限度的保障合伙的持续；

3、合伙人团队的构成

任何成功的合伙人团队都有一个伟大的合伙人领袖和伟大的制度；

如果说完善的合伙人制度是保障，那么合伙人领头人就是能否执行和前行的决定因素！一个合伙人团队领头人没有巨大的胸怀，就是懂人性也很难成功的，因为他过不了自己的人性关！

所以两种合伙人团队相对能走远一点，一种是合伙人团队领头人绝对控股和强势，这种虽然动力不是最足的，但内耗也还可控，因为其他合伙人都是附庸，会一个声音一个决策前行……

另一种就是领头人拥有巨大的胸怀，里到外大家心服口服，发自内心的认同感动愿意全力以赴！这种可遇不可求！

除了合伙人领头人之外，其他合伙人的选择同样重要，除能力资源之外，人品道德底限和价值观至关重要！这些仔细观察在很多小事上就一目了然：

一个人在一个事上没有底线你就不要想在其他事上有底线！

一个对父母不好的人你不要想发生矛盾他会对你手下留情！

我们是不建议把不孝顺的人作为合伙人的！创业之路漫漫，创业之路是需要温度的、是需要互相理解包容支持的、不孝顺的人是很难真正抱到一起的！

以上这些缺失、合伙人分道扬镳是必然！

所以，有完善的机制和合适的合伙人成员，你的事业之路才会更加多彩和顺利！

祝所有合伙人都能坚持创业突起那一刻的初心、实现自己的愿望！

关于合伙人运营机制本人研究多年，希望朋友们多多交流。

回答于 2019-09-11 08:43:50

99%的企业合伙人最终选择分手，敢重要的一条原因：股权架构前期没有设计好！如，真功夫！海底捞前期，等很多现实中的例子！

加关注，分析探讨股权知识。

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