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为什么企业老板明知道内部管理制度有问题，但又不愿意整改呢？
老板,问题,制度为什么企业老板明知道内部管理制度有问题，但又不愿意整改呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主的问题，很多企业和职场人员都会遇到…… 很多公司 有些制度很硬 、很死板 不合理。老板们不愿意改……
本文插图中为各位看官收集了一下 奇葩的管理制度。
为什么有些管理制度，老板知道不合理，但是又“不愿”整改。
1、老板因为不知道怎么改，也没人教他改；在没有找到 有效合理的制度前，旧制度只能留着。
面对这种情况，题主可以试着拿出 合理有效的制度，请示老板进行制度“替换”，制度改了 说不定还能得到 老板的赞许；
2、老板的强势心态，员工需要用严厉的制度 进行管控。 制度就是老板，质疑制度就质疑老板，整改制度就是削弱老板权威；
3、“土皇帝”姿态，“我的地盘我做主”（土鳖老板）
4、老板的“懒”心态，明知道有些制度过分了，但是员工没有反抗 说明员工可以接受。没有必要整改制度。
5、压榨就等于效率的错误认知，有些老派的老板偏执的认为，制度就像“赶牛耕地的 鞭子”鞭子不响 耕牛不走。
6、误打误撞 好心办坏事，比如：其实老板本意是想 员工尽早进入工作状态，于是让大家每天上班前 围着公司草坪跑三圈 锻炼一下。 经过二货执行者，传达就可能变成了“公司规定 上班必须跑1000米，否则扣奖金 罚50元。”（这种矫枉过正 发力过猛的制度 也挺常见的）
面对这种情况怎么办？
1、勇敢的提出自己的建议和整改方案；大家都是为了公司好，为了团队更和谐，提出一些可行建议无可厚非。
2、不要做刺头！ 有问题可以提 ，但是你做了刺头，带头硬顶；事情就变质成对抗老板。结局可想而知;
3、认清制度是你个人认为不合理， 还是大家都觉得不合理。
4、不要为自己的个人情况 要求老板修改制度； 你可以请求老板在制度下 对你照顾一下（谅解、容错）。
5、违法违规的制度，要有“斗争”意识。 一个敢制定 违法制度的公司，估计也不是什么好公司，估计再接着干 还会有更恶心的制度出现。“草原上 被驱赶捕杀的永远是 可爱的食草动物”
我是精益家，每天3分钟讲，一个管理技能的家伙！ 欢迎点赞 关注我 谢谢大家
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况在中国是普遍存在。
固然也有中国的国情影响，其实外企也存在着有问题不整改的情形。
这里有2种可能，整改会触犯一些核心领导的利益，其成本比整改带来的好处要高得多，但存在的问题又不影响公司现有的运作，还是不整改罢了。
另外一种是信息不对称。公司老板关注的问题与一些制度性问题没有多大关联，每个公司都不可避免地存在多个利益群体，一些制度性的改革关联几个部门，这时管理层谁都不愿意出头向老板说明这个问题进行整改。只有等真正出事了，或许会有一些整改。这也是为什么很多公司现在出现营运高管职位，目的也是整合各部门问题并解决各方立场的不同。
出现制度问题不整改，综合要去看具体什么类型的制度问题，然后结合公司情况下，才能做适合适应公司的整改。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业和人一样，不良习惯有他的成长背景，形成了就很难改变，这就是惰性。要想改变，需要：
1、坚定的决心和勇气，毛病越大，越需要刮骨疗伤的毅力。
2、先从理念变化开始，正视问题，明确目标。
3、有科学的工具和方法论。
4、懂得借势。
所有的改变都是有风险的，只是大小而已，因此内部制度的问题整改往往需要当成一项变革项目的投资进行，不是“头痛医头、脚痛医脚”，往往会发现不解决根本问题，就成了“按下葫芦浮起瓢”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有发展的企业不会这样，这样的企业前景也不看好，远离
回答于 2019-09-11 08:43:50
说的这个问题太不具体，老板，明知道有问题，就是不改，如果分析原因，我想可能是，第一，这个问题不影响单位的效益，或者影响比较小，老板不以为然，第二，老板，明知道有问题，不改，可能是有别的难言之隐，或者是老板有背后的力量影响他，他做不了主，第三，如果是明知道有问题，影响效益，老板本身又有能力改变，他就是不改，那这个老板肯定是智力有问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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