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为什么企业老板明知道内部管理制度有问题，但又不愿意整改呢？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
为什么企业老板明知道内部管理制度有问题，但又不愿意整改呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
国企不愿意整改，吃大锅饭没有压力，私企随时整改，只要是企业面临随时都有可能倒闭的风险，所以警钟长鸣，防范于未然。
回答于 2019-09-11 08:43:50
时机不对、主要矛盾、信息不对称、局部与整体的关系、发展阶段、认识层次都可能是造成老板不愿意整改的原因，并不是所有的问题都需要马上解决才是最好的，企业发展永远都是在合适的时机、找到合适的人、通过合适的途径、解决合适的问题。
1、时机不对
天时、地利、人和，是中国自古强调和尊崇的三维立体发展体系。
时机，是其中不能控制只能顺应最难把握的魔咒。
朋友所在的工业园区有个300多人的服装公司，一直依靠外贸订单，有个个人能量非常强悍的业务经理吴某，其业绩占到公司16名业务人员总业绩的77%，公司老板王总对这名业务经理也是非常器重，20万年薪+提成+年终分分红接近200万。
王总励精图治去读EMBA，碰到了某咨询公司的专业顾问云小姐，两人一见如故，相谈甚欢。接着云小姐的咨询公司为王总公司提供了总额400万元的一系列管理咨询服务之后，财务出身的云小姐离职出任王总公司新的财务总监，开启了王总公司国际化发展之路：
根据云小姐的摸底调查和建议，王总亲自出马向吴某历数了其工作几年来的不正常报销情况、接受公司客户供应商的礼物礼金情况等，请他离开。吴某也给王总算了笔账，自从他来到公司，公司走上了发展快车道，累计贡献销售收入1.7亿元云云，并且说，他的离开绝不是自己的损失而是王总的损失。
然后，吴某离开去了另外一家规模更小的服装企业，工资待遇和提成比例差不多，并获得了8%的管理股，之前的客户也在5个月时间里随着吴某相继离去。王总的公司陷入危机，云小姐不知所踪......
相信这样的情况在职场并不陌生，像吴某的这样的员工也并不少见，不是置之不理，而是要选择时机，在当时的情况下，公司对吴某的绝对依赖度太高，贸然处理的结果就是明显的自残行为。
假设王总能够徐徐图之，逐步引进、培养和扶持更多的业务精英，在继续做大做强公司规模的同时，降低吴某的业务权重和对公司的影响，然后再手起刀落的处理，可能不至于公司落得最后的结局。
公司管理制度的整改往往涉及多个层面的问题和利益，平稳发展好过动荡不安，关键就在于选择和创造好的时机。
2、主要矛盾
任何公司都存在问题，而且不是一个两个，而是一堆问题的交缠和错纵，在处理上，一定要抓主要矛盾：
如果全面开花，就会导致分配到各个环节的力量太小太轻，整改不彻底，画虎不成反类犬，留下更大的隐患；
如果抓错要点，就会造成主要矛盾带来的影响和损失扩大化，带来不可估量的损失；
只有从最主要最核心的问题入手，分步解决，按部就班，才可能逐步完成，向好的方向发展。
3、信息不对称
屁股决定脑袋，绝不是说说而已，站在不同的位置，看到不同的景象，想着不同的问题，你看到的老板看到了，你想到的他也想到了，你没有看到没有想到的，他也想到了，他需要的是权衡，有没有必要动，用什么方法动，让谁来操作，可能的结果是什么，最有可能出现的问题和失误是什么，对这样的后果的承受力如何，如何避免失误和缓解不良后果......
比如，刘强的公司里有个路大姐，没学历、文化少、长的丑、八卦多，员工们在后面腹诽不已，觉得老板傻，被这样的人骗银子，只有老板知道，多少次都是路大姐的老公出面摆平了很多麻烦和关系。
我相信，不是老板想的多，一定是你想的不够多。
4、局部与整体的关系
这是信息不对称问题的延伸。往往局外人或者下属考虑问题是从自己的部门或者局部利益出发的，而老板是做整体利益考量的。
比如，内部竞争，部门总监考虑的是竞争会导致自己部门或个人的客户流失、利益受损，而老板考虑的整体上会促进多个部门的效率、速度和积极性的赶超，反正肉烂了在锅里，哪个部门做都是公司的业绩。
5、发展阶段
企业和人一样都有自己的生命周期和发展阶段，不同的阶段，不同的追求，不同的策略。
比如创业初期的时候，大家的心很紧密，行为却很松散，不追求按时打卡，却要求天天推进，事情不能落下；到了企业有一定规模，高速发展的时候，一切都要服务于发展速度的要求，其他的问题都可以忽略不计；到了企业成长到相当地位，进入平稳期的时候，一切都有明确的制度约束，可以推进的慢，但一定要流程化、制度化，平稳有序。
如果，不顾企业的发展阶段，而只考虑制度层面本身的问题，就会出现在错误的时间、由错误的人、做错误的事，导致错误的结果，甚至把企业送上不归路。
6、认识层次
这个很容易理解，一名初入职场的新人，对问题、人和事的理解往往是黑白分明的，眼里不揉沙子，以为自己对问题的认识就是终极的亚历山大之剑，一下子就能够使所有的问题迎刃而解。
事实上，世界并不是黑白分明的，而是五彩缤纷的，灰度所占的比重远高于黑白分明，而且是相互纠缠的，类似中国太极一样的你中有所我中有你的境界。
所以，可能当你看到内部管理制度的问题的时候，老板早已经发现了其中所蕴含的机会甚至是宝藏。
所以，不是愿意不愿意整改的问题，而在于：一，问题是不是真的是问题；二，问题是不是到了非解决不可的地步；三、怎样的解决是损失最小的，甚至能够促进发展；四、怎么处理才会利益最大化；五、问题是不是蕴含了不易察觉的机会？
大家的看法呢？
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