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员工应该激励还是奖励？你怎么看？
员工,公司,都是员工应该激励还是奖励？你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
现在工作的人，都挺不容易，有些工厂或企业以激励和奖励来曾加员工的工作效率，我觉得既要激励也要有奖励，激励会让员工会给员工自信心增强，奖励会让增加员工发奋努力的工作。这两样都是相互并存的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
激励分成鼓励和奖励，二者并行甚好！
①.鼓励主要是对工作的肯定或者促进，从精神上给予扶持，让落后者前进加油，让先进者更加奋力前行。
②.奖励则是在物质基础上给予提升，稳固员工生活保障，解决后顾之忧才能全身心投入工作。
鼓励和奖励都是对员工工作的肯定，激发出员工工作的活力和精神劲，使他们更好更高效的创造价值。
从员工角度看他们需要激励和奖励，毕竟工作顺心生活如意，才能为公司更好的发挥自身价值创造效益。
从公司层面看，公司需要有能力的人才，而公司就是他们的堡垒，为他们提供平台和保障，进而最大化公司效益。
所以人性化管理也是目前行业内较为推崇的管理方法，于公于私皆有益无害！
回答于 2019-09-11 08:43:50
用适当的奖励去激励员工，激励出出成果的员工及时给予奖励
回答于 2019-09-11 08:43:50
《公司管理文化制度：如何在新时代调动员工的积极性》
这个问题和公司管理文化有关。
首先，我们来看公司的整体条件如何，毕竟公司的宗旨是创造利润，节省劳动成本。
任何公司的管理文化制定，都依赖于公司的利润率。公司的利润决定公司的性质，公司的性质决定一家公司的管理文化管理制度。
1，如果一家企业利润一般，则采用小额的奖励制度和管理文化激励为主的管理模式。
2，如果一家公司的利润比较大，则采用业绩奖金的形式为主的管理文化制度。
为什么这样采用呢？依据是什么？
我们来看一看：
1，企业利润一般，代表什么企业？那肯定是一般的公司，因为没什么利润，自然不是什么高科技人才单位，招聘渠道不会有什么门槛，对员工能力没有要求，因此都是些普通岗位，人员比较杂乱。这时候，公司的激励制度比较好管理和安抚这些一般员工，小额的奖励也适应这些唯利是图的普通人，因为对他们来说没什么能力，能挣一分是一分，为公司省了钱还激励了员工。
2，企业利润很高，代表什么企业？那肯定是高新技术或者需要人才经验能力的行业，招聘渠道门槛很高，但是人才素质那都是江湖老手，他们懂规矩，遵守职场规则，明确自己工作的目的，因此他们利益心很明显，而且文明守规矩，不需要太多文化激励和管理，他们是江湖老鸟，完全知道这东西值多少钱，他们也是各行业想要的人才，所以你没有高额甚至是对等的收益，高目标高利润吸引他们，他们很难有巨大的动力。这类人称为“职场猎狗”，只要有钱，技术效果，资源介绍都不是问题。人才你要管好，就一个字钱，不然就跑了。
因此，企业的利润率，决定你的企业员工的质量，员工的质量决定你的管理文化制度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
干的好是应该的，公司要你来就是解决问题的，要不公司让你来干嘛？干不好罚，扣工资降系数。这就是我们公司
回答于 2019-09-11 08:43:50
说的简单点，奖励不就是激励的一种方式啊！
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