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员工应该激励还是奖励？你怎么看？
员工,公司,都是员工应该激励还是奖励？你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
员工应该激励还是奖励？你怎么看？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
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对员工最直接有效的激励就是“薪酬激励”，因为员工最关心的就是利益，要把激励和薪酬相关联起来。
通常来说奖励是越少越好，而激励是越多越好。
激励可分为：
榜样激励，树立标杆，表不正，不可求直影。
目标激励，激发员工不断前进的欲望。
授权激励，重任在肩的人更有积极性。
尊重激励，给人尊严远胜于给人金钱。
情感激励，让下属在感动中奋斗。
竞争激励，增强组织活力的无形按钮。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我感觉奖励来的实在，一个科学合理的管理制度，如何能够得到有效的贯彻执行呢？那就是在企业管理中奖要奖得员工心花怒放，罚要罚的员工心惊胆战。具体而言，那就是制定诱人的奖励制度和令人望而却步的惩罚措施，并坚决的执行！
有一家大型超市，为了提高营业额，出台了一项制度，决定重奖销售业绩好的员工，当时许多人以为这不过是管理层的一次忽悠，所以根本没有把这项制度当回事，然而当某一位员工因业绩出色而受到了嘉奖，获得了两万元的奖金时，全体员工顿时欢呼起来，他们意识到了这项奖励制度绝非空穴来风，也知晓了它的分量，从那以后大家都很努力的工作，结果大家的工作积极性都被充分的调动了起来。
一个好的公司，他们对员工，尤其是对骨干员工，都有很好的奖励方式。联想集团对不同类型的员工有不同的薪资制度，比如研发人员，销售人员，人事管理人员，财务人员等等，各有各的薪资制度。其次联想给员工的奖金非常丰厚，每个员工的奖金都与三个因素有关，一个是集团的效率，一个是本部门的效率，一个是个人的表现，所以我说一个好的公司会给员工最实在的奖励！
奖励就像一筐的糖果，放在员工的面前，让员工通过努力去追求，但是并不是每个员工都稀罕这些糖果，有些人在重奖面前依然慢条斯理的对待工作，依然粗心大意，屡教不改，他们认为反正我再怎么努力也难以获得好的成绩，干脆打酱油。对待这种不思进取的员工，如果你总是对他们采取劝说，鼓励、引导等措施，或许没有什么作用，因此必要的时候应该动点真格的，给他们一点颜色看看，让他们意识到自己行为的消极性！
回答于 2019-09-11 08:43:50
奖励与激励并不矛盾，是可以并行的，其实奖励就是一种激励。
奖励一般是指物质上的，激励包含的意义很多，可以是职位上的激励，也可以是奖励，可以是一句话或者说精神上的鼓励，也可以是价值观上的认同。
当然不管激励还是奖励，都要从内心深处认可员工，只要是从内心深处认可，无论你是奖励还是激励员工都是会感受到自己的价值得到认可，尽量不要单纯的表扬，要有实际行动，你的言行要一致。
主旨是一样的，都是为了激发员工的积极性和主动性，让员工有充足的动力继续发挥他的优势。
总体来说，看员工行为的具体情况而定，不管激励还是奖励，都要和员工的行为具有相关性，并且要说出表扬他的具体的原因，他做到了什么，再就是一定要有意义，如果真的创造了很高的利润或影响，那么最好是要在激励的同时给予实质的奖励。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人浅见，因人而定，激励是针对那些有职业规划，有目标的员工，首先他认可企业，想在企业有所发展，看重企业发展前景，这样的员工适合用企业未来规划激励员工为公司奋斗，对于年轻型员工，目标短浅一点的，可以用奖励制度激发员工积极性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
激励重在员工与公司的共同成长，因此在享受激励的收益时也会强调与公司利益的绑定。因此激励更适合有意向在公司长久发展的员工比如管理类、技术研发等岗位，奖励更适合销售类岗位。当然，这也不是定论，需要视公司的行业、商业模式和经营现状而定。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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