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可以给我个创业的建议吗？
自己的,你的,公司可以给我个创业的建议吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
这种情况造成了什么样的行为。一件极其简单的事情，自己其实并不知道如何去做，别人给了他专业的方案，他不采纳，还需要自己主持会议，整个团队连续开三天的会，什么都没有想出来，什么都落实不了。
正确的做法：
1.要有常识：闻道有先后，术业有专攻；
2.避免虚荣：知之为知之，不知为不知。
3.敢于放权：这件事就由XX全权负责。
以上的三步做法，事情本身会得到很好解决和持续推进。
02.以愚下惑
什么意思呢？就是所有惩罚制度都是为下属制定，自己从来都不带头执行。
两件小事：
1.员工不能迟到，不能早退。自己却经常迟到和早退。一个长的很漂亮的员工天天迟到，却不做任何的惩罚。另一个新来的实习生，迟到一次就公开批评。（这是真事）
2.KPI全部都是员工承担，自己没有。公司的所有业绩指标都是给底层员工设计的，没有达到就要扣工资，自己却没有任何的KPI。（KPI应该是管理者的，员工只是执行，千万别弄反了。这一点管理者应该有所体会）。
03.从洋媚外
这种心理，具体表现在认为合作或者别人公司员工的能力，好过自己的公司。公司做不好，业务做不好，是因为员工的能力没有别人强。
却从来不反思自己的战略规划是否正确、前进等目标是否务实和清晰、分工是否合理、新人培训的资源是否有足够的投入等工作。
不修内政，羡慕他人。
05.裁员减薪
公司出现了经营危机，不是想到如何从源头上解决问题，也不是想着号召大家一起群策群力，而是直接裁员和减工资。这就好比如，一个人的腿出了问题，快走不了路了，他不是想办法彻底治好他，而是想着直接锯掉。
这就是创业公司的做法：在进公司的时候，饼画的有多大，坑你的时候就有多坚决。毕竟，这世界上的能量都是守恒的。
06.任人唯亲
很多人会觉得，这种封建的做法，现在还有。
这种事多的是。
这一点也是我亲眼目睹之后才意识到：现代社会只是技术了一些而已，人的思想意识其实并没进步多少。工作岗位的设立，是由熟人推荐，而不是公司发展需要这个岗位，岗位也不是竞争而来。
任人唯亲，我在两家创业公司都遇到过，一次比一次坑。
不过，就像我说的，能量毕竟事守恒的。事情的运作规律不以任何人的意志为转移。
任人唯亲的结果就是，事不成。
08.空降领导
空降领导做法，背后是一种贪巧求速的心理。
不培养员工，想要高薪挖来“高人”，直接带领公司产生裂变。但是这种做法，有下面的几种明显危害：
第一，此人真正的优秀，但是老员工势必不服和嫉妒；
第二，此人滥竽充数，对公司的经营造成更多危害；
第三，此人不了解公司，很难在短时间做出业绩。
一般会造成下面几个结果：
1.优秀的人才挖过来，干了一两个月就走了；
2.滥竽充数的人，赖着不走还要涨工资。
3.团队离心，老员工出走。
09.缺少判断力。
缺少判断力，就是他没有克服掉自己的私欲，而是尊重事物的发展规律，导致放纵自己的私欲，以至于做事没有策略和章法，更不懂得等待对做事的重要性。
譬如：
1.有时候什么都不做就是事情最佳的策略，但是他一定要有所作为，结果越做越错；
2.不懂“内容”，硬要花十多万的钱去拍一个视频；（公司缺钱吗？公司不缺钱。在这些不想干的地方会狂花钱，而再给拼命工作的员工，却想办法减工资）
3.不知人性。就是你对客户对越在乎，他就越轻视你；顾客愿意付钱给你，就说明他越在乎你。这种表现在哪里呢？就是表现在合作。看他是不是愿意从他那边过来到公司谈，还是要你过去和他谈。
但是创业公司的老板的实际做法：一个月，坐飞机在全国各地飞来飞起地谈合作，除了在天空留下一地鸡毛外，什么都没有留下。（这是真事，不是瞎编）
我的建议是：让顾客过来和我们自己谈，当顾客过来的时候，我们一定要好好招待。那么生意就一定能成。相反，如果需要你过去和他谈，这件事几乎很难成。如果别人过来了，你没有好好招待，这件事也会失败。
这样的合作模式，大家一定要记住。只有上面这样的形势合作才可以成，是我亲身经历过总结出来的。
10.永远幻想融资。
自己从不想着承担风险。
一个人有这一条，此人永远都成功不了。
为什么呢？因为他做不了营销，做不了营销的公司是不可能在市场上生存下来的。要知道：营销也是权利的游戏，你要把权利最大的环节掌控在自己手里，不管它需要多大的投资，那钱要自己投；不管它有多大的风险，那风险要自己担。
所以我说：融资新闻，是对公司营销部最大的耻辱。
11.相信概念，不相信常识。
有这一条，此人也永远成功不了。
我们知道，营销的本质就是，创造顾客和创造需求，而创造需求最好的一种方式就是制造概念。譬如：电商时代、微商时代、新零售、新制造、社交电商、会员制零售、定位理论、超级符号就是超级创意等。
营销可以制造概念，这无可厚非。但是站在我们自己的角度来说，你就不要沉溺于这些概念当中，而应该自己去制造一个概念，然后创造需求。
我们正确的做法：宣传，我们自己制造一个概念，然后相信常识。而不是反过来，相信别人的概念，却不相信生活和工作的常识。
12.犯错从不反思，相同的错误会犯第二次。
这种背后的是人性的懒惰。
对于这一条，我也是最无语的，最刷新我的三观的，也是我这辈子都会永远记住的：对于没有思考力和反思力的人，一个错误他犯了第一次，那么他就一定会犯第二次。你千万别要想着他会反思改正。
这样的人，做事的本质就是一个赌徒。
真实的案例：在2018年，我又和第一个创业公司的领导一起创业。结果，我想不到的是。他把之前犯的错误全部又犯了一次，而且比之前更严重。。。。。譬如、又花十几万去拍美食视频、觉得别人家公司员工始终强于自己的、相信概念，不相信常识、空降领导、任人唯亲、不懂装懂、裁员减薪、以愚下惑等等。
相同的错误，谁说一个人不会犯第二次。他是一定会犯第二次的，因为他从来不反思，他不犯错才是不正常的。
我也最终离开了这家公司，得到了上面这些经验。
这些弊端我总结出了一句话：创业是没脑子、没常识、靠忽悠的人做的事（一类是1%的天才可以创造新的大众需求，一类是99%的脑残可以无休止的消耗内部资源），这两类做法都我们正常人或凡人应该做的事。
那么，如果你想离开公司自己单独做，正确的做法应该是什么样的呢？上面这十二条错误要避免犯，犯了话一定要反思和总结，不要再犯第二次。
其次，你还要做到以下这五点：
1.一个人创业（单独做事）他必须解决以下三个问题：
首先要为社会、群体或个人解决了某个问题，然后这个问题可以给他带来源源不断地销售，最后是公司精细化管理带来的利润最大化。
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