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可以给我个创业的建议吗？

自己的,你的,公司可以给我个创业的建议吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

俗话说万事开头难，选择创业，就要周密考虑到以下几点：（1）行业选择；（2）市场调研；（3）经营场地；（4）涉及到政策法规；（5）经营所需器材与设备；（6）原材料供应；（7）工艺流程；（8）人员与编制；（9）经营规模以及投资总额；（10）投资回收期与利润分析。

选择行业一定是自己熟悉的领域，隔行如隔山，隔行不取利。即使自己比较熟悉这个行业，也需要进行周密的市场调研。经营场地选择要水电供应满足要求，交通以及停车是否便利，除满足经营外，另外消防设施，环保设施，卫生防疫需要考虑到，场地租金合理与否。人员也是重要考虑因素之一，经营队伍是关键，要有基本编制，根据岗位需求，最好能招聘到熟悉本行业有经验的人员。

创业初期，经营规模选择要切合实际，企业是一步步发展起来的，要给自己在创业期一个掉头换向机会。接下来就要考虑投资额渠道了，是自筹、合资、银行贷款？预计投资何时能收回？项目带来的经济效益分析等等。可以预见到的，创业是艰苦的，并不是一帆风顺的，只有经历过风雨，才能见到彩虹。最后预祝你创业成功。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在无货源已经是一种发展的趋势了，已经渗透到衣食住行，无货源模式更是能体现大众创业万众创新的最好方式，投资少，不需要囤货，不用花费套多时间，一部手机，一台电脑就可以实现自己的创业梦想，而且收入也很可观。目前淘宝属于成熟阶段，可以做，但是要求技术含量高，对新手来说不适合，拼多多处于发展转型时期平台变动快，也不利已新手操作，而且拼多多主要是以店群来实现盈利的 ，对投资者来说资金量要求高，京东也是一样的 ，属于成熟剪短，要求对技术的掌握，无论做什么，做那个平台，要根据自己的情况，比如时间，金钱，技术能力，等，苏宁易购现在是红利期。你懂得

回答于 2019-09-11 08:43:50

朋友创业，失败，谈谈几点认识。

1、不要做自己不熟悉，没有特长的行业，否则会非常被动，失败概率很大。

2、前期调研很重要。包括行业前景、选址（客流量、同业竞争情况等）、开业流程等。

3、有长期坚持、承受压力的预期。包括资金周转压力、较长时间不盈利等。

4、加盟要慎重。

5、建议在初步选定创业范围后，去相关企业全流程地打工，以一个老板的角度工作，发现问题，总结规律，真正积累经验。

6、灵活的经营策略，需要持续不断的学习。但是，一定要诚信。

7、还有，做好没有空闲时间的准备。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、选项目

三个维度思考：自己有优势，别人做的不太好，消费者有痛点。如果一个项目同时具备这三个特点，那么项目就具有成功的基因了。

自己有优势的项目容易做成，比如你是做萧县的，家里有几里葡萄园，你做葡萄生意就容易成功一些，因为你有资源优势。你是做厨师的，创业开个餐馆就容易成功一些，你能开发适合消费者口感的产品。

别人做的不好的地方，就是你的机会。比较中国茶叶只有茶叶品牌，没有茶品牌，这是整个行业的困惑，这也为消费者选择带来不便。小罐茶是通过品牌化的推广与运营，很快成功打造一个茶叶高端品牌，收获丰厚，成为高端茶的首选品牌。

二、定模式

模式是营销要素的结构性组合。根据市场竞争、消费者需求、自身资源实力选择一个适合自已，适合市场竞争，能为消费者创造价值的营销模式。

模式设计要以为用户为中心，以为消费者创造价值，帮消费者解决问题出发点。这样的模式才是有竞争力的，才是有市场价值的，你为消费者着想，消费者才会为你着想。

你的产品开发能力强你可走招商代理模式，你的营销能力强可以走直营推广模式。你有商超资源可以走大终端模式，你对电商运营熟悉可以做电商模式，你的策划能力强、媒体资源丰富可以做媒体直销模式等。

三、配资源

项目定了，方向定了，目标定了，后面要做的就是整合资源，搭台布局，实现目标了。资源主要就是人才、资金、渠道。

围绕目标找人才，有了人才目标任务才能进行分解落实，协同实现。什么样的目标，什么样的岗位，什么样的标准找什么样的人，人才不能打折扣，这个环节一打折扣，后面其它环节也会打折扣，导致目标无法完全或不能实现。

资金是企业的血液，没有资金一切都玩不转，资金可自筹，可以融资。根据自己的运营规划，准备好充足的弹药，这样才能收获预期的果实。

渠道是社会资源，花钱就能进入。选择适合自己的渠道，做好渠道包装。渠道搞定后就是运营推广了，这是重点，决定运营的效果与效益，关系企业的生存与发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现如今的社会发展，许多年青人讨厌被拘束，坐在狭窄的办公室，准时按点上班，因此去挑选创业。现阶段的政策也鼓励年青人去自己创业，有了创业的想法，想创业怎么开始呢?

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