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如何在职场上有跨越式的成长？
能力,你的,五级如何在职场上有跨越式的成长？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
要有赏识你的伯乐就行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“朗道五级”体系助你在职场有跨越式成长
在职场，有些人奋斗了一辈子还是无法突破职业的天花板。如何实现跨越式成长，你需要知道朗道五级体系。
这个体系是根据提出者的名字命名的，其全名是列夫·达维多维奇·朗道，他是前苏联著名的物理学家，曾获得过诺贝尔奖。
朗道五级体系用于划分物理学家的贡献和能力。朗道认为，物理学家分为五级，达到五级才能称之为物理学家，一级能力最好，贡献最大。每个等级之间，能力差距不是一点点，而是数量级的，至少差十倍。
朗道把自己的级别划定为2.5，获诺贝尔奖以后升为1.5级，在他眼里牛顿，爱迪生是一级，爱因斯坦是0级。
但是朗道体系距离我们太远了，怎么运用在职场上帮我们助力呢？这个问题早就有人替我们解决好了。
硅谷投资人，吴军博士把IT行业工程师分为五级。对照着工程师每个级别需要具备的能力，从五级升为四级，或者3级就属于跨越式成长。先看下具体的工程师级别：
5级工程师具备的能力是，独立解决问题，完成工作。
4级工程师能带头组队，完成一个项目
3级工程师能独立设计产品，且产品能经得过市场的检验，获得市场的认可。
2级工程师，可以设计出别出心裁的产品，差异化产品。
1级工程师能创造一个产业。
像平时自称为码农的程序员在朗道五级体系中，算不上是工程师。
对比以上级别能力，如果要实现职场的跨越式成长，我们需要做的是：
1.对照五级体系，明确自己目前的能力级别。在面对领导或者公司派发的任务，是能独立解决，不求外援。还是能领导别人，成立项目小组，分配任务，协力完成项目？这个自己想想很容易就判断出来。
2.盯紧级别目标，逐级提高自己的能力，因为跨级别的能力提高难度比想象中要大。
从朗道五级体系或者吴军的五级工程师级别体系，我们可以看出如果能做到独立解决问题，完成工作是基本能力，很多人做着5级别的事情，却想着3级别甚至是1级别的薪水，结果不可能理想。
如果拿业务对比五级体系，5级业务所需要的基本能力是完成业绩目标。这个级别需要的能力有营销能力，时间管理能力，高效办公能力。
4级业务能力是带领团队，完成区域业绩目标，这通常对应大区经理的职位，3级业务能力能够从市场探求客户真实需求，帮助公司研发获得市场认可的产品。这个级别的能力需要领导力，团队协作能力。
4级和5级能力达到，基本上是公司的一把手了。能力越往上，职位差别越小，解决问题的能力有了，其他的事情可以通过任务分配来完成。
3.培养自己的全局观。
什么是全局观，我们从一个问题开始。你可以问自己，是否知道自己所在公司的网站点击率多少。知道的从某种意义上来说比不知道的有全局观。
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