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本人刚入职程序员四个月。加班严重！很少自己有自己时间学习。你们是不是一样？

程序员,工作,时间本人刚入职程序员四个月。加班严重！很少自己有自己时间学习。你们是不是一样？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

本人刚入职程序员四个月。加班严重！很少自己有自己时间学习。你们是不是一样？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

说到程序员加班这个问题，这其实和软件企业的类型有很大关系，不同类型的企业在这方面差异很大。我把国内的软件企业分为以下几类：外包型软件企业、行业型软件公司、产品型软件公司。

先说说外包型软件企业，这类软件企业是市面上数量最多的，这类企业的加班是最严重的。因为外包企业的项目经常要赶进度，项目经理都跟黄世仁一样，不停的给下面的程序员压工作量。而在这类企业工作的程序员也很难提高自身的技术水平。一方面外包型软件公司需要的都是低级程序员，大部分的工作都是把代码搬过去复制黏贴。另一方面这类软件公司的加班时间过长，也压缩了程序员自己学习的时间。

再来看看行业型软件公司，这类公司往往专注于一些特定行业的软件开发，比如电信、金融、电力、医疗等。这类软件公司的程序员平时都不需要加班，只在一些特殊的时间节点会加班。所以程序员平时能有比较多的自由时间用来学习，并且在工作中还能积累相关行业业务经验，对于将来转岗项目经理很有帮助。

最后来看看产品型软件公司，这类软件公司是最有技术含量的，很多顶尖的互联网公司都属于这类。这类公司程序员的工作时间经常是弹性的，只要完成自己的工作，没人强制员工加班。但由于一直在做新的产品，重复劳动很少，哪怕是加班也能学到很多新的东西，所以很多人都自愿加班。

我个人的建议是，初入行的程序员最好不要在外包型软件企业工作太长时间，不利于自己的水平提升和职业发展。其他两种类型的软件企业只要企业文化适合自己，都可以长期干下去。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

这个行业加班是默认选项，所以不管去哪家私营，民营公司都会加班，但是这并不阻碍你的进一步学习。

仔细思考学习的途径，你就知道答案了。

1:干中学。这是掌握某个知识点的“教，学，练，测评，反馈，提高”的最高效，最主要的路径，程序员“干中学”的成本是比较低的（对比实业而言，实业的人成长依赖外部平台环境更大），干不好程序员的，要检审自己的学习态度，学习能力！

这个路径也是有缺陷的，比如，某家公司的技术落后，管理落后，那么外部环境对你成长的促进就比较有限了，这时候就要选择更高的平台历练自己。

2:新技术新知识获取。要完成“理论”到“实践”的“知行合一”双螺旋成长路径，程序员要花时间学习风云突变的外部开源技术，跟随技术进步的节奏，在找恰当的机会去实战去，实践。这也是成长的路径之一。

3:同行交流与分享。但是要找行业大咖学习为好，infoq，csdn掌握着大量的程序员大咖资源，到官网或者线下活动去找老师就行。另外，bat等推广各种开放平台技术的机会也很重要，北上广深比较占优势。

4:总结与输出。可以总结写成文档，github,csdn,博客，供外部点评。

供参考。

回答于 2019-09-11 08:43:50

说加班996常态的估计都是外行人，一个程序员一天7个小时在工作状态已经是超额完成任务了，正常的一般一天能在五个小时工作状态已经是很合格的了，剩下看网上看资料，因为一累就神游天外了，跟修仙一样，996谁能扛得住，除非是有时候心情好爆发一下，要是天天996底下人都造反完了，项目烂尾，你以为是搬砖啊，把人强留在这他就能精力满满的超额完成任务，人力有限，物极必反，强留只不过是让他坐在电脑旁发呆，然后第二天睡不好又不在工作状态效率下降，恶性循环，效率越来越低，bug越来越多，高效率的工作就是让技术总监把项目拆封成小模块，一个合格的程序员每天完成一个功能，比如一个项目100数据表，合计就100多个功能，三个程序员干每天每个程序员完成一个功能，但考虑到有技术有时有难点，难点留下绕过去两个星期开会攻克一下难点，在加上测试已级风险预算，正常推近的话大概两个月时间，这就是一个很成熟很有效率的开发团队了，100张表的项目都是中型项目了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我不是这样的，在北京呆了2年多，基本没加过班。

这主要和公司的情况有关。互联网公司或者软件外包公司一般需要加班加点赶任务，所以加班情况很严重。

像某些传统行业的公司，一般加班不严重，我目前是在一家交通类移动支付公司上班，加班也不怎么常见。

对于你的情况，我希望你应该引起重视，工作上如果基本上是一些重复性内容，或者高熟练度的工作，应该引起自我警觉——长期这样下去是否会导致技术能力匮乏？

我建议你应该抽时间把自己的情况好好总结一下，总结的目的是为了未来的1-2年的技术发展。

在《麦肯锡工作法》当中，作者提出了关于“重要度-紧急度模型”的概念，

这个模型以重要度为竖轴，紧急度为横轴，列出当前所有工作的紧急度以及重要程度。

在建立上述模型的时候，应当基于一个前提就是：你的寿命如果只剩一年时间。

作者在书中指出：当你的寿命只剩下一年的时候，重要的事情，往往紧急度也会被提高。

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