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滴滴、网易、科大讯飞等互联网巨头纷纷裁员，互联网行业寒冬来临了吗？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

滴滴、网易、科大讯飞等互联网巨头纷纷裁员，互联网行业寒冬来临了吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

来了，但也只是大浪淘沙

就像08年的危机一样，十年一轮，寒冬确实来了。

https://www.wukong.com/question/6662933134306181383/

这是我最近整理的裁员情况，而且肯定不止，比如你说的科大讯飞，我就没有看到。

1、寒冬只是针对尾部，之前互联网是红利期，随便个公司，有个流量就能变现，就能盈利，是一个大规模红利的时期，现在只是从暴发户的形态变回正常的商人形态，那么自然而然就做出符合市场经理的举措，28原则是最符合市场经济的， 之前刚好站在风口的公司，就得把钱吐出来；

2、哪怕寒冬来临，对于有核心业务的公司来说，核心业务的触动并不大，触动大的是新业务，孵化的业务以及诗和远方的业务；

3、互联网寒冬也有被波及的成分在，因为相对于实业，互联网的投融资来的更快，这次主要是金融的寒冬，资本开始冬眠，拿不到钱的互联网CEO们只能开始勒紧裤腰带过日子了。

4、这是个周期性的事情，就以为着企业也是大浪淘沙，活下来的就是胜利者，趁机壮大的就是未来的赢家，所以冬眠不可耻，打肿脸充胖子才可耻；

5、对于人才来说，也是赤裸裸的28法则，金字塔塔尖的人才，看着下面的人被裁员，找工作，脑子里想的是中午去哪家餐厅吃点什么。

6、这一次也是检验长尾理论的最好时机，看看是否如大家所说，细分就是机会，长尾胜过28原则。

回答于 2019-09-11 08:43:50

2017年初开始，金融互联网行业就有了一波小规模的裁员，但当时互联网行业风头正盛，几乎鲜有负面新闻，所以大家都没有太过在意。可对那些刚刚走出大学校园的毕业生们来说，找工作明显更激烈了。

从去年年末开始，去哪儿网、滴滴、知乎、科大讯飞等数十家知名互联网企业开始传出裁员的消息，一直安枕无忧的人才真正的感觉到了威胁。

根据智联招聘平台大数据统计：2018年第四季度互联网电子商务行业招聘需求同比下降23%。2018年第三季度招聘需求人数出现了近8年来首次同比和环比均下降的情况。

这也向大家证明了互联网行业蓬勃发展已经十几年了，也是时候该重新洗牌了。俗话说，林子大了什么鸟都有，互联网这片林子越来越大，也有不少浑水摸鱼之辈开始在这里钻空子，比如最近不断爆出的押金退还问题，互联网安全问题等等，对此，国家也有责任规范一下互联网行业了。

裁员不一定就代表寒冬来临，比起寒冬，现在的裁员更像是一场实现成本和收入的有机平衡的退潮。像前不久阿里巴巴CEO张勇说的一样，为了公司发展，还是会加大对人才的培养计划。

其实，何止是互联网企业，对与除国企外的其他公司而言，有时为了整顿规划，有时为了集中人财，几乎都会有裁员的情况。就像在2014年，谁也没能想到手机领域巨头的诺基亚会倒闭，那些百里挑一的工作人员们也纷纷举起来抗议牌走向街头。商业发展就是这样，物竞天择，谁也不能确保一定会高枕无忧走到最后，面对裁员，让自己保持长久的竞争力才是最重要的。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

实际上，这场裁员潮，早就应该来了

所有创业者们，都曾经有过这样的幻想

因为个人兴趣爱好，找到一个小众市场，垂直，精准，又无竞争者，然后快速吃下这个蓝海市场。成为一家虽然不是大富贵，但也能过的不错的公司。

去年倒闭的A站是这个幻想的最典型案例，在所有人都没有关注到的时候，便早早吃下了受众广泛的ACG人群。等别人都关注到二次元时，它已经做大了。

但A站的结局，也告诉了所有人，不论哪个时代，创意都只是商业中的第一步。

个人站长，创业者，极客，你或许能够靠着个人兴趣和早期的先发优势做起初期产品，但随后漫长的创业马拉松，考验的，依然是深厚的内功。

公司注册，组织规划，员工招聘，盈利模式架构 — — 这一切看起来无趣枯燥到爆炸的活，才是摆在创业者面前的最大考验。

因为创业者们都觉得，对啊，我们创业是要改变世界的

这种又枯燥又不酷看起来和改变世界无关的事情，谁要干呀

在电影里，扎克伯格靠着喝酒编程比赛这样有趣的事情，就找到了Facebook初期的员工。

可真实故事中，往往是上百份简历的枯燥搜索，一场又一场的面试和对话。看，一点也不酷吧。

屠龙不难，多刺激啊，很多人热血上涌全力以赴，憋着气提起剑，运气好没准还真能成了。

但巨龙巢穴前那条望不到尽头，漫长枯燥又不时有埋伏的石子路，才是让无数冒险者望而生畏的最大挑战。

而那些成功故事中，往往不会告诉你这一点

比如这波大潮中掉队的人人车和ofo，我们不只要留意到其高昂的竞争成本，还应该去关注其管理内功的问题。

在早期小规模运行时，他们都取得过盈利，说明他们的商业模式确实是成立的。

二手车交易和共享单车，也确实是大众都认可接受的广泛需求

但在快速扩张向全国的过程中，他们却无法控制好地方站的成本，直接导致地方站点成本居高不下，新招募的地方团队也没有创始团队的热情和积极性，吃不下市场，于是又促使总部增强广告投放。最终形成恶性循环。

初期可以不顾章法的蒙眼狂奔，但接下来漫长的成长期，你还是避免不了要拼内力拼管理

所以，你看见小米放弃了引以为傲的三层扁平化管理，老老实实用起了从专员到经理-再到总监总裁的10个层级结构，这个结构，也是华为等企业一直在用的

京东大强子曾经说过绝不会裁员裁兄弟，但昨天也老老实实的宣布裁员10%高管

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