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如何使员工成为主动创造价值的“公司经营者”？
员工,公司,你的如何使员工成为主动创造价值的“公司经营者”？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
3、明确基本的红线。这个是管理必须要做的。比如不能有违规尤其是主观故意的违规，不能有违法行为，否则会受到一定的惩处甚至开除。此类规定宜少不宜多，让员工知道哪些红线不可触碰就可以了。
4、日常管理应该建立明确的指标指向，不应该随着更换领导随意更改，而是应该通过效益评价来改变。简单说，就是企业应该以结果效果为指向（第3条已经避免了违法犯罪和违规行为的影响），不应该一会儿讲结果，一会儿要过程。否则，轻则员工无所适从，重则员工形成事实上的消极怠工——因为员工发现，怎么做都可能是不对的，一会儿这个领导讲求过程，一会儿换领导了说，我只要结果。这个时候，员工会大面积发生一种现象：你说怎样就怎样吧。那这个时候，何谈个人主观能动性的发挥？
其他的不多赘述，其实还有一些方面需要注意。但是，能做到80分的企业，可能就已经是不错的企业了。至于怎么实现管理效能的提高和员工主观能动性的发挥，则真正考验和反映了管理层的能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何使员工成为主动创造3价值的公司经营者，这是很多老板再做的事情，也是很多老板所希望看到的，原因只有一个，公司越大越难管理，总想把自己变成孙悟空，能够分身做更多的东西，推荐各位企业的经营者或者公司管理者，看看日本稻盛和夫的阿米巴经营，他当时的心情或许跟您一样想把每个人都变得跟自己一样，能成为公司的经营者。他后来又是怎样成功的把公司经营的那么好的，想要咨询学习的可以了解一下我们“旌华咨询”阿米巴实战专家
回答于 2019-09-11 08:43:50
想要员工主动创造价值，我觉得可以分为以下三种：
第一，领导者领导能力出众，个人魅力强大吸引员工。
第二，工作远景美好，员工做的事对于国家对于社会有重大意义，员工有使命感。
第三，利益驱使，有足够多的报酬，满足个人物质需求。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为除了高的工资，好的待遇，公司的股份分红更重要，让员工参股，这样员工就能实打实的奋斗了
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业管理的问题、产品质量的问题、员工的问题、客户的问题，一切都是人的问题！有没有一种经营方式能彻彻底底地解决人的问题？答案就是：中国式阿米巴经营。阿米巴经营模式，除了能实现企业收入最大化、费用最小化之外，更重要的是有一套完善的机制激励员工，建立才人梯队，刺激人人成为经营者，主要就是解决人的问题。
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