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如何写一份完美的计划书?
计划,计划书,你的如何写一份完美的计划书?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
希望我这个写计划的注意事项,对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个人都有体会,做一个计划不难,难的是把计划坚持执行下去。
如果一个计划只体现最终的结果,而没有分解到具体的行动,看不到每天每周每月应该做什么,做到什么程度,那么这个计划很难达到预期的结果。
所以,不要光想计划的结果,多想一下计划执行的过程,或许这样的计划给更有意义。
回答于 2019-09-11 08:43:50
专业的商业计划书既是对接金融投资的必备材料,撰写过程也是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的重要步骤。在经过前期对项目科学的调研、分析,所编写出的全方位的项目计划。一份高质量的商业计划书,从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、市场、营销、运作等各个方面,对即将展开的商业项目详细梳理出项目概况、可行性分析、项目财务分析、项目风险、项目设计方案、项目筹资方案。同时也是向合作伙伴展示商业运作实力的重要文件,是企业合作成功的重要因素之一。
商业计划书使创业者能够有计划地开展商业运作,持续有效的推进项目的进度,帮助创业者跟踪、监督、推进和度量公司业务流程,最终确定企业未来的行动纲要和当年的行动计划,增加项目成功的机率。优秀的商业计划书是一份动态的文档,随着公司发展阶段以及团队业务水平的不断攀升,它也会随时调整。
而如何向合伙人、投资人展示出一份专业的商业计划书也是至关重要的,专业的投资人在很短的时间内便能看出计划书是否套用模板,商业逻辑是否合理严谨、用心编撰。这个合伙人/投资人的第一印象十分重要,商业计划书的质量直接影响到他们对求资企业合作诚意与企业实力的看法:一个商业计划书都写不好的企业,怎么运营和操盘一整个公司和项目。
一份专业的商业计划书页数不能太多,最好不要超过15页,能在10页之内完成企业的商业阐述,打动投资人。业内则用“五个w”来总结撰写要点。
“5个W”即:who,why,which,what,where.
一、WHO:介绍自己的企业团队,团队相关的行业背景,团队成员的组成对项目祈祷的优势在哪里,包装好自身的团队形象,让投资人/合伙人对企业有一个初步的了解,建立起基础的信任。
二、WHY:融资项目/企业为什么值得合作投资,行业痛点是什么?对企业的行业市场进行精准的分析,合理借助市场数据分析,告诉投资人/合伙人合作的前景。
三、WHICH:综合分析当前市场的竞争现状,通过竞品分析,对这个行业有一个基本了解和客观认识,结合市场现状进行优劣分析,突出自己的亮点,说明自己相比对手间优势之处。
四、WHAT:怎么利用资金推动商业变现?即企业或项目下一阶段的融资规划。需要融资多少钱,明确在未来的一段时间内,如半年或一年,这笔资金如何规划使用,能给企业与投资人带来多大的收益。
五、WHERE:从宏观角度规划企业和项目的发展方向,展望未来的发展规模,给投资人以更多的投资热情与信心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
成功地完成一个项目计划书,同其它任何工作一样,都需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。
成功地完成一个项目计划书,同其它任何工作一样,都需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划书可以是一个机构的内部文件, 用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支持;也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款计划书。我们下面所谈到的就是后一种情况。
不同的资助方对项目计划书的提交有不同的要求,甚至有些资助方要求申请资助者填写一些特定的表格。但是无论怎样,准备出一个通用的项目计划书,并可以根据不同的要求进一步形成不同的文本,都是非常必要的。
虽然项目计划书的目的是寻求资金上的帮助,但它决不能只是一个“购物清单”。一般来讲,一个项目计划书要包括以下几个方面的内容:
按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。
*投资安排
*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
二、业务描述
*企业的宗旨(200字左右)
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:
1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式
*生产经营计划。主要包括以下内容:
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