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职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的?
团队,华为,铁三角职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
总之,如果我们将一个高效团队比喻成一艘赛艇,团队领导者就是船长,负责把握方向,确定达成目标的路径;工作设计与推进者则是那个最强壮的划手,负责以最实际、高效的方式为赛艇提供持续的动能;关系协调者则是那个摇旗呐喊者,不仅需要营造良好的团队氛围,还需要动态评估团队内外部环境状况,把握赛艇的前进节奏。
欢迎关注,每天与你分享职场上的那些人和事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
是职场的铁三角。
回答于 2019-09-11 08:43:50
华为最广为人知的就是IPD(产品集成开发)、LTC(线索到现金)、ITR(问题到解决)三大流程。这三大流程实现产品从无到有,从有到售,从售到优的演进。
今天重点聊聊其中LTC流程中的核心组织「华为铁三角」。这套流程在指挥权和管理权上的分离,体现在项目铁三角(CC3)和系统铁三角。
来源:华为公司前高级副总裁胡彦平老师【跟华为学管理】关注我:私信“跟华为学管理”领取完整版ppt
项目铁三角(CC3):代表华为直接面向客户的一线最小作战单元,是华为铁三角模式的核心组成部分,它是基于项目设立的,是指挥权的代表。
系统部铁三角:华为系统部铁三角组织由销售业务部、解决方案部和交付与服务部构成,是一个相对稳定的职能组织形式,是管理权的代表。负责项目铁三角各角色资源的来源,以及项目铁三角业务能力的建设平台。
每个AR(客户经理)、SR(解决方案专家)、FR(交付专家)被系统铁三角派遣去做某项目后,其业务工作要受指挥权驱使,即项目铁三角,而不是由具有管理权的直接领导管理,这样业务活动就不会受到部门利益的干扰。
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这种流程的变革极大的降低了协同成本,产品、销售、和交付也很难不同频,作战效率得到了提高、合同的质量得到了提升、合同的交付也变得可控。部门墙的隔离作用就被大大削弱,流程得以拉通。
有趣的是,项目指挥权并非是强制性质,而是要求每个部门想完成自己的业务工作,必须通过流程来寻求其他部门的合作,获取资源。
由此迫使每个部门成为一个“服务部门”,把其他的拥有资源的部门看成是“客户”,为形成友好合作关系,就必须提供好的服务。
这就给建立无生命的管理体系奠定了基础。任正非先生说过:“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系,以规则、制度的确定性来应对不确定性,因为人的生命是有限的。”
我们有不计其数的企业因一人而起、而辉煌,也因一人的离去或失误以衰败告终。企业的管理想要真正进入成熟阶段,必须打造不依赖于领导人的个体生命长短、领导智慧与能力的能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢悟空邀请!
如何看待职场中高效团队建设的铁三角模型,我们不妨拿现在中国企业中比较成功的例子来分析,华为作为通信行业的绝对大佬存在,其在管理模式中所提倡的是面向客户、聚焦目标、推拉结合策略来完善对公司体制的管理,面向客户的主要是立足于市场,以市场为导向,让客户体会到华为是一个界面,其核心目标是对准客户。聚焦目标则是了解具体项目的核心,意在打造出以项目为核心的运营模式,能形成一个固定的模式针对不同的项目,推拉结合策略号召全体员工共同发力,同心协力,充分发挥每个人的无限潜能。个人认为如今社会为了保存企业的良性发展,企业文化是不可或缺的一部分,加强企业建设是重中之重的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!假如要聊管理学,那还不如去翻阅相关书刊。还是谈实战的为好。请当过百人,千人,万人企事业单位的主管的朋友出来聊聊吧!
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