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职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢悟空邀答！
问:职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的！
离不开一个卓越超群的头领，离不开一个雷厉风行的团队，离不开一个严肃活泼的机制。头领，在高处，高瞻远瞩;团队，在明处，冲锋陷阵;机制，在深处，激发活力。不高，你望不到远，不明，你捕不到影，不深，你感不到实。无头领，一盘散沙，无团队，一事无成，无制度，一发难收，靠头领调动，靠团队拼搏，靠机制助力，头领在铁三角模型中立的是指挥力，团队在铁三角模型中立的点战斗力，机制在铁三角模型中立的是推动力。指挥不力，铁三角形成不了框架，战斗不力铁三角产生不了内核，推动不力无法进行支撑。
所以，我认为高效团队建设铁三角模型当是领军人物、团队成员、运作机制这三点形成支撑，这三点缺一不可，至于运筹、制度、管理、设计、计划、流程等一切分项都是运作机制细节上的元素，一切运筹都是机制发挥的作用，你既然明确的是高效团队建设，有团队无头领，群龙无首，有团队无成员，空壳一个，有团队有头领有成员，没有机制去调理，就激发不了活力。所以，只有将头领、成员、机制作为高效团队建设三角模型的三个点，才具名副其实的品质，而这三点形成的三位一体模型，缺一不成一个完整的模型。
回答于 2019-09-11 08:43:50
打造一支有战斗力，有执行力，有凝聚力 的团队，我觉得以下三点十分重要。
确立领军人物，明晰组织结构，贯彻企业文化。
一，确立领军人物：兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导人的能力与魄力决定了一只团队的灵魂。所以一个团队选择一个优秀的正确的领导人是重中之重的事情。
二，明晰组织结构：
清晰的组织结构，才有清晰的权责，每个人才知道怎么做才能达到合格和优秀水平。也为人才的发展提供了路径，对有上进心和事业心的员工来说，清晰的组织结构图，就是他奋斗的方向和目标，能激发人才的潜力。
三，贯彻企业文化：
企业文化不是假大虚的东西，是从领导人到员工，每一天要贯彻执行，融化到血液中的东西。他应该是企业战斗力的源泉和倍增器，是让80%人在80%的情况下达到80分的唯一办法。
它应该包括企业的愿景，使命，价值观，告诉我们每一个人，我们的方向在哪？我们要去到哪？我们什么应该做什么不应该做。
企业文化还应该包括方法论，执行力，管理要素。就像一本菜谱一样，我们照着做就能照做出合格美味的饭菜。
企业文化是我们培训新兵，培养人才，提升战斗力的有力武器。
通过这三点可以打造一支高效率，有凝聚力，有战斗力的队伍。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢大家踊跃回答，高效团队建设铁三角模型是本人首创，也就是说建设一个高效团队的三角框架:团队顶层设计、高效团队运营规范体系建设、团队绩效。
团队顶层设计，解决建设一支怎样的团队；
团队高效运营规范体系建设，解决团队无规则不成方圆，无激励不能激发潜力；
团队绩效，解决团队的贡献问题，没有绩效的团队没有存在的必要，只有取得好的业绩的团队，并最终实现团队目标，才能履行团队的使命。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！管理的铁三角是制度、流程及机制，一个高效运转的团队亦是如此。如果将之对应到团队人员搭建，老锣认为:高瞻远瞩的老大、执行力出色的开拓者、善于内部管理和协调的大管家是构成优秀团队的铁三角。对于创业公司尤其重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在一个高效团队中，我认为至少需要三种角色的存在，他们在整体工作推进中的各个节点、各个阶段的重要性不一，但都是不可或缺的。
团队领导者
他承担了与其他岗位、团队的需求沟通，并对整体的工作部署和人员分工进行计划、统筹，配置相应资源，实时掌控工作开展情况并进行例外事项的干预，对团队工作的总成果负责；
工作设计与推进者
负责承接领导需求，制定工作实施方案与推进进度表，牵头负责工作的常规实施与推进，对阶段性成果的达成负责；要求有清晰的目标导向和组织、统筹能力；
关系协调者
团队内，基本了解团队成员的工作风格与生活兴趣，善于组织文化活动，营造良好的团队氛围；
团队外，宣贯本团队工作推进的目标和意义，并能精准找到其他各个团队的切入点；能够高效协调本团队与其他职能、业务团队的关系，并为本团队工作推进争取足够的认同与支持；善于对本团队工作中的数据、报告等材料进行总结，完成跨团队的对接并让其他人了解本团队工作开展的方式与计划。
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