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单位有升职机会的时候你会推荐自己的人还是其他更有能力的人？为什么？
自己人,的人,能力单位有升职机会的时候你会推荐自己的人还是其他更有能力的人？为什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢有机会回答问题，领导在考虑人才选拔的时候也会经常问茉莉的意见，这里真是很有体会了，和大家分享一些感受，希望我们一起成长。
茉莉会推荐其他人。原因如下：
第一，领导自己也有一个账目。
领导对谁是谁的好友这些，其实一直都了如指掌。其实很多领导都会在不经意或者在其他渠道，或者是通过自己观察，了解同事之间的熟络情况。所以领导心里很清楚，在他心里就好比有一个账目，只是说有时有些情况不是很清晰而已，但是大概情况他其实已经掌握了。
第二，按照实际的能力和岗位匹配情况来推荐。
另外领导在问下属意见的时候，都是兼听为主，就是他其实会收集各方面的意见，而不会只是说听一个人的意见，更多的时候，他心里已经有人选了，只是需要其他下属再确认一下。故意去揣摩领导的想法并没有什么好处，茉莉一般都是按照自己的觉得哪个同事的能力和岗位更加匹配提出来，一般茉莉也不会只说一个人，而是给两个到三个人选给领导参考，其实选人，肯定是要有人选才对。
综合来说，作为领导的下属，为领导做好参谋工作才是我们的工作要求，所以立足本岗位的情况，做好自己的工作，就可以了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己的人跟有能力不能划等号吗，是不是意味着自己的人能力还不够，如果你权衡之下，自己的人能力是完全没有问题的，而且自己的人对升职，职位晋升还是比较看重的，你又想用这个人的那首先把机会留给自己人。
当然在把机会留给自己人之前，你要对自己的人有充分的了解和认识的，因为有些人或许并不想升职，就愿意留在原岗位做原来的工作，升职意味着工作要更进一步了，面对的压力也会更多，是需要做好充分的准备的，如果连准备都没做好，你把机会争取过来了也是浪费。
回答于 2019-09-11 08:43:50
按照题主题目中的意思，应该是说本身作为管理者，然后公司里有岗位空缺，可以选拔有能力的人担任。
这种情况下就是要看这个里面的管理者是什么层级了，如果是公司的老板，那其实下面所有人都应该视作自己人，不应用自己的固有班底，这样也能更好的打开思路。
而如果题目中所说的管理者是中层管理者，那从现实角度来看还是推荐自己人更好，因为用“自己人”更加知根知底，相互间可以更好的配合，开展工作。而且相识一场也不会做太过分的事。而能力这方面其实是可以培养的，管理者可以通过合理的分配工作以达到工作目标。
虽然此番言论有任人唯亲之嫌，但是在工作开展的过程中，管理层中如果有一些帮派争斗对公司是不利的，这样做至少可以保证部门层面的力量是统一的，可以避免内耗。
当然了，整个公司的管理者也要想办法去监控、管理各部门，避免因信息不对称导致的其他问题。
但这又是另一个局了……
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题看你如何看待公司，如果你把公司看成自己的，为了公司能有更好的发展，那么就推荐更有能力的，前提是你推荐的这个人是个知恩图报的人，也就是人品要过关。反之，推荐自己人，毕竟有时候办公室政治，也是游戏规则。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的升迁机会与能力人及自己人的关系规则是，一般是能力大于关系，但前提是能力人的定义中包含人品要素：即忠实忠厚忠诚。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先会考虑自己人，但是会考虑自己人是否胜任，如果明知道自己人不能胜任就不推荐。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀~
果断推荐了别人！因为太累
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