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想办个教育机构,需要准备什么?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
机构的发展、机构的文化气息和价值追求是由领头人的梦想和价值观决定的。机构文化是指机构信奉并付诸实践的价值理念。全体教职员工要有共同信奉的价值理念,并能将理念付诸行动。良好的机构品牌应体现如下价值理念:经营性的价值理念,如诚信、比较优势、危机意识、开拓创新。管理性的价值理念,如质量与效益、团队合作、人性化、效率优先等。还有最重要的教育活动中的价值理念,如以人为本、公平等。机构只有拥有了属于全体教职员工的共同价值理念,正是有精神追求,机构才有一种张力,有无所不在、生生不息的“场”,深刻地影响学校品牌素质,机构品牌才能真正具有稳定的内核。
机构从对家长的前期咨询到日常对孩子的教育行为,到售后服务的电话回访,处处体现了机构的价值追求。是否追求高教学质量、是否强调学生的考试成绩而搞“填鸭式“教学,是否有性格、品德的培养?是否采用适合孩子特点的教学方法、是否给予孩子好的学习环境?等等方面。不论机构怎么做和做到什么程度,家长一定能感受到机构的所为,家长会按自己的“感受”直接评价这是否是自己愿意相信的培训机构。
4、注重人才选拔之道
如果说生源是培训机构生存的基础,那么师资就是培训机构发展的保障,作为培训机构的核心竞争力,教师的作用不言而喻,关系到培训机构的品牌与口碑,因此师资的选拔与培养就显得尤为重要了。很多开办培训机构的创始人,都有一个共同之处,那就是科班出身。比如办舞蹈培训班的是舞蹈专业出身,开英语补习班的是师范院校的英语专业毕业,既是老板又是老师,身兼多职,办班初期这样犹可。但是当培训机构发展到一定阶段,想要进一步扩大经营规模,面对日渐繁杂的教学与管理事务,创始人也就分身乏术了,这个时候师资招聘是当务之急。
有条件的培训机构,可以通过走出去的方式,到高校去参与校园招聘会,聘用所需师资。当然培训机构想要招聘到心仪的人才,还得从待遇条件和发展空间方面多作考虑。另一个渠道,是培训机构自己直接培养教师,这需要一定的时间和过程,无论是人力成本还是教学效果,对于培训机构的长远发展更有帮助。
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