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苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关。








(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)

首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务。

万达为何“地产+百货”做线下百货？

第一、以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，……” 所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间。

第二、肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目。

第三、才是电商等互联网思维的滞后，“专业事情由专业人做”万达百货并没有在互联网电商的认真耕耘，再因为时代的变化，消费者越来越多的接受并采用电商购物。苏宁什么料？专业做家电卖场，线下做的一级棒，再向线上发展级级棒，专业专注！ 万达百货挣钱吗？只有老王自己清楚了。如果是挣钱的，为何低价卖掉？如果是挣钱的，更应该是高价出手猛赚一笔。

第四、万达的创新驱动体系并非其宣传的那么强大，或者说万达的创新驱动体系的目标只集中围绕着怎么卖住宅卖商铺卖写字楼，而没有为万达百货万达文化文旅其它项目尽力；也有一个可能，万达创新驱动系统的关注点并不是市场，而是“市长”，此市长非彼人的市长，是指广义的政府政策资源，着力点在研究政府政策资源如何以文化文旅项目之名义以低成本最优惠条件摘下土地。

题外话，万达不仅是互联网转型落后，自身曾引以为傲的文化文旅产业实质上也已落后，否则是挣钱金牛的还用低价卖吗？

个人观点，不喜可喷，欢迎互动，期待关注。

良木公

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回答于 2019-09-11 08:43:50

以零售为核心的苏宁，转型的每一步都在为零售赋能。以房地产起家的万达，其业态的衍生都由房地产而起，核心业务的不同，注定资源禀赋，经营模式、管理思想都不相同，制约着跨行业的转型发展。就如阿里的社交产品就是做不过腾讯，这是企业发展的基因所决定的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为苏宁本来就是开大卖场的销售商！只要是电器百货销售无论线上线下都是销售本行！万达是个房地产商，跑来搞卖场销售百货！显然有点跨界了，水土不服！

回答于 2019-09-11 08:43:50

合抱之木，生于毫末，九层之台，始于垒土。苏宁电器在线下零售正火爆，线上零售尚未爆发的时候就已经有了自己的电商平台，只不过当时的电商平台更多的是对内，没有大规模对外推广，属于修炼内功时期，后来借助互联网发展的风口，形成苏宁易购电商平台及品牌形象，一直是立足零售之根。万达2014年与百度，腾讯合作成立万达电商，也即后期的非凡网，对标淘宝，颇有点“三英战吕布”的架势，凭借着财大气粗，成立伊始就不断的烧钱，想用资本来占领市场，但市场似乎不太领情，钱烧完了效果也不太理想。当初的联盟也开始动摇，之后万达又摊上了痛苦的被迫的去杠杆的历程，互联网之路就变成了虎头蛇尾。

回答于 2019-09-11 08:43:50

万达建百货商场本来就是卖的