您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何确定股权激励的对象？
股权激励,对象,企业如何确定股权激励的对象？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
●上下游企业。企业可以通过对上下游企业进行股权激励的方式，掌控经营的整条产业链。
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权激励
第一激励的一定是未来的期望
第二一定是对岗不对人
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先我认为我们应该先明确一个概念，何为股权激励。股权激励，是企业为了留住和激励核心人才而推行的一种长期激励机制，目前最常用的激励方法之一。通过给予员工部分股东权益，增强员工的主人翁意识和凝聚力，能够更加死心塌地的为企业服务，为实现企业的中长期目标而努力奋斗。
那么如何确立股权激励的对象呢？
第一、首先被激励着必须是企业的核心人才或者是能为企业的发展起到极强推动作用的。不仅仅是当下，更要要根据公司未来三到五年规划来确定激励对象，还要考虑到未来三到五年，甚至是五到十年可能会新增的激励对象，一定要提前做好股权预留或者股权顶层设计。
第二、确定股权激励对象一定要遵循公平、公正、公开以及不可替代性选择。进行股权激励时，一定要考虑到这些，对公司发展会起到不可替代的作用，包括核心的技术团队，核心的管理团队成员，尤其是技术人员有可能泄露技术秘密。还有一些高级销售人员，有可能另起炉灶和你竞争，得不偿失。
第三、比较简单的一个方法：①、如果是上市公司，则按照《上市公司股权激励管理办法》执行。②、如果是非上市公司，这就比较灵活了。
一般公司的中高层，核心管理岗位，核心技术人才都可以成为公司激励的对象，如果员工能力突出、贡献突出，也可成为激励对象，这也在一定程度上体现出管理者的格局，有助于企业成长。但是进行股权激励时，要注意预留部分股权，留给尚未确定的股权激励对象。对于非上市公司，对于预留的激励股权，人选确定后，由公司董事会确定后，报请股东会或股东大会批准。这样更便于为之后的操作预留空间。
总之：通过股权激励，有助于为企业留住核心人才，提升企业竞争力，实现企业中长期发展目标，所以股权激励对象的选择一定要慎重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权激励
第一激励的一定是未来的期望
第二一定是对岗不对人
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权激励的对象应是在公司具有战略价值的核心人才，核心人才是指拥有关键技术、关键资源、支撑企业核心能力、掌握核心业务的人员。公司在激励对象选择层面需要把握宁缺毋滥的原则，对少数重点关键人才进行激励。
岗位选择
公司核心人才一般包括高管、技术类、营销类等，如下图所示，应根据公司行业属性和公司具体岗位重要性做具体化区分。
高管类：主要指经营管理层，包括董事长、总经理、董秘、副总等
技术类：与技术研发工作相关的，比如研发总监、高级工程师、技术负责人。
营销类：市场总监、核心项目经理人员。
评估
人才评估，主要从三个方面：岗位价值、素质能力、历史贡献。
其中岗位价值是评估最重要的因素，建议占比50%。素质能力代表未来给公司做贡献的可能性，建议占比30%。历史贡献主要是考虑到老员工对公司付出的心血，建议占比20%。
根据这三项的标准，对员工进行一个打分评估，人才价值分数得分高于该分数标准的人员可以进入股权激励计划，成为激励对象。
我是股加加，一个智能股权激励管理平台，想要了解更多股权干货，请移步“股加加”公众号。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |