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刚成立的互联网企业，实施不打卡工作制，你觉得这样好吗？

那就,你有,都是刚成立的互联网企业，实施不打卡工作制，你觉得这样好吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

刚成立的互联网企业，实施不打卡工作制，你觉得这样好吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀

这样的制度会有可能有不同的结果

1 如果所有的创业员工，从管理层到基础员工都是非常成熟的职业人，全部都有整齐划一的自我驱动力，同时大家的目标是完全统一的，再加上分配机制相对符合绝大部分人所需，那么实行不打卡也不是不可以。因为如果是上面的这个配置，那么基本每个个体都是自组织的小个体，分工也是明确以及细分，管好自己的部分以及拿出结果就可以。

2 如果员工的架构是最上面的管理层带着中级以及下面是初级的职员，也就是传统的可曾制度的管理方式，这样的工作制成功的可能性并不是很大，因为当初级员工占比比较多的时候，更多依靠员工的自我驱动是不太现实的。

同时，这个也要看公司的业务模式以及成立的阶段，因为天使轮，A轮，B轮 C轮以及以后的公司需要实现的目标也不同，需要考虑进去，如果这些考虑进去，可能还是需要具体案例具体分析的。因为会有不同。

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人认为，不论什么性质的企业，只要需要在统一的工作场所工作都需要统一工作时间，那如何才能做到统一工作时间呢？最好的办法就是打卡。

不要相信人的自觉性，虽然说大部分人都会守时，但时间一长，慢慢的就会越来越晚。

当然，如果你的工作性质决定了大家没必要统一时间开始工作，那就不要强调工作时间了，一切用业绩考核就行了。

最后祝您工作愉快，事业成功！




回答于 2019-09-11 08:43:50

最好从一开始就打卡，领导带头示范，身体力行，做出表率。没有制度约束的团队只能叫做团伙。团队一定要团结，有战斗力，就必须定规矩，率先垂范，才能有执行力。否则很容易一盘散沙。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不打卡，要打心

任何制度、事情都是为公司服务的，就是说你的目的是什么，不要仅仅为打卡而打卡。

1.你有领导能力，那就身体力行，让他们跟着你

2.你有技术，那就完善公司制度

3.你有培训能力，那就培训他们干事

4.你有钱，那就请有管理人，技术人来

5.你有管理能力，那就按你运作系统来判定

6.你有洗脑能力，那就直接诛心，都会听你，不用担心

如果都没有，那就请你把你制度完善，再完善，加油，朋友。