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为什么有些事，按老板的话去干是你的错，不干是你的错，认真干是你的错，反正都是你的错？
老板,自己的,你的为什么有些事，按老板的话去干是你的错，不干是你的错，认真干是你的错，反正都是你的错？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
赶紧离开此类恶老板。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是因为我们把自己给卖了……
什么是把自己给卖了，其一就是我们的根与底全都交完了，我们自身没有什么可持续创造价值的价值了。主要原因就是我们的学习太有限了，我们没有把自己的专业学得很到位，没有把专业学精学透。这样的结果就是有人会嫌弃，嫌弃你没有能力，才会这样去拿捏你。
其二是我们触到了太广阔的领域，你在自己一个岗位，做了很多不是本岗位应该要完成的工作，而自己的一个项目都做不精，怎好对其他项目指手画脚。建议：学归学，但是自身的价值可不能随意地对待，一定要注意增值，更应该注意统筹兼顾。
其三是工作的最佳境界就是不可替代，不可替代，这才能让我们自己的工作永保权威，没有人可以替代，不仅是科学统筹，更是精细精巧。这样的工作没有人不尊重，在尊重的环境下，你无论怎么做都会是对的。
柴可卖，但是青山一定不卖！
可惜，在自己的生活中，已经很多次遭遇这样的经历了，不论是说话，还是做事，都有这样的体验。但是对这样的经历唯一避免的法宝就是：不说话，不干事！
回答于 2019-09-11 08:43:50
本身老板都是懂得算计的人群，他不懂，他老板做不好，更做不大，所以老板的话，自己要分析，对自已有利的可以做，没有利的可以不做。
回答于 2019-09-11 08:43:50
●一是遇人不淑，老板瞎指挥。不过这种情况极少，如果遇到了，找机会换老板便是。在这里，我们主要谈谈第二种情况。
●二是你在与老板沟通时却少了“确认”这一环节。成功的沟通必须是闭环的，确认就起到关键的闭环作用。
●举个反例：老板让小A写个某某主题的讲话稿，小A随口就说，好的，没问题。结果倒腾一整天没思路，最后晚上加班咣哧咣哧终于整好了，第二天拿给老板一看，一脸嫌弃，不合老板口味。这就是在向上沟通时没有进行“确认”的结果。
●给小A的建议：接到老板的任务后，先跟老板说说你的思路，这样做有一箭双雕的好处，既完成了沟通闭环的“确认”环节，还和老板一起初步完成了写作思路和提纲，这样写出来的稿子，哪怕质量不好，由于稿子里有老板的“功劳”，老板也不会批评你，还会跟你一起探讨如何修改。
友友们在职场中有遇到类似的情况吗？欢迎留言分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请：
一、老板是“奴隶主”、你是“奴隶”。老板有“立规破规权”，你只有履约，无权反对与否定。
二、国家有法律，你不愿守法，就只有当老板“奴隶主”的“奴隶”。
三、老板的旧式企业生产污染产品，你按老板的污染生产指令做，造成环境污染是你错；你上班不做工又要工资是你错；老板想引进新技术不花钱，你花钱努力买技术负债累累，企业破产倒闭还是你错！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这样的单位和活，趁早离开。
一个无错的人是没有底线的，只要需要，他们可以做任何需要的事；一个头头没有担当的单位你的价值只是棋子，迟早被弃。
回答于 2019-09-11 08:43:50
理解与贯彻一句话：将老板的想法兑现，做出好的结果，就是你存在的价值。如果谁都可以做，那就不需要你了！如果没做好，就是你的责任，没有理由可讲的！什么时间理解了，你就是公司高层了！
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