您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
2019年实体店跟网络电商哪个更有发展优势,你怎么认为呢?
实体店,实体,流量2019年实体店跟网络电商哪个更有发展优势,你怎么认为呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
谢谢邀请!
随着互联网科技的迅速发展,网络经济也随之产生并得到增速发展,未来经济是共享经济,实体店+电商是更好的发展模式,实体店和电商之间是点与面的关系,也就是说你的实体店的商品可以通过电商跨区域、跨省卖到全国各地甚至国外,电商也可以以实体店的形势把商品在一座城市分高中低档次卖到不同的客户手里。实体店要跟上时代发展步伐这是更好的发展需求。
即兴随写,有不妥之处请评论区留言,认同请点赞,不认同一笑而过,喜欢文章想了解更多请加关注,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我个人觉得,2019年将是实体店与电商继续“阵痛”的一年,一方面实体店的转型没有完成,另一方面电商因流量的高度稀释而增长乏力。两者之间,谁更具发展优势,难以定论。
从技术与模式的迭代趋势来看,既有实体展示和体验认知,又有在线交易与支付便利,这样的新业态才有未来。我们如何为这种业态定性?是实体店还是电商?我想可以肯定地说,这是线上线下融合发展的新业态。
当然,并非所有品种与品类,都需要转为这种新业态。小区便利店更多是实体店的框架,只是需要加大互联网的赋能,而小型的3C产品、美妆、零食类产品,网络销售的份额也许会继续提升。
未来已来,拭目以待。
回答于 2019-09-11 08:43:50
2019年实体店与网络电商的发展优势与劣势总体来说将会出现分化,具体来说有以下几方面:
1、具有供应链优势的实体店将快速发展,体验、及售后服务的优势更加明显,而网络电商随着社交信息的快速发展,信息流的优先局面被打破,发展将呈现停滞。
2、随着房地产去泡味化,商业铺面将大量过剩,租金成本的降低,托举了实体店铺的发展。而随着互联网高度垄断化趋势增強,费用的提高,伎成本优势荡然无存。
3、商业混业经营及商业赋能业务的开展,加速了实体商业的复兴步伐。而网络电商无法刻服的软肋(体验)只有借肋实体店才能得到实现。
总归,以后的商业业态将会呈现出实体店与网络电商相互融合。共同发展的局面。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢小秘书邀请。
首先我认为这个问题略有偏颇,在商业的角度,线上和线下只是交易链路有所不同,并不存在实质上的差异,不存在哪个更有发展优势的逻辑。
干过实体店,做过电商平台,玩过渠道,我从以下三点来谈谈自己的理解,这也正好是今年我们在核心思考和打磨的入口。
首先,我们要重新理解已经说了两年的新零售,把理论逻辑的基石先垫定,后面描述的观点才有价值。
从马云第一次提出新零售已经两年时间无数企业都在尝试去理解和进入。从零售业的角度来看,商业三要素:人,货,场的重构就是新零售的核心逻辑。我把零售分为三个阶段来理解:
1.0 时代,货,场,人。在物质相对缺乏的时代,货成为关键要素,供需不匹配的状态下,有货成为核心,场景和需求都被压制。
2.0时代,场,货,人。我们把这个场理解为场地和场景,以我们身边最常见家电零售为例,以国美和苏宁易购为核心构成了场,货依托于场进行销售,用户要到场去找货,用户需求在没有得到更多的通路去解决之前,大店,专业店,精品店,旗舰店,集中卖场等等成为了零售业的核心支撑。
3.0时代,人,货,场。互联网和移动互联网的发展快速的迭代了零售场景,人的需求通过互联网手段可以快速得到信息满足,进而完成购买动作,同时也形成和打破了原有的线下零售思维,人的消费场景变得多元化,不再受到地理属性和空间的约束。商家也从传统的开店卖货型“坐商”开始往全场景销售的“行商”过度。
再进一步到了物联网即将爆发的时代,零售逻辑货找人而不是人找货,对需求的理解和挖掘,大数据的算法支撑将进一步改造传统的零售逻辑,无论是电商还是线下门店,都会迎来一个革命性的进化。
关于新零售,我在昨天写的一篇关于《5g和电商》的预判文章里面有一些描述,有兴趣的朋友可以关注我账号去查看。
定义了新零售之后,我的第二个观点是,流量思维决定了发展速度。
众所周知,线上红利已经逐步消退,想要在线上继续用流量实现增长成为越来越困难的事情。绝大部分企业没有私有流量池,又不会在共有流量域里面去做深度运营挖掘流量导入,只能把思维回到线下。
这里又要提及到阿里和腾讯两大巨头不同的新零售布局,以微信小程序为代表的应用着重于商家自我应用,是软件赋能,阿里则是推出商业操作系统,用生态链流量作赋能,各有千秋,不评论高下。
线下营销九字诀:进店率,成交率和复购率,对应就是电商逻辑的拉新,促活和留存。生意的源点都是在于对流量的掌握和使用。
那么线下流量好挖掘吗?
难!
对于普通的零售商而言,更喜欢直截了当的按照效果付费,以促销为核心指向,而非完整的营销思考也不具备营销体系搭建逻辑。我们依然可以经常看见电动车企业在搞巡游宣传,广场促销,社区活动等等,也正是基于没有对流量的控制能力,不得不继续围绕有流量的场来做销售转化。
所以,以美团,阿里为代表的巨头依然在做流量贩卖的生意,辅以数据工具化应用,一方面采集每个零售店的流量都汇集起来一方面再进行大数据加工后输出,这是一门绝世好生意。
只是到了物联网时代,物和人的链接会改变或者说进化原有的流量获取方式,让更多的小个体也有可能建立自己的私有流量池,这对线下零售业可能是一个极好的机会。
上一篇:摄影师有助理帮忙打灯打板拿装备,摄影模特有助理吗?助理在摄影时可以帮模特做什么呢?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |