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商业的本质是什么？
商业,本质,价值商业的本质是什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
商业的本质是弱肉强食，如果把商业微化到股票上看，有一句话可以完美解读：“股票的暴利并不产生生产经营，而是产生于股票市场本身的投机性。他的运作动力是把你口袋里的钱装到我的口袋里去。他的规律是把大多数的肉填到极少数狼的嘴里。私募基金是从狼嘴里夹肉，这就要求你得比狼更黑更狠，但是心理成本也更高，而且又多了一种股市之外的风险。所以，得适可而止。”这是《天道》丁元英的话。
商业如出一辙，蛋糕就那么大，不就是从这张嘴抢到那张嘴吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的理解很简单，就是两个字 剥削
回答于 2019-09-11 08:43:50
商业的本质就两个字：利益，也就是老百姓常说的赚钱。
记得我在日本公司上班时，有一次开早会，领导问了大家一个问题，和这个题目一字不差------商业的本质是什么？大家的答案虽然五花八门，但无外乎像什么全心全意为人们服务啦，找到人生的价值啦，销售产品的渠道啦等等。但是最后领导的一句话让我这个生在红旗下，长在红旗下的根红苗正的中国人是大发感慨：真是资本家呀，难道这就是享誉世界的500强企业的最高领导的认知吗？他说：你们说的那只是为实现这个本质而采取的方法，手段。商业的本质就是利益。当时我真的认为是臭资本家，难怪无产阶级和资本家水火不容呢。但是后来在工作中渐渐觉得，说的一点也没有错误， 如果无利可图谁还会去经商呢？
同样是赚钱，但是有的人会不择手段，甚至干伤天害理的事情，而有的人真的通过优质的服务给大家带来便利，挣得是干净的钱。
日本公司里的员工很少有人会认为，我干不干你都得给我工资。他们认为工资是用我辛勤的劳动换来的，不是老板给的。在工作中经常会听到他们说这批货卖出去了，我的工资就有了。如果公司的业绩不好很多员工会认为是自己的工作没做好让公司蒙受了损失，都不好意思拿工资。所以他们会想方设法为客户提供优质的服务来换取应得的利益。如果没有利益，再好的经营理念，商业活动也进行不下去。
不是有那么一句话吗：利润空间可以被挤压，但是不能消失，否则连同利润一起消失的就是服务。这话我认为太对了。就拿公司的谈判这件事情来说吧，其实谈的就是成本，成本是什么？就是钱啊。如果不考虑钱的问题也就没有谈判这么一说了，因为其他都不是核心问题。
综上所述，商业的本质就是：利益。
回答于 2019-09-11 08:43:50
展示商品，把产品卖出去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
商业的本质是通过创造价值、提高效率和合作共赢，实现价值得到共享和交流，最终实现财富创造的过程。只有通过有效的市场经济机制，参与者实现价值分配，才能实现商业的核心价值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到这个问题让我不禁想起了当年杰克韦尔奇出过一本书，名字就叫“商业的本质”。个人认为，商业本质是价值和成本。其实价值即是产品和服务，通过产品和服务带来价值。满足各种需求；成本是所提供的产品和服务的边界，使经营中的企业在合理的范围内可持续发展。本质讲，缺一不可。
价值即是新技术和良好的组织形式，经济学角度看，价值提供的需求必须是高效率的，而效率的来源就需要新的技术和新的组织形式了。这两点也是相辅相成的。例如手机、互联网、飞机以及汽车所带来的新技术，新技术创造新产品，新产品满足人们对于高效以及高质量的需求。
那么新的组织形式，是模式的进化与提升，例如互联网现在众多的平台是为了脱媒，去除中间环节。很多快餐进行标准化经营，都是为了更高效的满足人们的需求，但需要注意的是，有些模式的提升并不完全依靠技术的变革。所以也就是我们常说的衍生型创新或者原生型创新，研发型创新或者服务型创新之间的区别。不论哪点，其本质上都是突破创新，通过创新提供价值，满足需求。
反观成本，成本是价值得以实现的基础，很多有价值的产品并不一定得以延续，问题在于其无法保持盈利。还记得当年的百团大战，当年的o2o平台的大量入市，虽然很多是毫无价值的伪需求，但还是有很多项目是具备实际需求价值的。“亚马逊、美团、京东、滴滴等，”当年都是持续亏损的，原因在于其运营成本过高，但是其自身的价值和给消费者带来的便捷是显而易见的。
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