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任正非：为华为主动放弃改革先锋称号，我们很多东西欧美国家非买不可，大家怎么看？

华为,国家,也是任正非：为华为主动放弃改革先锋称号，我们很多东西欧美国家非买不可，大家怎么看？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

该问很有趣！把\"主动放弃″和\"非买不可″2个问放在一个题里，邀请合在一块答，中间转换得好急且好大。

那就按要求，下面一起看。

\"主动放弃″和\"非买不可″，乍看似无逻辑关系，细瞧实有因果联系，更以2句、8字勾勒出了1位高科技跨国公司掌舵人的形象和做派，应有的、已有的、早有的，清晰、逼真、细腻。

\"集中精力″在于华为科技。不错，是\"为华为″而主动放弃，主动放弃是由于主动选择了华为科技，因为什么？明摆着的，必须得集中精力，本有那么大的公司、那么高的科技、那么烈的竞争，又有那么严的封堵、那么实的打压、那么好的失地，精力还显不足了呢，集中了还根本就不富余，尤其，是个掌舵人嘛，掌舵时，精力分散了试试、分出了试试，不能试、不可试。

\"消耗精力″在于社会活动。的确，社会活动必定消耗精力，而搞科技的人、掌科技舵的人投身社会活动那叫分出精力，跨了远界，在过去、当下的中国，称号加身就等于分出精力，甚至到头来不等于原来的自己，最后甚至被冠以不务正业以至不务己业的称号，这样的掌舵人有过了、见过了，主动如此而非被动如此的也有过了、见过了，却都不该如此，至少科技人不该如此，那大大有损、有失科技人固有的向来在社会上报号并为社会所乐见、称誉的特质嘛，科技公司掌舵人更不该如此，那会带出不高不特的科技人、不高不特的科技公司，因此种种，认为主动放弃、坚辞就对了，倒未必一定要给大赞、予盛誉，不过是做法适宜罢了，虽然好像不合时宜，不过是选择必要罢了，虽然好像是合需要。

\"非买不可″在于\"主动放弃″。聚精会神、殚精竭虑一类的词，放在科技人尤其高科技人身上是太切合了，也是太关键了，应属特有，放在科技公司掌舵人身上则简直是专属了，\"除了″按这一类词的意思做\"还有什么办法″呢？不允许\"坐不住″\"板凳″，更不可\"溜号″，因为科技、高科技及其研发复杂、尖端、漫长嘛，应用、回报的周期却又越来越短，而研发不出或者落后或者停滞等等，\"最终″就不会有好工，也就不会有广贸，更谈不上\"很多东西″\"非买不可\"、\"一定会卖给″，眼下的\"危机转换″将不成、前面的\"最艰难的时候″将到来，即\"证实″了实非、远非\"先锋″，到了这种地步，那才真的不\"光彩″，也会让\"光彩″不再，这才真的是\"傻″、才真的为\"亏″。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、改革开放40年改革先锋的称号只有100名！任正非放弃了这个称号，说明任正非并非看重名气的人。他也说了一门心思放在企业身上，对其他的荣誉关注较少。也正是因为任正非这样的专注，才有了华为今天的成绩！

2、相比于有些人想破头脑也要往名气的道路上奔跑，任正非实在是太伟大了。任正非也是军人出身，一身正气，一心发展为华为。是中国企业的典范！

3、相关方面对于任正非这样的请求也表示出了谅解，最后取消了给任正非的称号，说明相关方面也是非常大度的。认为任正非这样的请求是情有可原！

4、很多欧美国家害怕华为，是因为华为真的太优秀了。我认识的几个在华为工作过的朋友，即使离开了华为，都对华为心存感激。而且从华为出来的人做事肯定错不了。华为人身上就可以看到狼性。这是华为的企业文化。即使欧美国家再怎么阻挡都好，华为只会越来越强大！

5、如果欧美国家不想用华为的产品，其付出的代价将是极其高昂的。华为的成本有可能比其他公司的成本要低很多。最终欧美国家还是会继续用华为东西。这是华为厉害的地方！

看完点赞，腰缠万贯，感谢关注！

回答于 2019-09-11 08:43:50

放弃“改革先锋”是减压，是清醒，承认自己有不足是勇气，是冷静。

回答于 2019-09-11 08:43:50

华为很强大，在某些方面具有不可替代的优势，尤其是通信等行业，正是因为有这样的底气存在，任正非才敢说“很多东西欧美国家非买不可”，但是一些国家非常抵制华为，甚至不让华为进入他们的市场，为什么“很多国家必须要使用华为却不让华为进入呢”？

很多欧美国家必须使用华为的产品

首先为华为任正非点赞，他个人也是比较谦虚，不在乎名利，如果他真的在乎名利，那么凭借任正非的名号是一定可以入选改革先锋。

之前也说过了，华为在通信行业有着非常大的优势，把5G技术和微波技术结合得非常好，这一点，很多的通信公司都是比不上的，所以在这个领域，其他的欧美公司都是无法代替，如果想要使用华为的技术，那么就必须购买华为的产品，所以这些国家必须买华为的产品。

当然，这一切则是来自于华为对于研发的高投资，华为每年都会拿出巨额的资金来投入到研发中，利用研发来构建新的产品和技术，并且增加自己的核心竞争力，同时利用核心竞争力卖出去的产品得到营收和利润，然后继续把资金投入到研发中，形成了一个正向的循环。

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